5企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考(完整版)
【正文】 化重組 第 4 頁 共 8 頁 整合，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場開發(fā)與資源市場配置的并重。例如，要 關(guān)注bim、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)等對工程建設(shè)和管理的影響，要重視信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制精度和 “ 智慧管理 ” 的作用，推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)在以下方面：增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中速增長；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境正從人情社會(huì)，有 “ 關(guān)系 ” 就 “ 沒關(guān)系 ”的環(huán)境向法治社會(huì)、依法治理轉(zhuǎn)變。要逐步成為真正的市場主體，形成差異化的競爭優(yōu)勢，吸引更多的資源支持和市場份額。 著力推進(jìn)企業(yè)投資方式的轉(zhuǎn)變 使投資方向從過去滿足我國高強(qiáng)度大規(guī)模建設(shè)、能源及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)為主，加快轉(zhuǎn)變到更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略、重點(diǎn)投向更具發(fā)展?jié)摿Φ那罢靶詰?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上來。按照區(qū)域和市場布局，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化配置資源，集中區(qū)域內(nèi)資源，整合重組、規(guī)劃構(gòu)建具有市場競爭力的骨干二級（區(qū)域）子公司，打造區(qū)域核心競爭力，科學(xué)配置同一區(qū)域三級子公司或分公司數(shù)量，避免同一區(qū)域、同類業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)多重設(shè)置，減少內(nèi)部同業(yè)競爭，減少管理級數(shù)。人才隊(duì)伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，也決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和道路。這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握這次轉(zhuǎn)型升 級的大機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，獲取新型城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來的無限商機(jī)。只有依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高創(chuàng)新能力，激活消費(fèi)需求，提高質(zhì)量效益，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。地理信息企業(yè)要逐步成為集空間數(shù)據(jù)采集、加工處理、系統(tǒng)集成服務(wù)提供商。要在新常態(tài)下穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革、惠民生，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效率必須充分尊重人才力量，充分激活潛能發(fā)揮作用。要以新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)帶動(dòng)升級。使投資方式從過去以自我投資、銀行借貸為主，加 快轉(zhuǎn)變到
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