【正文】 續(xù)發(fā)展力 一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。 “ 服務(wù) “ 是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。 二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。 三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力 一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情， 對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級的協(xié)調(diào)一致；要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所 第 20 頁 共 25 頁 想、急職工所急。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。創(chuàng)新問題首先是一個(gè)解放思想的問題。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的統(tǒng)一。 一年前的六一兒童節(jié)，我們?yōu)?xxxxxxx 小學(xué)捐建了 xx 地區(qū)首家留守兒童 “ 愛心小屋 ” 。學(xué)生是祖國的未來，我們有責(zé)任關(guān)心下一代的 健康成長。下載全文：下載該 doc 格式 第 25 頁 共 25 頁 word 文檔全文（免費(fèi)） 。作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，我們一直把關(guān)注社會公益事業(yè)，重視社會責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民當(dāng)作我們企業(yè)文化的重要組成部分，并一直以之為指導(dǎo)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)社會公益活動，真正做到取之于社會，反饋于社會。 謝謝大家。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。要把重點(diǎn) 第 22 頁 共 25 頁 放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。 四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力 一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動的能力。 “ 培育和打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) “ 十二五 “ 宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要把 85 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎優(yōu)罰劣。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。真正實(shí)現(xiàn) “ 買進(jìn) 賣出 “ 式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互 學(xué)習(xí)，相互提高；另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。 二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的 “ 三全管理 “ 。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念，我談四點(diǎn)意見： 一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力 一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行 “ 區(qū)域化公司 +專業(yè)化管理 “ 。一年來，袁純清書記、王君省長等 省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵我們打造煤炭物流的 “ 巨無霸 “ ；金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。報(bào)告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對 “ 十二五 “ 期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。要多用字音響亮、聲調(diào)和諧的詞句，讓聽眾順耳入心。撰寫講話稿、貼近職工群眾，要做到三點(diǎn)： ① 語言生動。 ② 廣泛聽取職工群眾的修改意見。 五、反復(fù)修改、貼近聽眾 講話稿要由領(lǐng)導(dǎo)到會上去講，定稿是講話的領(lǐng)導(dǎo)拍板，這樣即使使撰寫者已經(jīng)認(rèn)為成稿、也還面臨修改、再修改的命運(yùn)。 三是為文先看人。排列順序應(yīng)體現(xiàn)出時(shí)間的先后，內(nèi)容的主次、事物的內(nèi)在聯(lián)系和公眾感受的習(xí)慣。 第 8 頁 共 25 頁 四、謀篇布局、講究風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)講話是讓臺下的聽眾聽的，撰寫講話稿要精心謀篇布局，講究語體風(fēng)格。 一是上令下達(dá)。首先要吃透 “ 上頭 ” ，撰寫者要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律、法令，認(rèn)真領(lǐng)會上級有關(guān)指示精神，并能準(zhǔn)確運(yùn)用。通過廣泛地調(diào)查研究，與職工群眾談心，認(rèn)真聽取與講話稿相關(guān)的反映和呼聲； ② 參加各類會議，參閱來自各方面的匯報(bào)材料，綜合概括與講話稿相關(guān)的各類素材。材料充實(shí)才能言之有物，言之有物才能加深聽眾的印象。因此，立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā)，才能符合領(lǐng)導(dǎo)講話的身份。 第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作技巧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作技巧 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話一般是不用寫稿子的，但諸如職代會、動員會、匯報(bào)會、成 果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。是給予，更是幸福。 第二篇：五一勞動節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家晚上好 《勞動者》是指達(dá)到法定年齡，具有勞動能力，以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報(bào)酬的自然人（中外自然人）。 第 1 頁 共 25 頁 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼 續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過