【文章內容簡介】 第三篇：人力資源半年工作總結 2024 年上半年工作總結及下半年工作計劃 2024 年上半年，在公司領導的正確指揮和本部門領導的大力支持下，積極開展各項工作，完成了領導交辦的各類工作任務。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就 2024 年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。 一、人力資源管理實現科學化、規(guī)范化 結合實際工 作經驗及人力資源管理理論，對公司人事檔案進 第 11 頁 共 25 頁 行重新整理分類，定編定號，分類歸檔，實現了人事檔案的合理分配與管理。凡是發(fā)生人員、崗位、職務變動以及人員調離等情況，都做出及時的變更和調整，實現了數據隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調整變化的人員需求，我們有效行使招聘職能，嚴格把關，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動公司運轉的重要力量。 二、員工的培訓與開發(fā) 根據公司年度培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要。定期配合各部門進行不同類 型的培訓，提高員工的綜合素質及專業(yè)技能，更好的配合公司發(fā)展的需要。 三、顧全大局，協調公共關系 把務實合作當做推動工作的重要手段，堅持樹立大局觀念 和整體意識。與各部門密切合作、通力配合，竭盡全力做好協調和平衡，力爭使問題得到圓滿的解決，較好的完成各項工作。 四、以誠相待，和諧處理同事關系 長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在 本部門同事之間做到工作時間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于各部門同事做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量 第 12 頁 共 25 頁 做到一站式解決，讓大家充分感受到公司的規(guī)范化和責任心。 與此同時，在工作中也存在著很多的不足之處，需要學習的地方還有很多。在以后的工作中，要虛心學習別人的長處，彌補自己的短處，圍繞公司發(fā)展的思路和框架，轉變思維、創(chuàng)新方法，在自身素質和服務能力上實現新提高，在工作績效和成果上實現新跨越，圓滿完成領導交代的任務。 人力資源部 鄭敏敏 第四篇：人力資源上半年工作總結 xx 分公司人力資源上半年工作總結 一、上半年分公司人力資源部和部門負責人工作總結 （一）招聘與選拔 對當地各種招聘渠道進行匯總，做出有針對性的招聘計劃。 校園招聘的啟動與實施，招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應屆畢業(yè)生。 網絡招聘信息的維護與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。 增設報刊招聘渠道，廣招社會精英，并打了一次很好的企業(yè)品牌與實力的宣傳戰(zhàn)。 根據業(yè)務發(fā)展的需要，引進、充實分公司銷售業(yè)務隊伍， 第 13 頁 共 25 頁 包括營銷服務 部負責人、組訓、講師、督訓等關鍵崗位人員和團代業(yè)務人員。 按照總公司要求，嚴格面試、篩選擬參加總公司組訓班學習的人選。 （二）人事管理及部門常規(guī)性事務 認真學習《勞動合同法》，根據新法要求，完善分公司的勞動關系管理工作；及時確定員工的勞動用工關系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關的配套協議，共同維護公司與員工的利益。 嚴格控制后線員工入職手續(xù)，轉正審批，調動審批及離職手續(xù)的辦理，規(guī)范人員管理，及時掌握準確的人力資源信息。 及時錄入考勤信息，并做 好相關考勤事項的記錄。 根據總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級人事檔案的整理，二級人事檔案的完善及維護，勞動合同的歸檔分類，并及時更新臺賬信息。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 （三）培訓與發(fā)展 安排上半年輪訓工作計劃，分批實施全體無一線經歷內勤員工的輪訓工作，并及時將考評表和輪訓總結收集歸檔。 組織實施 loma 考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 第 14 頁 共 25 頁 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓和人力資源部相關人員赴總公司進行培訓的相關事宜。 協助總公司進行核保崗位技能認證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務能力。 組織實施中層管理干部、班子副職的述職報告會。 （四）薪酬福利管理 根據總公司 07 年度短期激勵政策，結合分公司 07 年度經營情況，合理制定 07 年度分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎金二次分配方案。 結合我分公司實際發(fā)展需要，積極準備薪酬調整的基礎材料，促進薪酬改革計劃的順利實施。 調升員工的社保和公積金繳納基數，充分體現公司 “ 以人為本 ” 的經營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 根據分公司年度計劃任務，結合分公司實際發(fā)展需要，實施業(yè)務部門激勵方案，有效利用考核激勵工具提高各業(yè)務線的工作積極性和投入度，為分公司順利完成全年計劃任務奠定基礎。 準確計算員工各項社保繳費及公積金繳費，并在規(guī)定時間申報，及時與財務對帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務的辦理。 實施企業(yè)補充 xx 計劃，辦理內勤、團、代業(yè)務員的補充 第 15 頁 共 25 頁 醫(yī)療 xx 和團體 意外 xx，為員工提供多一份保障與關懷。 按系統(tǒng)要求及時維護、準確計算后線員工、團銀業(yè)務員的薪資和個險代理業(yè)務員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。 （五）績效管理 根據總公司績效考評要求，結合分公司實際情況制定了07 年度年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經理室做專題匯報。 各部門組織績效考核數據的統(tǒng)計、測算，結合部門組織績效以及相關指標確定各層級員工考