20xx農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文(參考版)
2025-01-17 04:22本頁面
【正文】
通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁范文網(wǎng)有完備的制度，功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制，深入人心的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，同時(shí)也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個(gè)重災(zāi)區(qū)，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。加強(qiáng)與工行各層面員工的交流，多問多了解，虛心請教，抓住一切機(jī)會學(xué)習(xí)。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，嚴(yán)格遵守工行的各項(xiàng)規(guī)章制度，將自已融入工行這個(gè)大家庭中，不搞特殊化。
二、珍惜機(jī)會，抓住機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間二個(gè)月，這期間使我深刻地感受到工行“以人為本、客戶至上、崇尚信譽(yù)、追求卓越”的經(jīng)營理念及“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的行業(yè)風(fēng)氣。現(xiàn)將這三個(gè)月的學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會匯報(bào)如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線實(shí)地學(xué)習(xí)。我如饑似渴汲取。由于工作、學(xué)習(xí)能力有限，存在著認(rèn)識過于片面的問題，在今后的學(xué)習(xí)中，我將努力給予克服
農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文篇3 根據(jù)銀監(jiān)局的安排，我作為第一批農(nóng)村信用社干部于xx月xx日來到工行開始進(jìn)行為期三個(gè)多月的掛職學(xué)習(xí)，在分行會計(jì)結(jié)算部掛副經(jīng)理之職。實(shí)現(xiàn)前臺為客戶服務(wù)，中、后臺為前臺服務(wù)的經(jīng)營管理格局。而物質(zhì)激勵(lì)的本質(zhì)就是進(jìn)行薪酬分配制度改革，推行績效工資，將員工收入與信用社經(jīng)營效益掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)信用社的吸引力和凝聚力?？梢娂?lì)、約束機(jī)制同等重要，二者不可偏廢。過去信用社由于客觀原因的存在，對員工激勵(lì)的少，約束的多。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。一是加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識教育。二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，明確以業(yè)績考核為主。也就是說找對人，尤其是找對當(dāng)家人是企業(yè)成功的關(guān)鍵。人力資源培訓(xùn)教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述：一個(gè)企業(yè)能否取得成功，10%靠績效管理，30%靠教育培訓(xùn)，60%靠找對人。調(diào)整原來的分配格局，把存量拿出來與業(yè)績掛鉤，打破過去的大鍋飯。
四、強(qiáng)化管理，鍛造一支有激情、敢競爭的隊(duì)伍
(一)繼續(xù)推行等級社管理。三是違反制度嚴(yán)格問責(zé)，大力提倡領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。
切實(shí)提高制度執(zhí)行力。培育信用社風(fēng)險(xiǎn)文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。內(nèi)控制度主要包含以下幾個(gè)方面：科學(xué)決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)務(wù)操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎(jiǎng)懲制度。
全面加強(qiáng)內(nèi)控
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