5全市檢察機關(guān)規(guī)范化建設(shè)工作先進材料(編輯修改稿)
2024-09-11 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任狀，堅持月講評、季匯總、半年考核等跟蹤制度，從目標(biāo)的制定到任務(wù)的分解，直至責(zé)任考核，環(huán)環(huán)緊扣，環(huán)環(huán)相聯(lián)。由于每位干警目標(biāo)清、責(zé)任明，全院出現(xiàn)了 “ 五不讓 ” 現(xiàn)象，即不讓上級交辦的事項在我這里延誤、不讓上情下達的渠道在我這里堵塞、不讓工作失誤在我這里發(fā)生、不讓外來群眾在我這里受冷落、不讓檢察形象在我這里受到損害。 （三）競爭獎懲激發(fā)，挖掘 內(nèi)在潛能。一是推行公平競爭。在選人用人上，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” ，讓干警站在同一起跑線上，誰有本事就用誰，誰有能力就提拔誰，建立起公平、公開、公正的競爭機制。制定了《選用中層負責(zé)人實施辦法》，實行了競、薦、考、試、評的選用機制，新提拔的干警必須在新的職務(wù)崗位上試用 6 個月以上，試用期滿民主評議稱職的才能正式任命，不稱職的調(diào)離。創(chuàng)造了讓能人俊才脫穎而出、大家用心放心干事的良好環(huán)境。兩年來，我們先后選拔任命了科室正職 6 名、副職10 名，廣大干警普遍感到非常服氣。二是做到獎懲分明。一方面，堅持把干警的工作實績與立功受獎 、職務(wù)提升相掛鉤，真正讓干警在政治上有榮譽，經(jīng)濟上得實惠。另一方面，還針對獎勵容易、懲處難的問題，對工作不用心、完不成責(zé)任目標(biāo)以及違反相關(guān)管理規(guī)定的，及時做出處理。去年，一個科室因沒有按程序 第 5 頁 共 8 頁 辦事，從分管領(lǐng)導(dǎo)到具體辦事的干警，院黨組區(qū)別不同情況，分別作出了大會作檢查、扣除崗位津貼、取消科室和個人年終評比先進資格的處理決定，在廣大干警中引起了很大反響。 （四）領(lǐng)導(dǎo)行為感發(fā)，促成整體合力。實踐中我們體會到，制度規(guī)范落實難，難就難在下邊做上邊看，領(lǐng)導(dǎo)不較真，群眾有意見，影響了機制效能的發(fā)揮和干警的積極性。 對此，院黨組要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身踐行，做到 “ 三當(dāng)三做 ” 。一是當(dāng)“ 兄長 ” 做 “ 標(biāo)桿 ” 。我們制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部十帶頭》、《黨組成員十不準(zhǔn)》等制度，并向全體干警（請登陸政法秘書網(wǎng)）公開承諾，敢于叫響 “ 向我看齊 ” 的口號，主動要求干警監(jiān)督。同時，還注重放下架子，擺正位置，尊重干警的人格，尊重干警的性格，尊重干警的愛好，尊重干警的民主權(quán)利，真正建立起同志加兄弟般的情誼。從而使廣大干警在心理上與領(lǐng)導(dǎo)思想共鳴，行動上與組織決策同步，黨組
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