5企業(yè)如何做好計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時候，能幫他的時候，早一點把他，然后送一程。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來調教，這是最安全的。這種方式才是最好的。 以上七點就對企業(yè)接班人計劃做出了簡單介紹，家族企業(yè)領導人在制定企業(yè)接班人計劃時，可以借鑒一些，希望可以利用這些使得家族企業(yè)振興輝煌。 第 三篇。如何做好計劃質量、成本、交期是制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理中面對的三大主題，它們相輔相成，密不可分。 從市場中獲取了訂單，回復了客戶交貨期，從此業(yè)務訂單轉變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進行到生產(chǎn)運營階段。為了確保產(chǎn)品能準時交付到客戶手上，必須制定生產(chǎn)計劃，同時確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位。 明睿管理咨詢公司陳景華老師，在為企業(yè)提供咨詢服務的十二年中，親眼目睹了眾多企業(yè)在面對有了訂單，產(chǎn)品卻做不出來無法準時交貨的現(xiàn)狀，以及雖有生產(chǎn)計劃卻無法按原有計劃執(zhí)行的種種現(xiàn)象，有的企業(yè)準時交貨率甚至只有 5060%，嚴重影響 第 8 頁 共 15 頁 了 客戶對企業(yè)的信任度和后續(xù)的合作。 那么如何確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位，將產(chǎn)品準時交付到客戶手上呢。資深咨詢師陳景華老師，從以下幾點進行了總結與闡述： 一、生產(chǎn)計劃在制定時必須做到準確和具有可操作性 計劃應是綜合考慮各有關因素的結果。 必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容 計劃的下達必須在必要的時機 生產(chǎn)計劃需具備的特點。準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性和異常防范性。 生產(chǎn)計劃從范圍和時間上可分為年度 計劃、季度計劃、月計劃、周計劃和日計劃；生產(chǎn)排期中的周計劃與日計劃一定要做到精準，否則生產(chǎn)運作將被打亂。 生產(chǎn)計劃部門的工作，除了做好計劃外，更為重要的是要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟進追蹤，一經(jīng)生產(chǎn)出現(xiàn)偏差，應進行原因分析，并組織生產(chǎn)部門和相關部門開會，研討如何解決。 二、物料需求與準時到位 物流運作是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，生產(chǎn)計劃的排期依據(jù)是物料在什么時候能夠到位，這就要求我們的采購部門在接到計劃部門相關的物料需求與時間要求時，確保在規(guī)定的時間內(nèi)將相關物料按需求的量采購到位。如 遇特殊情況，應盡早獲取相關信息， 第 9 頁 共 15 頁 并第一時間知會計劃部門，以便計劃部門提前做好調整工作，避免出現(xiàn)臨時更改生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象發(fā)生。采購部門應建立良好的物料跟蹤系統(tǒng)和供應商管理系統(tǒng)，做到心里有底，特別是對一些經(jīng)常性出現(xiàn)供應不及時，和質量出現(xiàn)問題的供應商要引起高度的關注，要有一套好的跟催機制和預警機制；同時在工作中隨時與計劃部門、生產(chǎn)部門保持良好的溝通與協(xié)作。 三、生產(chǎn)部門與車間確保每日計劃執(zhí)行完成 生產(chǎn)部門與車間，按照生產(chǎn)計劃部門的指令，如何確保計劃每日執(zhí)行到位，是生產(chǎn)計劃落實的重要環(huán)節(jié)。車間在生 產(chǎn)運營中面臨的問題非常之多，比如機器故障與精度問題、品質問題、停工待料問題、技術問題、人員安排問題，以及管理人員自身的能力和責任心等等，都可能導致原有計劃無法完成。生產(chǎn)中的問題就擺在我們面前，問題是如何去解決。作為一名車間生產(chǎn)管理者，要求我們有較強的管理能力和問題解決能力。生產(chǎn)中的每一個問題都是實實在在的問題，容不得我們半點虛假；假如完不成任務、假如質量出了問題，假如導致嚴重的損失，想遮也遮不住，到頭來不但給公司造成嚴重經(jīng)濟損失，自己也將被處罰。作為生產(chǎn)主管如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，必須第一時間想方設 法去解決，當自己能力不足或需要相關人員協(xié)助時必須第一時間向上司匯報和通知相關部門的相關人員協(xié)助處理，并對相關處理結 果進行跟進與確認。如果當日生產(chǎn)計劃沒有完成，應主動口 第 10 頁 共 15 頁 頭或在報表中向上司和計劃部門反映和說明原因，并對未完成的工作思考如何處理與彌補。 在此，特別提示生產(chǎn)部門必須建立一套完整的異常處理機制與信息反饋機制。 四、人事、品質、工程技術、設備維護等部
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