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5企業(yè)的自組織協(xié)同機制探索(編輯修改稿)

2024-09-11 18:28 本頁面
 

【文章內容簡介】 融合也將推動著系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展。因此,下文將從自組織過程中協(xié)同機制和協(xié)同競爭機制進行分析,借此來研究 it 企業(yè)組織演變的過程。 三、 it 企業(yè)組織系統(tǒng)自組織的協(xié)同機制分析 自組織理論,尤其是協(xié)同學理論,以探尋結構有序演化規(guī)律為出發(fā)點考慮問題,關注的是原有狀態(tài)的喪失和新的有序狀態(tài)的形成,它是系統(tǒng)自組織過程中的核心機制之一。協(xié)同機制是指在it 企業(yè)組織系統(tǒng)處于變革 或臨界狀態(tài)下,通過協(xié)同方式使得系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)或要素之間相互配合、協(xié)調一致,產生支配整個系統(tǒng)發(fā)展的序參量,從而形成新的有序狀態(tài)的內在機理。我們認為企業(yè)融合是協(xié)同機制的實現形式,因此,本文將利用企業(yè)融合的思想,借鑒潘開靈關于管理協(xié)同機制分析的架構與思路,并加以合理的修改,分別從協(xié)同形成機制和協(xié)同實現機制對 it 企業(yè)組織演變的協(xié)同機制進行分析,具體運作如圖 1 所示: (一) it 企業(yè)組織系統(tǒng)的協(xié)同形成機制 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的空間,要素不僅是企業(yè)進行經濟活動的物質基礎,更是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉,企 業(yè)作為產業(yè)組織的主體,它的目標不僅將決定了企業(yè)的行為,還將影響到產業(yè)組織的變化。注意到它們的相互關系,筆者在分析 it 企業(yè)組織的協(xié) 第 6 頁 共 11 頁 同機制如何形成時,將從以下三方面來進行考察。 1 環(huán)境。隨著知識擴張和信息時代的到來,企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。其一,企業(yè)中知識型員工逐步取代體力工人成為中堅力量,企業(yè)從依賴場地、原材料和機器設備這樣的硬資源為主轉向依賴知識、智能、信息和技術這樣的軟資源為主,導致企業(yè)的運作從看邊界趨于無邊界;其二,企業(yè)在經營和交易中產生 “ 外部效應 ” ,這將會為其它企業(yè)提供便利或收益;其三;技術革新改變 了產品的消費特征、生產成本函數和市場的需求特征;其四,技術的創(chuàng)新推動了管制的放松,促進了產業(yè)之間的融合;其五,信息網絡化改變了經濟與社會以往的運行方式以及人們的工作方式、生活方式;其六,生產的專業(yè)化分工不斷加深,必然導致企業(yè)之間的分工聯網。這一系列的變化為協(xié)同機制的形成奠定了基礎。 2要素。要素是企業(yè)進行經濟活動的物質基礎,它包括人力、生產資料、資本、技術、信息等。在很長一段時間內, it 企業(yè)的垂直一體化和壟斷經營,導致了資源配置的扭曲、低效經營,伴隨經濟全球化和信息技術的快速發(fā)展,為了防止惡性競爭 ,充分發(fā)揮優(yōu)勢資源,提高運營效率,獲得競爭優(yōu)勢, it 企業(yè)通過要素之間的合理配置,不僅可以實現資源的優(yōu)化配置,企業(yè)運轉順暢,還能實現優(yōu)勢互補,產生整體效應。 3 目標。企業(yè)從事經濟活動以追求利潤為根本目的。對 it企業(yè)而言,它們大都具有壟斷性質,以往通過壟斷來獲得高額的 第 7 頁 共 11 頁 利潤和市場分額,隨著環(huán)境的變化,高成本和低效率的運作模式顯現出極大的弊端,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了適應新的環(huán)境,企業(yè)以降低成本、提高競爭優(yōu)勢、保持或擴大占有市場份額作為目標。考慮到研發(fā)方面所存在的巨大風險,為了避免惡
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