5人力資源個人年度總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2024-09-11 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 縫 103。內(nèi)銷生產(chǎn)部 154人 ?？偨?jīng)辦 3 人、行政人事部 20 人、財務(wù)部 14 人、技術(shù)部 20 人、 第 8 頁 共 18 頁 品控部 14 人 。采購部 6 人 。銷售部： 28 人半件圍 6 人。 人員招聘 招聘渠道 20xx 年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、員工互介紹。在 20xx 年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣行業(yè)人才庫、儲備培訓人才等，同時也對企業(yè)進行了較好的宣傳， 提升了企業(yè)形象。 通過對 20xx 年各種招聘渠道進行相關(guān)比較，員工介紹是公司人力供求最大的渠道，網(wǎng)絡(luò)招聘（汕頭人才網(wǎng)、 58 同城網(wǎng)、內(nèi)衣行業(yè) qq 群）是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求 。印發(fā)廣告及人才市場現(xiàn)場招聘會對除車工之外的基礎(chǔ)崗位、普工等有很大的幫助。 20xx 年公司累計應(yīng)聘 1050 人次，入職新員工 401 人，累計離職 435 人。 20xx 年度招聘的重點職位為：車工及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、車工綜合各種情況對 招聘難度較大的原因進行分析為： 1） 20xx 年新增崗位人員配置需要 。 2）為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高 。 3） 20xx 年初、 8 月份員工批量辭職流失，招聘時間非常緊 第 9 頁 共 18 頁 迫，整個潮汕地區(qū)缺工嚴重。 4）無縫、外貿(mào)帶單業(yè)務(wù)、營銷總監(jiān)，設(shè)計總監(jiān)，行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機會多 。 在 20xx 年，公司領(lǐng)導根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進行整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門 離職員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定。 考勤管理 20xx 年我們根據(jù)《員工考勤管理制度》《員工手冊》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。 培訓與開發(fā) 培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑， 20xx 年 7月份制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎(chǔ)。 20xx 年行政人事部培訓共計 10 場次。 為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文 化，不斷提高自我素質(zhì)，加強工作效率， 20xx年行政人事部對員工進行專項培訓共分為：新員工入職培訓 7 次、執(zhí)行力培訓、及觀影培訓 3 次等等。 行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來， 第 10 頁 共 18 頁 員工培訓未產(chǎn)生額外費用。 員工激勵 企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合 理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營做出了突出貢獻的員工計 50 余人人做出了（具體內(nèi)容見員工見獎勵考核單），另從每年優(yōu)秀員工評比，對當年的優(yōu)秀員工進行精神和物質(zhì)上雙項獎勵（具體內(nèi)容見優(yōu)秀員工獎勵通知）進一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。 （二）、行政、后勤服務(wù)等工作 20xx 年我們做了以下工作： ，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、從而達到間接為客戶服務(wù)的目的。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點： 1）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不 第 11 頁 共 18 頁 越位。 2）在工作計劃中，每月都突出 12 個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。 3）在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作 方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。 、完善公司各項規(guī)章制度。 行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務(wù)理念貫穿于工作之
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