5農村信用聯(lián)社理事會工作報告模板_(2)(編輯修改稿)
2024-09-11 19:39 本頁面
【文章內容簡介】 不斷提高市場占有率。 （五）指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。按照 “ 從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎 ” 的要求，理事會根據(jù)職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等 12 個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。 （六）毫不放松地履行檢查職責，確保安全穩(wěn)健經營，全年無事故。，理 事會堅持以業(yè)務為中心、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責任狀 。對一線人員 第 3 頁 共 4 頁 進行安全知識統(tǒng)一考試，組織名守押人員參加了防爆槍使用培訓班。二是推
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