年度工作總結(jié)新年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-18 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 柜基礎(chǔ)扣點提高23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。X年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進行溝通，充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在08年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。第三篇：2012工作總結(jié)及新年工作計劃178。 相關(guān)的變更執(zhí)行時機沒有時間和SN 記錄管控178。 產(chǎn)線在進行變更或者rework時，產(chǎn)品沒有標(biāo)示，導(dǎo)致檢驗記錄無法區(qū)分，也無法進行后續(xù)的追蹤，QC在檢驗記錄中也需要備注變更的SN，以便問題的追蹤178。 產(chǎn)線正常生產(chǎn)的異常，比如料件異常或者測試異常，需要通知到QC 相關(guān)的人員，并做好相關(guān)的記錄和管控178。 產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)不良品時沒有意識自動隔離或者返工178。 不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：所有的生產(chǎn)過程中，沒有人去看作業(yè)指導(dǎo)書 178。 崗位技能：沒有培訓(xùn)，在知識薄弱，技能不精的情況下上崗 178。 作業(yè)指導(dǎo)書沒有人去管控最新的版本 178。 返工和返修時沒有作業(yè)指導(dǎo)書178。 沒有合適的追溯批次的系統(tǒng)：178。 檢驗員的崗位培訓(xùn)不夠，對檢驗人員缺乏考核 178。 檢驗員遇到問題不能及時上報或者反饋 178。 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，大家不能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 178。 P3 檢驗缺電腦一臺，可以優(yōu)化檢驗178。 公司的統(tǒng)計手法相對來說比較簡單，集中在表格統(tǒng)計，沒有相關(guān)的統(tǒng)計手法的應(yīng)用 178。 車間5S 較差，人員意識也較差，沒有人去管理此項 178。 對一些CAR缺乏連續(xù)跟進的意識，導(dǎo)致問題長時間不能關(guān)閉178。 質(zhì)量部沒有足夠的權(quán)限，發(fā)生問題時通常人員不是以質(zhì)量部為窗口，生產(chǎn)等都可以為作為owner 和窗口，信息雜亂有時工作沒有很好的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1