5農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 用社風(fēng)險文化。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。設(shè)立風(fēng)險管理委員會，并下設(shè)信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險委員會。 （二）加強風(fēng)險控制管理 針對農(nóng)村信用社整體風(fēng)險突出，主要體現(xiàn)在信用風(fēng)險和操作風(fēng)險的客觀事實，如何加強風(fēng)險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。四是系統(tǒng)推進市場營銷。三是全面推行客戶經(jīng)理制。二是細分市場，整合機構(gòu)。一是樹立以服務(wù)三農(nóng)為導(dǎo)向的營銷觀念。 三、加快流程再造改革，加強市場營銷和風(fēng)險管理控制 按照風(fēng)險與市場分離、強化營銷部門、充實中、后臺支撐原則，將縣級聯(lián)社現(xiàn)有管理機構(gòu)進行整合，設(shè)立市場營銷、風(fēng)險控制和服務(wù)管理等部門。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。隨著深化農(nóng)村信用社改革堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)總體原則的確立。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張可以短期內(nèi)降低不良貸款比例。另外我們也要堅信，股份制商業(yè)銀行的今天就是信用社的明天，信用社必定會有一個燦爛而美好的未來。 農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文篇 2 一、立足現(xiàn)狀，樹立信心，著眼未來 信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務(wù)得到較大 發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，信用社必須繼續(xù)加大改革力度，向深度擴展，不改革信用社只有死路一條。在下步的工作中，我一定要把掛職期間學(xué)到的好經(jīng)驗、好做法用到工作中去，干好本職工作 。堅持原則，崇尚實干，既尊重領(lǐng)導(dǎo)，又團結(jié)同志，以務(wù)實的態(tài)度和扎實的作風(fēng)樹立了長沙地區(qū)交流干部的良好形象。 加強自律，嚴格要求自己。主動深入基層與一線人員進行交流，與客戶進行面對面溝通，在此基礎(chǔ)上對客戶群體和經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行對比分析，反思長沙和邵陽兩地的不同的管理模式。另外發(fā)揮在長沙地區(qū)行工作 掌握的政策和資源，積極主動與上級行有關(guān)部門接洽，幫助支行解決工作中的實際困難。 三、在地市基層行應(yīng)如何掛職 鍛煉 做好助手，服從市分行和支行的調(diào)遣，真正將自己溶于地市基層行的集體中，以主人翁的姿態(tài)全力完成行領(lǐng)導(dǎo)和上級行安排部署的各項工作任務(wù)，立足本崗，做好分管的工作，團結(jié)班子成員，幫助行領(lǐng)導(dǎo)想辦法、出點子，為支行的發(fā)展提出了合理化建議，尊重每一個同事，真心、細
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