【正文】 銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 五、幫助建立積極的員工關(guān)系， 協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng) 。 20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的，用實(shí)際 的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。這一年的八月，我應(yīng)聘到 x 公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是 02 年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。 二、清理完善人事檔案管理工 作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作 我公司現(xiàn)有員工 422 人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、 第 6 頁(yè) 共 18 頁(yè) 四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 一、 20xx 年工作回顧 （一）、人力資源管理工作 人才配置 20xx 年是我們 xx 人員需求比較頻繁的一年，由于內(nèi)衣行業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、勞動(dòng)密集型行業(yè)， XX 縣區(qū)又是世界的內(nèi)衣基地，企業(yè)分布廣，技術(shù)員工需求量大是不爭(zhēng)的事實(shí)。截止至 20xx 年 14 月 31 日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的 91%以上，基本滿足公司各部門(mén)崗位需要及生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？偛?365 人，其中：無(wú)縫 103。銷(xiāo)售部： 28 人半件圍 6 人。印發(fā)廣告及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)除車(chē)工之外的基礎(chǔ)崗位、普工等有很大的幫助。 2）為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)高層和核心專(zhuān)業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高 。整合后各部門(mén)人員崗位相對(duì)穩(wěn)定。 為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文 化，不斷提高自我素質(zhì)，加強(qiáng)工作效率， 20xx年行政人事部對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn) 7 次、執(zhí)行力培訓(xùn)、及觀影培訓(xùn) 3 次等等。人事行政部對(duì)于對(duì)公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內(nèi)容等提出了合 理化建議以及對(duì)于公司的日常經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì) 50 余人人做出了（具體內(nèi)容見(jiàn)員工見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核單），另從每年優(yōu)秀員工評(píng)比，對(duì)當(dāng)年的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（具體內(nèi)容見(jiàn)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)通知）進(jìn)一步提高了員工對(duì)于公司的歸屬感和認(rèn)同感。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。 、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。此外，還對(duì)一樓辦公室、展廳進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，極大的改善了員工的辦公條件。 3）嚴(yán)抓宿舍管理 公司住宿員工 241 人，安全、衛(wèi)生問(wèn)題一直是員工宿舍管理面臨的難題。此間共維修門(mén)窗 50 余次，維修更換脫水機(jī) 10 余次，華智熱水器維修 33 次，更換水龍頭 300多個(gè)，水路整改、整頓、維護(hù) 100 余次。大批活動(dòng)的組織促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)。 在公司 20xx 年的企業(yè)文化建設(shè)中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利政策。更是 xx 的驕傲 （三）、存在的不足 20xx 年，行政部是取得了一定的成績(jī)。 ，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊的上稿率。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。同時(shí)，在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。 2）落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。 3）提高員 工用餐品質(zhì)。對(duì)于公司培訓(xùn)的開(kāi)展，情況亦類(lèi)似。有行動(dòng)，缺檢測(cè)。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。前三類(lèi)由培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)直接主持開(kāi)展，部門(mén)主管傾力協(xié)助。也可采取讀書(shū)會(huì)的形式 。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 行政部培訓(xùn)結(jié)束后，部門(mén)主管安排專(zhuān)人作為其上崗引導(dǎo)人。 ⑤ 對(duì)于在職員工培訓(xùn)，一方面，部門(mén)內(nèi)部要積極開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)，以配合崗位任職資格體系的建立，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。然而我們?nèi)粘Ｓ龅焦ぷ鞣矫娴睦щy和挫折的時(shí)候，我聽(tīng)到比較多的是：這是你的事，我不管。惡 rsquo。我自己有各統(tǒng)計(jì)，我發(fā)現(xiàn) 我工作效率最高的時(shí)候就是心情最好的 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 時(shí)候。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 錄用與評(píng)估工作。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)