5企業(yè)領導班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度(編輯修改稿)
2025-09-11 18:39 本頁面
【文章內容簡介】 、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 四、帶班要求 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作， 第 7 頁 共 15 頁 做好記錄； 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。 當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。 五、考核： 獎勵： （ 1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導； （ 2）領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者； （ 3）防止事故擴大，搶險有功者； （ 4）對本單位 “ 三違 ” 人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。 處罰： （ 1）不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰 10 元；（ 2）安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元； （ 3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的嚴厲追查和上限經濟處罰。 第 8 頁 共 15 頁 （ 4）對本單位 “ 三違 ” 人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰 50 元； 第三篇：企業(yè)領導班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度公司領導班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度 一、公司級領導按經理、工會主席、副經理、技術負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排。 二、各部門領導帶班安排 各部門領導按工 程科科長、質安科科長、辦公室主任、財務科科長的順序每人輪流帶班。辦公室主任應在每月 28 日前將下月帶班領導名單安排并備案。 三、帶班職責 帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪 流值班記錄的交接手續(xù)。 公司級領導帶班職責 （ 1）堅持生產工作與安全工作的 “ 五同時 ” ，模范地執(zhí)行 第 9 頁 共 15 頁 各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； （ 2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； （ 3）負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對 “ 三違 ” 現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；（ 4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改； （ 5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 各部門領導帶班職責 （ 1）布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的 “ 五同時 ” （同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責； （ 2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決
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