【文章內(nèi)容簡介】 展。農(nóng)業(yè)要發(fā)展就要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。自XX年國家出臺農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼“惠農(nóng)”政策以來，激發(fā)了我區(qū)廣大農(nóng)民的購機(jī)積極性。購機(jī)熱情一年比一年高漲。農(nóng)機(jī)具擁有量呈逐年上升趨勢。我區(qū)農(nóng)機(jī)推廣工作在黨的一系列惠農(nóng)政策的強(qiáng)勁支持下，緊密結(jié)合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀實踐活動，著力優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣力度，不斷提高科技水平、裝備水平、作業(yè)水平和安全生產(chǎn)水平，提高水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化水平,實現(xiàn)了我區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，我區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣工作取得了長足發(fā)展。現(xiàn)將XX年農(nóng)機(jī)推廣工作總結(jié)匯報如下：XX年，（、），補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具13088臺套。其中：聯(lián)合收割機(jī)70臺、大中型拖拉機(jī)6臺、插秧機(jī)9臺、手扶拖拉機(jī)139臺、農(nóng)用裝載機(jī)5臺、水稻育秧、大棚設(shè)備補(bǔ)貼資。幾年來，我區(qū)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)具—手扶拖拉機(jī)、耕整機(jī)發(fā)展迅速，“鐵牛上崗，黃牛下崗”的時代逐漸到來。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的大力發(fā)展解決了農(nóng)村現(xiàn)有勞動力的不足，大大縮短了農(nóng)時，減輕了勞動強(qiáng)度，改善了農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件。(一)水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣穩(wěn)步推進(jìn)XX年全區(qū)水稻機(jī)械化育插秧推廣工作實現(xiàn)了新突破。水稻機(jī)插技術(shù)推廣作為我區(qū)重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)，我區(qū)精心組織、全面實施水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)。，比上年增長8%，完成全區(qū)水稻機(jī)插任務(wù)。今年我區(qū)開展了“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣工作，在水稻生產(chǎn)機(jī)械化育插秧技術(shù)示范推廣的帶動下，插秧機(jī)數(shù)量和面積快速增長，今年全區(qū)新增插秧機(jī)9臺，插秧機(jī)保有量達(dá)18臺。按照市農(nóng)機(jī)局的要求，我區(qū)認(rèn)真組織機(jī)插示范項目建立了1個“推進(jìn)機(jī)插秧、創(chuàng)建高產(chǎn)縣”機(jī)插示范點(diǎn)，示范點(diǎn)圓滿完成了機(jī)插示范推廣面積。(二)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼成效顯著、新機(jī)具新技術(shù)推廣進(jìn)一步加快通過農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼，有效的引導(dǎo)農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)裝備。新農(nóng)機(jī)新技術(shù)、高效農(nóng)機(jī)具得到較好的發(fā)展，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。其中，聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)、大中型拖拉機(jī)90多臺,改變了以小型農(nóng)機(jī)具為主的局面。輕型噴灌機(jī)具、高效機(jī)動噴霧器等一大批新技術(shù)新機(jī)具通過補(bǔ)貼得到生產(chǎn)實際中的應(yīng)用，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，為進(jìn)一步推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)打下良好基礎(chǔ)。(三)借助各種媒體宣傳農(nóng)機(jī)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣工作 通過廣播、電視、報紙對農(nóng)機(jī)春耕、水稻機(jī)械化育插秧、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行了重點(diǎn)報道，形成了良好的輿論氛圍。同時，還抓住有利契機(jī)，堅持在落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的政策中，對重點(diǎn)推廣的農(nóng)機(jī)技術(shù)需要的機(jī)具進(jìn)行傾斜，通過落實農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，加大了農(nóng)機(jī)推廣力度。明年工作打算：一、進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作：嚴(yán)把補(bǔ)貼機(jī)具異地購機(jī)關(guān)。第一步把好申請、公示審核工作。做好區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）二榜公示制。第二步做好補(bǔ)貼機(jī)具驗機(jī)核實工作。確保發(fā)動機(jī)號、機(jī)具編碼與合格證、購置證明表一致。第三步做好對已補(bǔ)貼機(jī)具驗機(jī)核實工作。對已辦理補(bǔ)貼機(jī)具的用戶要進(jìn)行不定期電話回訪，并對補(bǔ)貼機(jī)具進(jìn)行實地核實。以確保補(bǔ)貼機(jī)具在“二年內(nèi)不得轉(zhuǎn)賣或倒賣”。二、進(jìn)一步加大機(jī)插秧推廣工作：水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)是水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的關(guān)鍵技術(shù)。做好水稻機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)工作，宣傳機(jī)插秧技術(shù)，普及推廣機(jī)插秧基本知識，提高農(nóng)民對機(jī)插秧技術(shù)的認(rèn)識和興趣。引導(dǎo)和依靠農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社開展水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣工作。雖然，一年來做了以上一些工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和廣大農(nóng)民的要求還有一定距離，今后將繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為我區(qū)的農(nóng)機(jī)事業(yè)添磚加瓦。第五篇：農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)企業(yè)改革工作總結(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局副局長夏金明二oo六年十二月八日根據(jù)縣委、縣政府的決定，從XX年開始到XX年止，我們先后對所屬的3家企業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以“兩個置換”、“兩個解除”為內(nèi)容，以民營化為目標(biāo)的改革，通過6年的努力，取得了顯著成果。改革前，全系統(tǒng)應(yīng)改革的國有企業(yè)3個，196人。到目前止，已全部進(jìn)行改革，其中，農(nóng)機(jī)能源公司和農(nóng)機(jī)物資公司已徹底改革到位，干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農(nóng)機(jī)公司由于資產(chǎn)暫時無法變兌，暫實行資產(chǎn)量化到人、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定，取得了較好的工作成績。我們的主要作法如下：一、改革的背景與大體作法改革的背景。我局有三個局屬企業(yè)，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經(jīng)濟(jì)年代，是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。三個企業(yè)相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程，服務(wù)“三農(nóng)”，發(fā)揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻(xiàn)。但在90年代末進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)后，受其沖擊，物資計劃指標(biāo)的取消，個體經(jīng)營戶的數(shù)量猛增，加上公司經(jīng)營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，企業(yè)年年虧損，負(fù)債累累，資不抵債，盡管局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，企業(yè)也采取了一系列經(jīng)營機(jī)制上的改革，但都沒有走出計劃經(jīng)濟(jì)的模式，始終不能擺脫經(jīng)營困境，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯、機(jī)制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發(fā)牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發(fā)生，給社會帶來了許多不穩(wěn)定的隱患。不改制，不破產(chǎn)，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進(jìn)行企業(yè)的改革工作。改革的歷程與大體作法。我局3個企業(yè)的改革是分別進(jìn)行的。一是農(nóng)機(jī)公司的破產(chǎn)重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經(jīng)營不善，實行托管至今。二是農(nóng)機(jī)能源公司下設(shè)的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉(zhuǎn)讓，與公司全體干部職工的安置買斷，XX年4月，22