【正文】 下達生產(chǎn)經(jīng)營目標時，說明一種現(xiàn)象或問題。領(lǐng)導的講話稿因為是特定人在會上的講話，也就應有適合其人的語體風格。 ② 講話稿的個性風格。撰寫者要有這樣的思想準備和正確的認識、做到反復修改、力求貼近聽眾。這個道理也適用于修改講話稿。在企業(yè)內(nèi)外、寫文章的人不太多、而懂文章的人確實到 第 10 頁 共 25 頁 處可見，要做 “ 求教者 ” ，甘當小學生，不恥不問、多問、只要對方說得對方說得在理，對講話稿有益，就虛心采納，按其意見修改潤色。講話稿寫得好不好、成功不成功，最有力的判斷標準是能否聽到聽眾發(fā)自心底的掌聲。領(lǐng)導講話的語言不僅要準確，而且要生動、形象、風趣、幽默、富于感染力，不要干巴巴的毫無感情色彩。要讓職工群眾感到領(lǐng)導平易近人，要讓知識分子感到領(lǐng)導尊重知識、尊重人才，要讓中層干部感到領(lǐng)導決策有方。如談到深化企業(yè)內(nèi)部、開拓市場時，就曾在領(lǐng)導的講話稿中用過“ 職工的心，企業(yè)的根 ” ， “ 留人亦留心，企業(yè)活力增 ” 、 “ 既 第 11 頁 共 25 頁 不丟芝麻、又要揀西瓜 ” 等這些形象簡潔的語句，頗能準確表達一種理念和意圖。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“ 十二五 “ 順利開局，有望在全省率先進入世界 500 強，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務的情況下召開的一次大會。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導班子的集體智慧、集體意志，體現(xiàn)了對集團當前和今后一個時期一些重大問題的準確 第 12 頁 共 25 頁 把握。 ，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項任務，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn) “ 滿堂紅 “ 。 過去幾年，集團堅持立足地方經(jīng)濟這個 “ 切入點 “ ，積極履行國有大型企業(yè)的社會責任、政治責任，通過融入地方經(jīng)濟，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源；通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財力、物力資源；通過聚合各種要素資源，做實做大 第 13 頁 共 25 頁 做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展，形成了 “ 融入地方 聚合資源 發(fā)展自己 “ 的獨具特色的核心競爭力。作為承擔全省“ 雙千億 “ 工程的重點企業(yè)，加大投資力度，抓好項目落地建設，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責任和義務，更是我們完成 “ 雙千億 “ 工程，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣（區(qū)）公司的優(yōu)勢，實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的子目標、子計劃，是確保規(guī)范化管理的前提。 第 15 頁 共 25 頁 三要進一步強化標準化、精細化管理。在對標中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進，做出示范，做出樣板。我們必須堅持 “ 辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“ 的辦礦理念 ，堅持 “ 系統(tǒng)合理 簡單化，裝備精良 現(xiàn)代化，管理嚴格 制度化，操作規(guī)范 標準化 “ 的辦礦原則，按照 “ 六大階段性目標 “ 的要求，把重點達標礦井建設好，把高效示范礦井運營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。要認真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務業(yè)，“ 服務 “ 是這一 產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力。第三是要建立物流服務體系，加快建設物流服務節(jié)點，打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應鏈，保證增值服務，獲取服務效益。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項目上馬前 “ 技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀 “ 的可研報告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立 “ 板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引 第 17 頁 共 25 頁 領(lǐng) “ 的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化 的管理，真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。今年，集團確立計劃項目 154 個，總投資 300 億元。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會，要形成“ 圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干 “ 的氛圍，把 “ 項目落地年 “ 真正落到實處。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要樹 立 “ 官 “ 為集團轉(zhuǎn)型跨越而做， “ 事 “ 為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識，圍繞打造和培育集團核心競爭力，促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設過硬的領(lǐng)導班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識上做到類型齊 第 19 頁 共 25 頁 全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強班子的整體合力。各級干部必須振奮精神，要有精氣神。各級干部必須增強能力，要有真本事。各級干部必須講團結(jié)，要有親和力。面對千頭萬緒、紛繁復雜的工作任務，要樹立堅定的責任意識，堅定對黨負責、對集團負責、對員工負責的歷史使命感、責任感；必須落實責任，對安全工作負責、對項目建設負責，對企業(yè)管理負責，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負責；必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風；立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。但也不能否認，在個別地方、個別干部身上， “ 吃、拿、卡、要 “ 的不良風氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風不務實、工作不踏實，嘩眾取寵的不良風氣仍然存在，嚴重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。找準容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄 第 21 頁 共 25 頁 弱環(huán)節(jié)進行風險排查、風險防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于 未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。一是必須樹立 “ 人人都是人才 “ 的正確人才觀，充分認識到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實措施，創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。 二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇，爭取政策支持，大膽先行先試。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團煤炭后備資源儲備，授權(quán)集團組 建專業(yè)化 XX 縣區(qū)災害生態(tài)治理公司，推進物流體系建設和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點工作上，取得有力的政策支持。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制，重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。 第五篇：捐助企業(yè)領(lǐng)導講話稿 1 捐贈儀式演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、老師們、 同學們： 大家上午好。借此機會，我謹代表 xxxxxx 全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領(lǐng)導和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建 和諧社會與精神文明建設橋梁的婦聯(lián)的同志們表示衷心的感謝。 十年樹木，百年樹人；百年大計，教育為本。 謝謝大家