5農(nóng)村中小學(xué)管理中存在的問題和解決措施(編輯修改稿)
2024-09-11 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會也是千載難逢，也會花大量的金錢與時間；但是，對于資金的增量，除了在全國的協(xié)調(diào)中追求 “ 熱門 ”的企業(yè)，對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的 第 5 頁 共 10 頁 預(yù)測。近幾年來，許多企業(yè)因為規(guī)模過小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。 （六）內(nèi)部財務(wù)管理 信息化建設(shè)落后 中小企業(yè)因為職員的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會計軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財務(wù)運行狀況。而中小企業(yè)卻不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購買員工工作必要的用具，如計算機(jī)、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對職員的管束無法 達(dá)成共識，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯誤當(dāng)然財務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑 中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟(jì)雙重因素造成的。為了更好地解決問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。 （一）面向市場，采用科學(xué)投資策略 一方面，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)建規(guī)模之時避免負(fù)債的產(chǎn)生，中 第 6 頁 共 10 頁 小企業(yè)的發(fā)展過程中充滿風(fēng)險，而面向市場，科學(xué)投資是一種明智的方式 來是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險來臨時，管理層需要加強(qiáng)管制來避免風(fēng)險。實質(zhì)上，私營的中小企業(yè)會根據(jù)投資所對的風(fēng)險程度來做出不同的策劃，并且加強(qiáng)鉆研性精神，在解決資金問題的時候擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時期的經(jīng)驗累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。另一方面中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營貨品的種類使其更完善、齊全地擴(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會缺乏相應(yīng)的經(jīng)營經(jīng)驗和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運行更加困難，但根據(jù)市 場來看，只有大量經(jīng)營市場中利潤最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“ 船小好掉頭 ” 的靈活性特點，按照 “ 人無
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