年度工作總結(jié)新年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-18 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高23個(gè)百分點(diǎn)，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元，調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元。積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī)，給08年的工作開(kāi)個(gè)好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開(kāi)端。5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時(shí)，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級(jí)改造的順利完成。在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng)，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí)，研究商品流行趨勢(shì)，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。X年的工作重點(diǎn)是抓銷售，提高利潤(rùn)。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組，并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī)，對(duì)確無(wú)提高的專柜將予以淘汰。針對(duì)貨品不實(shí)和賣(mài)場(chǎng)空的現(xiàn)象，我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源，有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實(shí)貨源，配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開(kāi)支。降低各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢(qián)，絕不多花半分錢(qián)。老百姓離不開(kāi)“衣、食、住、行”，可見(jiàn)服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng)，為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化，在08年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實(shí)處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。第三篇：2012工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃178。 相關(guān)的變更執(zhí)行時(shí)機(jī)沒(méi)有時(shí)間和SN 記錄管控178。 產(chǎn)線在進(jìn)行變更或者rework時(shí)，產(chǎn)品沒(méi)有標(biāo)示，導(dǎo)致檢驗(yàn)記錄無(wú)法區(qū)分，也無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的追蹤，QC在檢驗(yàn)記錄中也需要備注變更的SN，以便問(wèn)題的追蹤178。 產(chǎn)線正常生產(chǎn)的異常，比如料件異常或者測(cè)試異常，需要通知到QC 相關(guān)的人員，并做好相關(guān)的記錄和管控178。 產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)沒(méi)有意識(shí)自動(dòng)隔離或者返工178。 不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：所有的生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有人去看作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 178。 崗位技能：沒(méi)有培訓(xùn)，在知識(shí)薄弱，技能不精的情況下上崗 178。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有人去管控最新的版本 178。 返工和返修時(shí)沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)178。 沒(méi)有合適的追溯批次的系統(tǒng)：178。 檢驗(yàn)員的崗位培訓(xùn)不夠，對(duì)檢驗(yàn)人員缺乏考核 178。 檢驗(yàn)員遇到問(wèn)題不能及時(shí)上報(bào)或者反饋 178。 相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，大家不能按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 178。 P3 檢驗(yàn)缺電腦一臺(tái)，可以優(yōu)化檢驗(yàn)178。 公司的統(tǒng)計(jì)手法相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，集中在表格統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)手法的應(yīng)用 178。 車(chē)間5S 較差，人員意識(shí)也較差，沒(méi)有人去管理此項(xiàng) 178。 對(duì)一些CAR缺乏連續(xù)跟進(jìn)的意識(shí)，導(dǎo)致問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間不能關(guān)閉178。 質(zhì)量部沒(méi)有足夠的權(quán)限，發(fā)生問(wèn)題時(shí)通常人員不是以質(zhì)量部為窗口，生產(chǎn)等都可以為作為owner 和窗口，信息雜亂有時(shí)工作沒(méi)有很好的
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