5企業(yè)工會干部維權調研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:21 本頁面
【文章內容簡介】 工會制度創(chuàng)新。如今，職工與企業(yè)日益分化為不同利益主體，特別在非公企業(yè)，工會自身先天不足，工會和企業(yè)的關系一開始就 不對等，既不利于工會主席維護職工權益，也不利于其維護自身權益。對職工而言，成立工會實際意義在于由工會代表職工爭取權益，而要實現這一點，工會在財務及人事的獨立至關重要?？梢詮男袠I(yè)性工會、區(qū)域性工會角度進行結構性變革，建立真正獨立于企業(yè)之外的工會組織系統(tǒng)。 從現實情況看，一些非公企業(yè)集中地區(qū)，已在探索這一模式。一些區(qū)域性、行業(yè)性工會聯合會已在一些發(fā)達省份和地區(qū)建立。由區(qū)域性工會和行業(yè)性工會與相應雇主組織協(xié)商，簽訂集體合同，避免或減少基層企業(yè)工會主席與企業(yè)主的直接矛盾，實現保障職工群體權益目的。同時，通 過建立街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經濟園區(qū)及村、居委會一級的 “ 三方協(xié)調機制 ” 、 “ 工會勞動法律監(jiān)督委員會 ” 、“ 職工法律援助中心 ” 、 “ 勞動爭議調解委員會 ” 等工作機構，在基層企業(yè)工會面臨維權難題時，運用以上工作機制給予有效幫助，盡量避免企業(yè)工會主席孤軍作戰(zhàn)。 第 4 頁 共 6 頁 工會干部管理制度創(chuàng)新。工會干部是同級黨委主管，上級工會協(xié)管。經濟轉型后，落實起來很難。非公企業(yè)，大部分沒有黨組織，即使建立黨組織，其對人事的領導監(jiān)督作用也有限，工會干部職務升遷、待遇高低、是否續(xù)簽合同，也大多是經營者說了算。 因此，以打破工會與行政事實上 的依附關系為突破口，逐步推行工會主席職業(yè)化社會化，建立上一級工會直接管理基層企業(yè)工會干
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