【正文】 虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)技術(shù)、協(xié)同環(huán)境、大數(shù)據(jù)等對(duì)工程建設(shè)和管理的影響，要重視信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制精度和 “ 智慧管理 ” 的作用，推動(dòng)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。要推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。 把握好 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷開拓海外市場(chǎng) 國(guó)家 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，將為企業(yè)走出去轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，開展收購(gòu)戰(zhàn)略資源、獲取核心技術(shù)等海外投資合作，開拓兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇與空間。 把握好新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展 城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，必然帶來(lái)城鎮(zhèn)公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施投資的擴(kuò)大，而新型城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進(jìn)，也將對(duì)今后建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 著力推進(jìn)企業(yè)組織管理的轉(zhuǎn)變 從過(guò)去帶有事業(yè)化、色彩、更重層級(jí)管理為主，加快轉(zhuǎn)變到更好適應(yīng)生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化要求，更加注重市場(chǎng)化、專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理上來(lái)。要探 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 索構(gòu)建一個(gè)既符合自身行業(yè)地位，又符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，治理結(jié)構(gòu)完善，組織體系合理，權(quán)責(zé)劃分清晰，激勵(lì)約束到位，產(chǎn)權(quán)清晰，以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的集團(tuán)化企業(yè)組織體系。要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，不斷更新發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念，重新審視市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)生態(tài)等相關(guān)問(wèn)題，改變產(chǎn)品為導(dǎo)向的傳統(tǒng)發(fā)展模式，真正地以客戶需求和客戶服務(wù)為導(dǎo)向，用更加務(wù)實(shí)的態(tài)度促進(jìn)企業(yè)管理在實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化的同時(shí)，仍不失靈活有效。以壯士斷腕之舉，主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能、低生產(chǎn)率企業(yè)和 “ 僵尸 ” 企業(yè)，加快發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式，努力培育一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要以全球布局拉動(dòng)升級(jí)。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、互聯(lián)互通作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，有利于推動(dòng)海外基建工程的加速上行，牢牢把握好海外工程承包的發(fā)展機(jī)遇。這就要求我們要緊緊圍繞國(guó)家重大改革舉措創(chuàng)新發(fā)展，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。著力構(gòu)建管