【正文】 虛擬現(xiàn)實、移動技術、協(xié)同環(huán)境、大數據等對工程建設和管理的影響，要重視信息化技術對工程項目工期、成本、質量、安全、節(jié)能環(huán)保等實施動態(tài)控制精度和 “ 智慧管理 ” 的作用，推動企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、科學化，促進企業(yè)的發(fā)展轉型。要推進工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術改造和產品升級。 把握好 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略的實施，不斷開拓海外市場 國家 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略不斷推進，將為企業(yè)走出去轉移過剩產能，開展收購戰(zhàn)略資源、獲取核心技術等海外投資合作，開拓兩種資源和兩個市場創(chuàng)造了巨大的機遇與空間。 把握好新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展 城鎮(zhèn)化的進一步發(fā)展，必然帶來城鎮(zhèn)公共服務和基礎設施投資的擴大，而新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進，也將對今后建筑業(yè)發(fā)展產生深遠影響。 著力推進企業(yè)組織管理的轉變 從過去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級管理為主，加快轉變到更好適應生產小型化、智能化、專業(yè)化要求，更加注重市場化、專業(yè)化、扁平化、精細化管理上來。要探 第 2 頁 共 8 頁 索構建一個既符合自身行業(yè)地位，又符合市場競爭需要，治理結構完善，組織體系合理，權責劃分清晰，激勵約束到位，產權清晰，以資產關系為紐帶的集團化企業(yè)組織體系。要順應知識經濟時代的發(fā)展，不斷更新發(fā)展企業(yè)經營和管理理念，重新審視市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)生態(tài)等相關問題，改變產品為導向的傳統(tǒng)發(fā)展模式，真正地以客戶需求和客戶服務為導向，用更加務實的態(tài)度促進企業(yè)管理在實現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時，仍不失靈活有效。以壯士斷腕之舉，主動淘汰落后產能、低生產率企業(yè)和 “ 僵尸 ” 企業(yè)，加快發(fā)展新技術、新產品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，努力培育一批新的經濟增長點，要以全球布局拉動升級。同時，基礎設施建設、互聯(lián)互通作為戰(zhàn)略重點，有利于推動海外基建工程的加速上行，牢牢把握好海外工程承包的發(fā)展機遇。這就要求我們要緊緊圍繞國家重大改革舉措創(chuàng)新發(fā)展，積極尋找新的經濟增長點，推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。著力構建管