5農(nóng)機系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工安置。依據(jù)企業(yè)、人員的實際狀況制定安置方案與 第 4 頁 共 8 頁 職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷手續(xù)，全局共簽訂解除勞動關系協(xié)議 69 份，注銷企業(yè) 3 個。即農(nóng)機公司、農(nóng)機能源公司、農(nóng)機物資公司。 六是終結(jié)工作。做好企業(yè)財務、文書檔案管理的歸檔工作，做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉(zhuǎn)遷工作。邀請湖南天翔聯(lián)合會計師事務所，做好企業(yè)改革的終結(jié)審計工作。 二、改革取好的主要成果 經(jīng)過近 6 年艱苦的企業(yè)改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。 職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發(fā)放受償金 萬元， 69 人受償，人平 8782 元，補繳養(yǎng)老保險 30 人 20 萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉(zhuǎn)入社區(qū)進行管理。目前大部分職工，已經(jīng)找到就業(yè)門路，有 12 人在橋東街門面發(fā)揮自身的優(yōu)勢，經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品與配件，獲得較好的收入，有 13 人在華容農(nóng)機系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)幾家超市上班打工。有 10 人開辦了自己的工廠、旅館。還有 9 人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業(yè)率達到了 75 以上。 企業(yè)轉(zhuǎn) 變了性質(zhì)，增強了活力，經(jīng)濟效益大幅度提高。 改革后，企業(yè)共丟掉債務包袱 500 萬元，處置和盤活資產(chǎn)300 余萬元，用于安置職工新辦民營企業(yè) 5 個。如農(nóng)機能源公司 第 5 頁 共 8 頁 下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山 4 個加油站，整體轉(zhuǎn)讓給縣石油公司后，縣石油公司對這 4 個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農(nóng)機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。 有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩(wěn)定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現(xiàn)實矛盾紛紛凸現(xiàn)出 來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農(nóng)機綜合物資公司，因公司無力支付養(yǎng)老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機管理，這樣一來，想?yún)⒈５穆毠o法
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