5如何做好“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制下的黨委書(shū)記工作(編輯修改稿)
2024-09-11 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員，職責(zé)上需要其熟悉行政業(yè)務(wù)，必要時(shí)發(fā)出正確的行政指令。因此能否熟悉電力生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)，做到不說(shuō)外行話(huà)，不下外行令是交叉任職條件下黨委書(shū)記應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。尤其在行政一把手外出的情況下，黨委書(shū)記不僅要在思想上愿意補(bǔ)位，更要在能力上能夠補(bǔ)位，做出科學(xué)的，符合工作需要決策來(lái)，讓行政一把手放心，讓職工群眾認(rèn)可。其次，黨委書(shū)記 要體量行政的難處。不可否認(rèn)，在安全第一、經(jīng)營(yíng)壓力日趨增大的火力發(fā)電廠(chǎng)，肩上責(zé)任最大、壓力最大的人就是行政一把手，雖然出了問(wèn)題黨委書(shū)記也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，但誰(shuí)都清楚，企業(yè)安全、發(fā)展、效益和黨建四個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)，其中三個(gè)指標(biāo)的主要責(zé)任都落在行政一把手的肩上，因此在企業(yè)中最難、壓力最大、責(zé)任最大的還是行政一把手。黨委書(shū)記要盡最大努力去幫助行政領(lǐng)導(dǎo)減輕擔(dān)子，化 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 解壓力。在急難險(xiǎn)重上提供組織保障；在大是大非上把握方向；在維護(hù)穩(wěn)定上多做細(xì)致的工作；在營(yíng)銷(xiāo)、煤炭采購(gòu)這樣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和行政一把手并肩作戰(zhàn) …… 總之，不要成麻煩的制 造者，要成為問(wèn)題的解決者。最后，要自覺(jué)維護(hù)行政一把手的權(quán)威。行政班子依法行使決策權(quán)時(shí)，黨委必須堅(jiān)決支持，協(xié)調(diào)各方確保達(dá)成目標(biāo)。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行行政指令的干部或職工，要耐心教育，嚴(yán)肅批評(píng)，確保政令暢通。 （三）保證管理公平 公平與效率的矛盾是國(guó)家管理、社會(huì)管理及企業(yè)管理的根本問(wèn)題。黨的十八大以來(lái)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民之間、城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間、資本與勞動(dòng)之間、企業(yè)與個(gè)人之間的公平發(fā)展成為一個(gè)重要的話(huà)題。在我國(guó)快速崛起成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí)，我們不可回避在利益平衡、均衡發(fā)展方面出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。這也是要在 全黨上下認(rèn)真組織開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的背景原因之一。華能一直秉承紅色公司的理念，在企業(yè)和職工利益共享、在職工與職工之間機(jī)會(huì)均等方面取得了有目共睹的成績(jī)，這也是華能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在華能這樣的企業(yè)平臺(tái)，在交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制下，黨委書(shū)記在促進(jìn)管理公平方面是具有一定的的優(yōu)勢(shì)的。我們要看到，很多的企業(yè)不公平現(xiàn)象，其根源都出在決策的環(huán)節(jié)，或者事先調(diào)研不夠，或者單方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益。黨委書(shū)記在參與企業(yè)管理決策時(shí)要把維護(hù)職工合法權(quán)益、實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 決策紅利作為一項(xiàng)重要的考量，只有這樣，才能讓中國(guó)夢(mèng)、華能夢(mèng)具化 成為職工群眾看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)幸福感。同時(shí)黨委書(shū)記要走出辦公室，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解職工的心聲，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。在掌握重要的一手資料基礎(chǔ)上黨委書(shū)記在實(shí)際工作要把握好這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是建立健全 “ 權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平 ” 的公平保障體系和機(jī)制。二是以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、完善制衡約束為重點(diǎn)，切實(shí)抓好制度建設(shè)，依法治企，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。三是要全心全意服務(wù)職工。建立幫扶制度，實(shí)實(shí)在在地為職工解決困難；加強(qiáng)思想教育和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工群眾理性、合法地表達(dá)心理訴求；開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng) 和人文關(guān)懷；加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象，提高職工的企業(yè)榮譽(yù)感；信任職工，依靠職工，該公開(kāi)的公開(kāi)，該接受監(jiān)督的接受監(jiān)督，建立互信、同心、共贏的企業(yè)文化氛圍。
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