5農(nóng)村信用社掛職學習心得體會范文(參考版)
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 。在掛職期間積極參加分行黨委組織的建黨 85 周年的紀念活動，及時做好掛職日記和心得筆記。 時常轉換視角，時而是工行中的一員，時而作為一名客戶，時而作為同業(yè)中人，認真學 習，細心觀察，精心體味，潛心對比，深刻感悟，全方位地感受工行的管理和服務。 這次掛職學習是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。員工甘于奉獻，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風的人 性化服務，嚴格規(guī)范的業(yè)務操作，一絲不茍的工作作風，深入人心的風險防范意識都給我留下很深的印象。 為進一步地加深對制度的理解和更深入地學習內部風險控 第 9 頁 共 10 頁 制好的做法和經(jīng)驗，我及時與工行分管領導溝通，申請到工行營業(yè)部和會計管理部下設的三大中心實地學習。 大量閱讀工行在會計管理方面的規(guī)章制度，深入營業(yè)一 線感受工行優(yōu)良的企業(yè)文化，這三個月學習使我眼界大開，感觸很深，收益非淺，不虛此行。在掛職期間得到工行領導的熱情接待，在學習和生活上得到工行領導及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導，讓我在一個和諧良好的學習環(huán)境下，快樂地學習。 以上是本人近期學習情況及幾點心得體會。 （五）規(guī)范聯(lián)社機關部門考核，將信用社任務完成的好壞，直接與聯(lián)社機關相關部門掛鉤，直接與聯(lián)社機關工作人員收入掛鉤。只有通過有效的物質激勵和精神激勵，才能充分調動 第 8 頁 共 10 頁 員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。形成了干的不如看的，看的不如搗蛋的反常現(xiàn)象，嚴重損害了員工工作熱情。 （四）完善激勵約束機制，加大薪酬分配制度改革力度，推行績效工資制。二是加強職業(yè)道德教育。 （三）加強培訓力度，提高員工綜合素質。加強信用社領導班子建設，一是要推行領導職位競聘制，實現(xiàn)干部能上能下。 一個企業(yè) 80%的利潤是由 20%的人創(chuàng)造的。 （二）加強班子建設，增強凝聚力。等級社管理的目的就是要克服不敢競爭，小富即安的思想。 2）完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務流程，實 第 7 頁 共 10 頁 現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。二是不 找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。 1）培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。 培育信
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