5農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭材料(編輯修改稿)
2024-09-11 19:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高內(nèi)控水平的目的。四要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握新情況，研究新對(duì)策，解決新問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。市縣兩級(jí)行都要增強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)，既要注重效率 ，更要重視效果，想方設(shè)法幫助 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 基層行及時(shí)解決工作中的困難和問(wèn)題，并通過(guò)加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)。五要認(rèn)真提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。提升執(zhí)行力就是對(duì)上級(jí)行確立的工作目標(biāo)，要不折不扣地完成，并力求有新的突破 。對(duì)上級(jí)行制定的政策措施，要堅(jiān)定不移地抓好落實(shí) 。對(duì)上級(jí)行制定的制度規(guī)定要始終如一地遵守執(zhí)行。要增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)定的主動(dòng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題和困難，要積極主動(dòng)地進(jìn)行思考，深入細(xì)致地進(jìn)行研究，拿不準(zhǔn)的要及時(shí)向市分行和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。市縣兩級(jí)行機(jī)關(guān)部室要改變作風(fēng)，在全力為基 層服務(wù)的同時(shí)，對(duì)上級(jí)行交辦的事情要不折不扣地迅速辦理，并按要求及時(shí)向上級(jí)及時(shí)報(bào)告，對(duì)拖拉不辦的市分行將予以問(wèn)責(zé)。 三、爭(zhēng)取主動(dòng)，認(rèn)真做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。 今年是我行實(shí)施趕超戰(zhàn)略，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，各行要及早籌劃，狠抓措施落實(shí)，加快推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。 （一）、堅(jiān)持南水北礦營(yíng)銷戰(zhàn)略不動(dòng)搖，加快優(yōu)質(zhì)客戶貸款投放。年初以來(lái)，全行貸款投放形勢(shì)明顯好于往年，到月底，全行共發(fā)放水電項(xiàng)目貸款、貼現(xiàn)、個(gè)人和扶貧貼息貸款萬(wàn)元，同比多放萬(wàn)元，但余額僅增加萬(wàn)元，形勢(shì)還是逼 人。各行，各行要在規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合各自實(shí)際，按照抓大、拓中、不放小、好為標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷思路，加大優(yōu)質(zhì)信貸業(yè)務(wù)的營(yíng)銷力度， 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 力爭(zhēng)早投放、早見(jiàn)效。一要加快對(duì)己開(kāi)發(fā)和己儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)客戶貸款的投放，尤其是承擔(dān)，南水北礦項(xiàng)目的市分行公司業(yè)務(wù)部和相關(guān)支行，只要是上級(jí)行己審批，限定性條款己落實(shí)的貸款，就要盡快投放到位。公司業(yè)務(wù)部要與 XX 縣區(qū)支行密切配合，力爭(zhēng)麒麟寺電站億元貸款與前半年投放到位，并想重點(diǎn)區(qū)域和客戶重點(diǎn)，因地制宜開(kāi)展?fàn)I銷。 times。times。等個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快的縣，千方百計(jì)拚搶新上項(xiàng)目和新增客戶， 努力拓展一批規(guī)模較大、層次較高、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)法人客戶。 times?？h支行要按照有大抓大、無(wú)大抓小的要求，把優(yōu)質(zhì)個(gè)人貸款作為營(yíng)銷重點(diǎn)，努力改變貸款投放徘徊不前的局面。三要大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，認(rèn)真抓好個(gè)人貸款的營(yíng)銷，對(duì)存單質(zhì)押、縣城營(yíng)業(yè)門(mén)面房抵押、工資履約、優(yōu)質(zhì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款，只要收入穩(wěn)定、信譽(yù)良好，融資背景真實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)，操作規(guī)范的，就要大膽營(yíng)銷，加快投放進(jìn)度，并要在規(guī)范操作、落實(shí)擔(dān)保、杜絕風(fēng)險(xiǎn)的前提下，將產(chǎn)權(quán)明晰、管理規(guī)范、成長(zhǎng)型好的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)做為營(yíng)銷重點(diǎn)，積極予以支持。四要主動(dòng)營(yíng)銷票據(jù)貼現(xiàn)和保 證金承兌匯票業(yè)務(wù)。 times。times。等行今年要有新突破。五要充分利用我行經(jīng)營(yíng)扶貧貸款這一優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好扶貧貸款投放，努力提高農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)對(duì)全行利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率。 （二）、要以開(kāi)展春天行動(dòng)伴你成長(zhǎng)活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)加大資金組織工作力度。今年，省分行雖然從計(jì)劃考核上對(duì)資金組織 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工作力度有所減弱，但我們面臨的形勢(shì)卻不容樂(lè)觀，資金總量小，人均占有量低，這些都制約著全行的發(fā)展。為此，我們要認(rèn)真按照郭行長(zhǎng)提出的降低成本抓存款的要求，繼續(xù)把資金組織工作做為促進(jìn)全行發(fā)展的首要工作，牢牢抓住不放松，做大總量不動(dòng)搖。一 要牢固樹(shù)立效益導(dǎo)向和主動(dòng)負(fù)債的理念，堅(jiān)持在負(fù)債業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中加快業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力。二要以按照總分行統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展金鑰匙春天行動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)，繼續(xù)營(yíng)造內(nèi)爭(zhēng)名次，外搶份額的資金營(yíng)銷氛圍，在努力降低資金成本的前提下，確保存量、增量和市場(chǎng)份額大幅度領(lǐng)先。與此同時(shí)，要大力實(shí)施伴你成長(zhǎng)品牌戰(zhàn)略，通過(guò)全方位的營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，向客戶傳播我行的品牌形象，增強(qiáng)員工的品牌認(rèn)同感，規(guī)范全行品牌和產(chǎn)品的宣傳管理，努力形成全系統(tǒng)品牌合力，使我行的新品牌和新服務(wù)形象深入人心。三要以新產(chǎn)品為重點(diǎn)，加快負(fù)債業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以個(gè) 人存款穩(wěn)定增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，加大對(duì)銀行卡、企業(yè)存款等成本低，流動(dòng)性好的負(fù)債業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。今年，各行個(gè)月以下低成本存款和穩(wěn)定性較好的個(gè)人存款增量占比要力爭(zhēng)達(dá)到以上，對(duì)成本高的同業(yè)存款、協(xié)議存款要一律停辦 。四要加強(qiáng)存款的真實(shí)性管理，堅(jiān)決杜絕單純?yōu)橥瓿纱婵钪笜?biāo)而提高或變相提高經(jīng)營(yíng)成本的行為，凡發(fā)現(xiàn)存款不實(shí)，變相提高經(jīng)營(yíng)成本的行為，經(jīng)查實(shí)后要對(duì)縣支行一把手和經(jīng)辦人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （三）大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力提高人均中間業(yè)務(wù)占比。去 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 年我行在中間業(yè)務(wù)計(jì)劃完成上名次雖然靠前，但人均占比太低，差距十分明顯。中間業(yè)務(wù)作為全 行業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)，要求各行、各部門(mén)要堅(jiān)持資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)一體化發(fā)展的思路，立足各自實(shí)際，認(rèn)真分析，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)不同客戶的需求
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