5農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文(編輯修改稿)
2024-09-11 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，信用社必須繼續(xù)加大改革力度，向深度擴(kuò)展，不改革信用社只有死路一條。同時我們也要看到上述問題是長期積累形成的，解決這些問題需要一個循序漸進(jìn)的過程。另外我們也要堅信，股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天，信用社必定會有一個燦爛而美好的未來。 二、切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀 過去信用社在資產(chǎn)負(fù)債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款， 第 5 頁 共 10 頁 通過粗放式、外延式的規(guī)模擴(kuò) 張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張可以短期內(nèi)降低不良貸款比例。在這樣的發(fā)展模式下，信用社積累了大量的不良貸款。隨著深化農(nóng)村信用社改革堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機(jī)構(gòu)總體原則的確立。這就要求我們切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機(jī)制，樹立成本可算、利潤可獲、風(fēng)險可控的科學(xué)發(fā)展觀。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。規(guī)模是要錢的事，質(zhì)量是要命的事，有命才有錢，不能 要錢不要命。 三、加快流程再造改革，加強(qiáng)市場營銷和風(fēng)險管理控制 按照風(fēng)險與市場分離、強(qiáng)化營銷部門、充實(shí)中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，設(shè)立市場營銷、風(fēng)險控制和服務(wù)管理等部門。 （一）建設(shè)具有自身特色的營銷體系 堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，按照市場化、商業(yè)化取向，發(fā)展農(nóng)村信用社，就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系。一是樹立以服務(wù)三農(nóng)為導(dǎo)向的營銷觀念。緊盯三農(nóng)這個市場，推出差別化金融產(chǎn)品，大力開展特色化服務(wù)。二是細(xì)分市場，整合機(jī)構(gòu)。成立企業(yè)業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部和資金 運(yùn)營部等新機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)信貸營銷的新形勢。三是全面推行客戶經(jīng)理制。建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作 第 6 頁 共 10 頁 能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理隊伍，并實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足不同客戶的需求。四是系統(tǒng)推進(jìn)市場營銷。根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，做到與時俱進(jìn)，長久發(fā)展。 （二）加強(qiáng)風(fēng)險控制管理 針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實(shí)，如何加強(qiáng)風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。 建立和完善風(fēng)險管理體系。設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險委員會。 全面加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。內(nèi)控制度的建立是有效防止
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