【文章內(nèi)容簡介】 才，要讓中層干部感到領(lǐng)導(dǎo)決策有方。 ③ 注意修辭。講話稿不應(yīng)寫得很沉悶，而應(yīng)讀來瑯瑯上口。要多用字音響亮、聲調(diào)和諧的詞句，讓聽眾順耳入心。如談到深化企業(yè)內(nèi)部、開拓市場時，就曾在領(lǐng)導(dǎo)的講話稿中用過“ 職工的心，企業(yè)的根 ” ， “ 留人亦留心，企業(yè)活力增 ” 、 “ 既 第 11 頁 共 25 頁 不丟芝麻、又要揀西瓜 ” 等這些形象簡潔的語句，頗能準(zhǔn)確表達(dá)一種理念和意圖。 一篇好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，既是主講人思想的體現(xiàn)，也是企業(yè)形象的表述，又是撰稿人辛勤勞動的成果。因此，在新形式下、撰寫 者必須掌握多種寫作技巧，通過從理論到實踐，在實踐中不斷探索再上升到理論，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿寫得更好。 第四篇：煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿提升核心競爭力塑造煤銷新形象 同志們： 集團(tuán)工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團(tuán)實現(xiàn)“ 十二五 “ 順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會，更是一次落實省委省政 府一系列工作部署， 開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對 “ 十二五 “ 期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志，體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確 第 12 頁 共 25 頁 把握。貫徹落實好這個報告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會報告的精神，把握報告的精髓，真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。 ，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn) “ 滿堂紅 “ 。集團(tuán)營業(yè)收入 1580 億元，成為全省首家收入突破 1500 億元的企業(yè)，提前4 年實現(xiàn)了我們原定 “ 十二五 “ 末躋身世界 500 強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事，是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等 省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的 “ 巨無霸 “ ；金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。 過去幾年，集團(tuán)堅持立足地方經(jīng)濟(jì)這個 “ 切入點 “ ，積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源；通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源；通過聚合各種要素資源，做實做大 第 13 頁 共 25 頁 做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了 “ 融入地方 聚合資源 發(fā)展自己 “ 的獨具特色的核心競爭力。 中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)。世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，省委、省政府把確定為“ 項目落地年 “ ，要求加快實施 “ 雙千億 “ 工程。作為承擔(dān)全省“ 雙千億 “ 工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成 “ 雙千億 “ 工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。 集團(tuán)進(jìn)入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工 作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價值觀、核心理念，我談四點意見： 一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控力 一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ 。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ ，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè) 化管理為主線，以礦、廠（場）、站標(biāo)準(zhǔn)化 第 14 頁 共 25 頁 管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣（區(qū)）公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面 的好經(jīng)驗、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點工作，加快構(gòu)建 “ 三化、兩線、一平臺 “ 的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺；建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu)；實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。 二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的 “ 三全管理 “ 。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻，更是項目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有 質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把 “ 三全 “ 管理納入今年企業(yè) 管理的重點，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。 第 15 頁 共 25 頁 三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管 理水平。要進(jìn)一步實行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互 學(xué)習(xí)，相互提高；另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。 二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的