【文章內(nèi)容簡介】 類人才，并相應(yīng)建 第 8 頁 共 19 頁 立 xx專業(yè)人人才庫，以滿足 xx集團(tuán)企業(yè)各崗位的 需要。 第二篇： 2024 年企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃 .新 2024 年工會(huì)工作計(jì)劃 為了把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對 2024 年的工作進(jìn)行安排。 一、日常工作 定期向上級(jí)工會(huì)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。 按時(shí)足額收繳會(huì)費(fèi)。 督促足球隊(duì)隊(duì)員按時(shí)參加訓(xùn)練 組織完成上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 二、搞好幫扶工作 公司工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫 困送溫暖工程。 走訪困難、住院員工，為困難職工發(fā)放救助金。 為考取大學(xué)的職工子弟發(fā)放助學(xué)金。 三、豐富文體活動(dòng) 精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?dòng)，組織開展各種文體活動(dòng)，開展好體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 積極參加市里組織的各種文體活動(dòng)。 “ 三八 ” 婦女節(jié)擬舉辦女職工模特大賽，賽后聚餐。 第 9 頁 共 19 頁 “ 五一 ” 勞動(dòng)節(jié)擬舉辦供熱知識(shí)競賽。 “ 五四 ” 青年節(jié)與團(tuán)委聯(lián)合舉辦拔河比賽或參加義務(wù)勞動(dòng) 夏季參加市里組織的足球比賽 國慶節(jié)擬舉辦詩歌朗誦大賽。 迎新年文藝活動(dòng) 四、抓好自身建設(shè) 工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。 參加市總及上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí) 參加公司每周五組織的學(xué)習(xí) 每周應(yīng)組織本部門職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 帶領(lǐng)本部門職工到熱力站進(jìn)行供熱知識(shí)學(xué)習(xí) 第三篇：企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃 企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，就 是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃的制訂，應(yīng)在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)能力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮現(xiàn)實(shí)的可能，（屬網(wǎng)資 第 10 頁 共 19 頁 料 dw.）把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎(chǔ)。概括起來，新業(yè)務(wù)計(jì)劃必須建立在以下四個(gè)方面的結(jié)合上，即：（ =）外部環(huán)境與機(jī)會(huì)； （ =）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢； （ =）計(jì)劃執(zhí)行者的 才能； （ =）社會(huì)對企業(yè)的需求和期望 這四個(gè)方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個(gè)方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點(diǎn)的新業(yè)務(wù)計(jì)劃，否則就可能導(dǎo)致錯(cuò)誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會(huì)環(huán)境條件下，美國通用電（屬網(wǎng)資料 dw.）器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實(shí)力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計(jì)劃 的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。 企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務(wù)計(jì)劃的核心內(nèi)容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。 第 11 頁 共 19 頁 西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系（屬網(wǎng)資料 dw.）出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型： =.市場滲透戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價(jià)，增大廣告宣傳費(fèi)用和促銷費(fèi)用，（屬網(wǎng)資料 dw.）力圖為擴(kuò)大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果。 =.市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場