5企業(yè)如何做好計劃(編輯修改稿)
2025-09-11 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時候，能幫他的時候，早一點把他，然后送一程。這中間馬要是出了問題的話，老子重新過來調(diào)教，這是最安全的。這種方式才是最好的。 以上七點就對企業(yè)接班人計劃做出了簡單介紹，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在制定企業(yè)接班人計劃時，可以借鑒一些，希望可以利用這些使得家族企業(yè)振興輝煌。 第 三篇。如何做好計劃質(zhì)量、成本、交期是制造型企業(yè)在生產(chǎn)管理中面對的三大主題，它們相輔相成，密不可分。 從市場中獲取了訂單，回復(fù)了客戶交貨期，從此業(yè)務(wù)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)訂單，進行到生產(chǎn)運營階段。為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時交付到客戶手上，必須制定生產(chǎn)計劃，同時確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位。 明睿管理咨詢公司陳景華老師，在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的十二年中，親眼目睹了眾多企業(yè)在面對有了訂單，產(chǎn)品卻做不出來無法準(zhǔn)時交貨的現(xiàn)狀，以及雖有生產(chǎn)計劃卻無法按原有計劃執(zhí)行的種種現(xiàn)象，有的企業(yè)準(zhǔn)時交貨率甚至只有 5060%，嚴(yán)重影響 第 8 頁 共 15 頁 了 客戶對企業(yè)的信任度和后續(xù)的合作。 那么如何確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行到位，將產(chǎn)品準(zhǔn)時交付到客戶手上呢。資深咨詢師陳景華老師，從以下幾點進行了總結(jié)與闡述： 一、生產(chǎn)計劃在制定時必須做到準(zhǔn)確和具有可操作性 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃 計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容 計劃的下達必須在必要的時機 生產(chǎn)計劃需具備的特點。準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性和異常防范性。 生產(chǎn)計劃從范圍和時間上可分為年度 計劃、季度計劃、月計劃、周計劃和日計劃；生產(chǎn)排期中的周計劃與日計劃一定要做到精準(zhǔn)，否則生產(chǎn)運作將被打亂。 生產(chǎn)計劃部門的工作，除了做好計劃外，更為重要的是要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行跟進追蹤，一經(jīng)生產(chǎn)出現(xiàn)偏差，應(yīng)進行原因分析，并組織生產(chǎn)部門和相關(guān)部門開會，研討如何解決。 二、物料需求與準(zhǔn)時到位 物流運作是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，生產(chǎn)計劃的排期依據(jù)是物料在什么時候能夠到位，這就要求我們的采購部門在接到計劃部門相關(guān)的物料需求與時間要求時，確保在規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)物料按需求的量采購到位。如 遇特殊情況，應(yīng)盡早獲取相關(guān)信息， 第 9 頁 共 15 頁 并第一時間知會計劃部門，以便計劃部門提前做好調(diào)整工作，避免出現(xiàn)臨時更改生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象發(fā)生。采購部門應(yīng)建立良好的物料跟蹤系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，做到心里有底，特別是對一些經(jīng)常性出現(xiàn)供應(yīng)不及時，和質(zhì)量出現(xiàn)問題的供應(yīng)商要引起高度的關(guān)注，要有一套好的跟催機制和預(yù)警機制；同時在工作中隨時與計劃部門、生產(chǎn)部門保持良好的溝通與協(xié)作。 三、生產(chǎn)部門與車間確保每日計劃執(zhí)行完成 生產(chǎn)部門與車間，按照生產(chǎn)計劃部門的指令，如何確保計劃每日執(zhí)行到位，是生產(chǎn)計劃落實的重要環(huán)節(jié)。車間在生 產(chǎn)運營中面臨的問題非常之多，比如機器故障與精度問題、品質(zhì)問題、停工待料問題、技術(shù)問題、人員安排問題，以及管理人員自身的能力和責(zé)任心等等，都可能導(dǎo)致原有計劃無法完成。生產(chǎn)中的問題就擺在我們面前，問題是如何去解決。作為一名車間生產(chǎn)管理者，要求我們有較強的管理能力和問題解決能力。生產(chǎn)中的每一個問題都是實實在在的問題，容不得我們半點虛假；假如完不成任務(wù)、假如質(zhì)量出了問題，假如導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，想遮也遮不住，到頭來不但給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失，自己也將被處罰。作為生產(chǎn)主管如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，必須第一時間想方設(shè) 法去解決，當(dāng)自己能力不足或需要相關(guān)人員協(xié)助時必須第一時間向上司匯報和通知相關(guān)部門的相關(guān)人員協(xié)助處理，并對相關(guān)處理結(jié) 果進行跟進與確認(rèn)。如果當(dāng)日生產(chǎn)計劃沒有完成，應(yīng)主動口 第 10 頁 共 15 頁 頭或在報表中向上司和計劃部門反映和說明原因，并對未完成的工作思考如何處理與彌補。 在此，特別提示生產(chǎn)部門必須建立一套完整的異常處理機制與信息反饋機制。 四、人事、品質(zhì)、工程技術(shù)、設(shè)備維護等部
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