年度工作總結(jié)新年工作計劃-資料下載頁
2024-11-18 22:00本頁面
【正文】 象，從三個方面下功夫從家庭主婦綜合素質(zhì)提升上下功夫。對6250名婦女實(shí)行課堂培訓(xùn)與趣味活動相結(jié)合的辦法，有效提升了婦女綜合素質(zhì)；從建立健全巾幗志愿者隊(duì)伍上下功夫。建立健全了由退休老干部、老教師、老黨員1125人組成的衛(wèi)生、文藝、維權(quán)三支志愿者隊(duì)伍，助推了社區(qū)物管的社會化進(jìn)程。從新聞媒體宣傳上下功夫。市婦聯(lián)網(wǎng)6篇、報3篇、每日動態(tài)1篇、報11篇，婦聯(lián)的知名度得到提升。六、貫徹落實(shí)十八大精神，開創(chuàng)婦聯(lián)工作新局面一條主線、四項(xiàng)主要抓手：以十八大精神貫徹落實(shí)為主線，主要有以下四方面工作思路：（一）夯實(shí)一個戰(zhàn)斗堡壘繼續(xù)做好后備干部的選拔與培養(yǎng)力度，動員回鄉(xiāng)女大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)婦女向黨組織靠攏，不斷充實(shí)基層婦代會力量。借明年、居委會搬遷新居契機(jī)，組織陣地建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范化，樹立好組織建設(shè)的樣板。（二）服務(wù)一批弱勢群體繼續(xù)加大對“50”婦女創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)，讓失業(yè)婦女、失地婦女能充分就業(yè)；鞏固和培育來料加工經(jīng)紀(jì)人，不斷擴(kuò)大來料加工隊(duì)伍；對54名“育嬰員” 進(jìn)行培訓(xùn)班，要提升服務(wù)的綜合素質(zhì)。（三）維護(hù)一項(xiàng)基本國策計劃在組建一批女老板娘團(tuán)隊(duì)，服務(wù)好社區(qū)里的特困婦女、兒童；以社區(qū)的“姐妹談心室”為樣板，規(guī)范25家社區(qū)（居）弱勢群眾的訴求渠道，創(chuàng)建好婦女兒童的溫暖之家。（四）創(chuàng)美一個和諧家園繼續(xù)表彰一批特色家庭先進(jìn)典型，事跡在家庭教育課上宣講；繼續(xù)健全社區(qū)的巾幗志愿者隊(duì)伍，助推和諧社區(qū)建設(shè)；立足婦聯(lián)職能，發(fā)揮婦女在物管中的作用。結(jié)束語多形式培訓(xùn)讓女人由內(nèi)而外的美麗，多形式的文明活動讓家庭和諧之花處處盛開。為了營造一個婦女溫暖之家，服務(wù)好老人、婦女、兒童，讓小家、大家和諧穩(wěn)定，我們一起努力！不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝大家！第五篇：2014年工作總結(jié)及新年工作計劃2014年工作總結(jié)及新年工作計劃充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2014年已經(jīng)過去，我們迎來了滿懷希望的2015年，回顧過去，有與員工協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵，付出了汗水、由享受了成功，在這辭舊迎新的時刻我就本工作情況總結(jié)如下：過去的一年，生鮮柜在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整個柜臺全年工作開展比較順利，無重大安全事故及顧客投訴，因?yàn)樯r柜是個特殊的柜臺，不僅體現(xiàn)在人員的組成和商品的結(jié)構(gòu)上，而且它還承擔(dān)了整個超市最重要的職責(zé)——拉動人氣，加上生鮮柜商品是有關(guān)民生的必需品，因此，這里是顧客長期關(guān)注的一個區(qū)域，為了最大限度的滿足消費(fèi)者的需求，確保商品的新鮮、健康，我主要從以下幾個方面著手：（一）嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。降低商品質(zhì)量投訴，根據(jù)天氣、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的影響，每天認(rèn)真審核商品的訂貨計劃，在滿足銷售及周轉(zhuǎn)需要的前提下，合理控制庫存。（二）準(zhǔn)確掌握市場信息，對于生鮮柜來說，市場的動態(tài)千變?nèi)f化，能否準(zhǔn)確的掌握市場的價格，尤其是鮮肉、魚的價格最為關(guān)鍵，目前，我們采用了每周一次的市調(diào)，能合理調(diào)整柜臺商品價格，爭取做到商品物美價廉。（三）做好人員的有效管理，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的關(guān)系，全體員工在2014年的確付出了辛勤的勞動，但是仍舊存在著一些問題，柜臺現(xiàn)在有正式工三名，其余的均為廠家及部門特聘和專柜聯(lián)營員工。在思想行為上很難做到統(tǒng)一，針對這種現(xiàn)象，通過調(diào)整，進(jìn)行協(xié)同工作制，即要求責(zé)任到人，不互相依賴，又不自私自利，形成了員工和導(dǎo)購員之間既分工又合作。為了更好的完善柜臺的工作，本人將2015年的主要工作流程安排如下：主要工作流程在7：00前，展開碰頭晨會，傳達(dá)部門的有關(guān)精神，并對前天的工作做個小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對當(dāng)天的工作做一下簡單的安排。檢查進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量，尤其是促銷商品務(wù)必要保證貨源。檢查所有商品在開店前是否已經(jīng)陳列好，商品的質(zhì)量、包裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。檢查整個柜臺的補(bǔ)貨、現(xiàn)貨、價格標(biāo)識、陳列安全生產(chǎn)情況。檢查每日變價是否100%正確，做到準(zhǔn)確無誤。檢查冷庫、冷柜溫度是否在正確的溫度范圍內(nèi)，告訴柜員對冷庫、冷柜和其他設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)方法。負(fù)責(zé)柜臺所有員工的考勤、排班、檢查安全操作，做到安全用水、用電，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理。多和柜員溝通，多關(guān)心他們，取得柜員的支持，增強(qiáng)柜臺員工之間的凝聚力，以便更好的開展工作。在新的一年里我們不僅要保持原有的發(fā)展，同時我們還要改革創(chuàng)新，積極配合部門的各項(xiàng)促銷活動，不斷根據(jù)市場需要，調(diào)整工作細(xì)節(jié)，完善工作方法，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心，以便更好的提升柜臺的經(jīng)營業(yè)績，我堅(jiān)信，只要我們大家齊心協(xié)力，明天會更好。生鮮柜2015年2月18日
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