5企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的思考-在線瀏覽
2024-09-11 18:10本頁(yè)面
【正文】 要，不失時(shí)機(jī)地培育一批勢(shì)頭好、潛力大的消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和擴(kuò)張，形成消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)有效傳導(dǎo)、相互促進(jìn)的良性循環(huán)。企業(yè) 一定要把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線，根據(jù)市場(chǎng)需求多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，打造精品，以質(zhì)量型、差異化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新供給，激活消費(fèi)需求。著眼于新礦種、新能源勘查，拓展地質(zhì)勘查工作領(lǐng)域，重點(diǎn)向國(guó)家急需緊缺的鋰、鉀鹽資源勘查，以及鈾、頁(yè)巖氣、可燃冰、地?zé)崮艿饶茉捶矫孓D(zhuǎn)變。 著力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用的轉(zhuǎn)變 貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和四中全會(huì)精神，圍繞 “ 關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路 ” 的戰(zhàn)略部署，整合分散的現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化重組 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 整合，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與資源市場(chǎng)配置的并重。 著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去以防范生產(chǎn)組織 和經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)為主，加快轉(zhuǎn)變到重視化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，要完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及所投資國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 著力推進(jìn)企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級(jí)管理為主，加快轉(zhuǎn)變到更好適應(yīng)生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化要求，更加注重市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理上來(lái)。 著力推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 緊緊圍繞國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以企業(yè)為主體建立產(chǎn)學(xué)研用合作平臺(tái)，打通從創(chuàng)新至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的通道，要努力把企業(yè)科技創(chuàng)新抓出成效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接、科技攻關(guān)項(xiàng)目與 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)接、創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化對(duì)接，加快出成果、出產(chǎn)品、出效益。要推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。增強(qiáng)全球化戰(zhàn)略意識(shí)，構(gòu)建全球化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)走出去，在全球范圍內(nèi)合理布局企業(yè)產(chǎn)能，開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)合作，努力提高對(duì)外投資、經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。
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