5企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神，圍繞 “ 關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路 ” 的戰(zhàn)略部署，整合分散的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 整合，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與資源市場(chǎng)配置的并重。不斷加強(qiáng)與地方政府、大型企業(yè)的合作，從過(guò)去以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，加快轉(zhuǎn)變到抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行全球布局，用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。 著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去以防范生產(chǎn)組織 和經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)，要完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及所投資國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，深化對(duì)標(biāo)機(jī)制，以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向管理提升要效益，不斷賦予管理提升新的內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)。 著力推進(jìn)企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級(jí)管理為主，加快轉(zhuǎn)變到更好適應(yīng)生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化要求，更加注重市場(chǎng)化、專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理上來(lái)。按照區(qū)域和市場(chǎng)布局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化配置資源，集中區(qū)域內(nèi)資源，整合重組、規(guī)劃構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的骨干二級(jí)（區(qū)域）子公司，打造區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)配置同一區(qū)域三級(jí)子公司或分公司數(shù)量，避免同一區(qū)域、同類業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)多重設(shè)置，減少內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少管理級(jí)數(shù)。 著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 緊緊圍繞國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體建立產(chǎn)學(xué)研用合作平臺(tái)，打通從創(chuàng)新至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的通道，要努力把企業(yè)科技創(chuàng)新抓出成效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接、科技攻關(guān)項(xiàng)目與 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)接、創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化對(duì)接，加快出成果、出產(chǎn)品、出效益。要以新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)帶動(dòng)升級(jí)。要推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。以壯士斷腕之舉，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能、低生產(chǎn)率企業(yè)和 “ 僵尸 ” 企業(yè)，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新
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