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正文內(nèi)容

5人才工作先進事跡材料(編輯修改稿)

2024-09-11 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 織人事干部是專門從事人才工作和黨員隊伍建設(shè)的干部,培養(yǎng)積極分子是黨員隊伍建設(shè)的一項最基礎(chǔ)的工作。為了搞好積極分子培養(yǎng),結(jié)合全鎮(zhèn)發(fā)展黨員的實際情況,他組織各支部進行了五個方面的 探討:一是怎樣搞好積極分子隊伍建設(shè);二是怎樣對積極分子培養(yǎng)教育和考察;三是怎樣制定年度發(fā)展黨員工作計劃;四是怎樣嚴(yán)格履行黨章規(guī)定、入黨手續(xù);五是怎樣進行預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。按組織原則辦事、按政策辦事、按制度辦事是 ***的一貫作風(fēng)。在黨員發(fā)展中,他嚴(yán)格按照黨員發(fā)展的 “ 十六字 ” 方針,嚴(yán)把入口關(guān),絕不答應(yīng)一名不合格黨員混入黨內(nèi)。開展先進基層黨組織評選工作中,嚴(yán)格審核,深入基層和群眾中調(diào)查核實,確保把工作有實效、成績突出的基層黨組織評選上來。在 ***工作以來,他以自己的一言一行踐行著組工干部對人公正、對 己清正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等的新形象。 ***同志以實際行動詮釋了 “ 公道正派 ” 的時代內(nèi)涵,展示了新時期組織人事干部的風(fēng)采,做到了慎獨、慎言、慎欲、慎為,自重、自省、自警、自勵,自覺把組織工作置于服從服務(wù)于經(jīng)濟 第 8 頁 共 16 頁 建設(shè)大局中,以堅強的黨性做政治堅定、服務(wù)大局的模范。 中共縣 ***鎮(zhèn)委員會 2024 年 10 月 11 日 第三篇。人才工作先進個人事跡材料 * 同志,男, 1956年 8 月出生,大學(xué)文化,中共黨員,現(xiàn)任 XX 縣區(qū)人事局黨組書記、局長、編辦主任職務(wù)。他立足人事、編制工作崗位,銳意 進取,開拓創(chuàng)新,為全局提出了 “ 提供一流的服務(wù),創(chuàng)造一流的業(yè)績 ” 的目標(biāo),突出服務(wù)功能,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,充分發(fā)揮了人事部門的職能作用,創(chuàng)新了人事人才工作,為促進地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。得到上級人事部門和 XX 縣區(qū)委、市政府的充分肯定和社會的認(rèn)可。他連續(xù)多年被評為 “ 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” , “ 黨風(fēng)廉政建設(shè)先進個人 ” ,多次被政府授予 “ 嘉獎 ”和 “ 記三等功 ” 獎勵,被 XX 市人事局授予 “ 人事編制工作先進個人。 ” 在他的領(lǐng)導(dǎo)下, XX 縣區(qū)人事局連年被評為 “ 雙優(yōu)、雙評最佳單位 ” 、 “ 目標(biāo)管理優(yōu)勝單位 ” 、 “XX 縣區(qū)先進黨支部 ” ,XX 市 “ 人事編制工作先進集體 ” , 2024 年被省人事廳授予 “ 軍轉(zhuǎn)干部安置工作先進集體 ” 。 一、銳意進取,開拓創(chuàng)新 他思想解放,超前意識和改革意識強,積 。 。為渤海鎮(zhèn)江西村引進了日本水稻品種超稀植綠色生產(chǎn)技術(shù), 第 9 頁 共 16 頁 2024 年被國家外專局掛牌命名為 “ 全國農(nóng)業(yè)引智成果無公害優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地 ” ,成為全國僅有的 40 個農(nóng)業(yè)引智項目之一,提升了稻米品牌,為建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地打下了良好基礎(chǔ)。四是,他著眼于整體性人才資源開發(fā),促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。建立了市、鄉(xiāng)、村三級集教學(xué)、培訓(xùn)、示范一體的培 訓(xùn)體系,開創(chuàng)了 “ 五抓 ” 的鄉(xiāng)土人才工作經(jīng)驗,鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作扎實,培育了一支雄厚的農(nóng)村致富帶頭人隊伍,全市擁有各類鄉(xiāng)土人才 4, 889 人。XX 市人事局在寧安召開了鄉(xiāng)土人才開發(fā)現(xiàn)場會,推廣交流了 XX縣區(qū)的經(jīng)驗和做法。 二、腳踏實地,求真務(wù)實 他始終堅持實事求是的思想路線,從實際出發(fā),認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,注重調(diào)查研究工作,力求工作切實可行。為推進農(nóng)村稅費配套改革,搶前抓早啟動完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和教育人事制度改革。一是突出一個實字。他進行大量調(diào)查研究,在詳細(xì)掌握本市各種情況基礎(chǔ)上,先后到 試點縣、市學(xué)習(xí)經(jīng)驗,制定了切合本市的改革方案和配套政策,精心操作,穩(wěn)妥實施,精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制 25%, 127 名;精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制 30%, 100 名;壓縮鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù), 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按 5 職配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由 122 人,精簡到 60 職,精簡 51%,減少 62 職。為突出一個實字,他協(xié)同教育局認(rèn)真研究制定改革政策,嚴(yán)格把關(guān),全面實行崗位競聘,組織申請病退人員,進行封閉式異地體 第 10 頁 共 16 頁 檢,組織專家鑒定委員會集體鑒定,并請紀(jì)檢監(jiān)察部門全程監(jiān)督,把結(jié)果公示,使人心信服,全市中小學(xué)教職工由 4078 人,精簡至 3388 人,精簡 690 人,精簡比例 17%,精簡徹底,運行平穩(wěn),效果好。二是積極主動,超前工作。在 20
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