【文章內(nèi)容簡介】 類人才，并相應建 第 8 頁 共 19 頁 立 xx專業(yè)人人才庫，以滿足 xx集團企業(yè)各崗位的 需要。 第二篇： 2024 年企業(yè)工會工作計劃 .新 2024 年工會工作計劃 為了把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。現(xiàn)對 2024 年的工作進行安排。 一、日常工作 定期向上級工會報送各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。 按時足額收繳會費。 督促足球隊隊員按時參加訓練 組織完成上級工會安排的各項臨時任務(wù) 二、搞好幫扶工作 公司工會以幫扶為渠道，做好幫 困送溫暖工程。 走訪困難、住院員工，為困難職工發(fā)放救助金。 為考取大學的職工子弟發(fā)放助學金。 三、豐富文體活動 精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織開展各種文體活動，開展好體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。 積極參加市里組織的各種文體活動。 “ 三八 ” 婦女節(jié)擬舉辦女職工模特大賽，賽后聚餐。 第 9 頁 共 19 頁 “ 五一 ” 勞動節(jié)擬舉辦供熱知識競賽。 “ 五四 ” 青年節(jié)與團委聯(lián)合舉辦拔河比賽或參加義務(wù)勞動 夏季參加市里組織的足球比賽 國慶節(jié)擬舉辦詩歌朗誦大賽。 迎新年文藝活動 四、抓好自身建設(shè) 工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。 參加市總及上級工會組織的各項學習 參加公司每周五組織的學習 每周應組織本部門職工進行業(yè)務(wù)學習 帶領(lǐng)本部門職工到熱力站進行供熱知識學習 第三篇：企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃 企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的實質(zhì)，就 是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進行，要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現(xiàn)實的可能，（屬網(wǎng)資 第 10 頁 共 19 頁 料 dw.）把當前利益與長遠利益結(jié)合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。概括起來，新業(yè)務(wù)計劃必須建立在以下四個方面的結(jié)合上，即：（ =）外部環(huán)境與機會； （ =）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢； （ =）計劃執(zhí)行者的 才能； （ =）社會對企業(yè)的需求和期望 這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務(wù)計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下，美國通用電（屬網(wǎng)資料 dw.）器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃 的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。 企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)計劃應該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。 第 11 頁 共 19 頁 西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系（屬網(wǎng)資料 dw.）出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型： =.市場滲透戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，（屬網(wǎng)資料 dw.）力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果。 =.市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場