5人事編制職能調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)多次到市 、省、國家人事及相關(guān)部門專題匯報(bào)，爭取支持。在人事部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在省廳、市局的大力支持下， 2024 年我縣被正式列入國家實(shí)施艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼范圍。 幾年來，我們緊緊圍繞人事人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，逐步打開了工作局面，形成了獨(dú)具特色的民族地區(qū)人事人才工作發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。到 2024 年底， 第 7 頁 共 15 頁 全縣具有中專以上文化程度或初級(jí)以上技術(shù)職稱的人員及技師、高級(jí)技工共 6000 余人，具有大專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才比2024 年增加了 28%，其中引進(jìn)和利用外來人才 100 余人。 四、 堅(jiān)持 “ 四個(gè)圍繞 ” ，強(qiáng)化干部人事和機(jī)構(gòu)編制管理 （一）圍繞財(cái)政績效抓控編 隨著干部人事制度改革的不斷深入，部門的職能職責(zé)發(fā)生了新的變化。同時(shí)，由于近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只減不增，縣級(jí)部門又極少補(bǔ)充人員。因此，編制分配上的不合理、人員需求的矛盾日益突出。在這樣的情況下，為了緩解這些矛盾，建立科學(xué)規(guī)范的機(jī)構(gòu)編制管理體系，我縣以提高行政效率、節(jié)約行政成本為目標(biāo)，將編制工作納入了年終考核的重要內(nèi)容，以 “ 三定 ” 方案為底線，“ 績效編制 ” 為基礎(chǔ)，實(shí)行超編自付、節(jié)編有獎(jiǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)的差額財(cái)力轉(zhuǎn)移支付制度。一是在原 “ 三定 ” 方案核定的編制內(nèi)，由編制、財(cái)政部門根據(jù)部門的職能職責(zé)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)位、面積、人口、gdp 總量、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等實(shí)際情況重新核定 “ 績效編制 ” ，凡在總編制內(nèi)內(nèi)有空編的，由財(cái)政給予每個(gè)編制 3000 元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，凡在 “ 績效編制 ” 內(nèi)有空編的，由財(cái)政一次性給予每個(gè)編制 6000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到從嚴(yán)控制機(jī)構(gòu)和人員編制，積極精簡機(jī)構(gòu)，分流富余人員，節(jié)減人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。二是做好基層基礎(chǔ)工作，通過多種方式調(diào)動(dòng)村社干部的工作積極性，從而減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作壓力，達(dá)到省編節(jié)支的目的。三是在實(shí)行 “ 績效 第 8 頁 共 15 頁 編制 ” 的同時(shí)，我們對(duì)縣級(jí)部門和 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員、編制情況進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理工作的通知》等規(guī)范性文件，堅(jiān)持用編制按職數(shù)配置領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行撤、并、退、離的辦法，做活精簡機(jī)構(gòu)、精兵簡政文章，通過實(shí)行嚴(yán)格控編，不僅節(jié)減了財(cái)政支出，也有效地提高了工作效率，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)事業(yè)不斷進(jìn)步。目前，通過 “ 績效編制 ” 制度的推行。目前，全縣節(jié)約 “ 績效編制 ”32 個(gè)，每年為縣財(cái)政節(jié)約支出近70 萬元。 （二）圍繞廉政建設(shè)抓交流 為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，培養(yǎng)干部清正廉潔意識(shí)，建設(shè)一支廉政型的干部隊(duì)伍，我們從促進(jìn)干部交流，堅(jiān) 持干部輪崗制度入手，結(jié)合我縣實(shí)際，擬訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部及以下人員交流的實(shí)施意見》，在做好一般干部交流工作的同時(shí)，對(duì)履行審核、審批、執(zhí)法、檢查等職能，且與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及人民群眾有密切聯(lián)系的中層及以下人員進(jìn)行重點(diǎn)交流。有效地制約了各種人情關(guān)系的形成，有力地促進(jìn)了我縣干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)。截止目前，我縣通過部門之間交流和單位內(nèi)部輪崗的方式對(duì) 27 個(gè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 41 人進(jìn)行了調(diào)整。 （三）圍繞人崗相宜抓配置 沒有過硬的干部隊(duì)伍就不會(huì)有過硬的工作，為優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部的工 作熱情和開拓進(jìn)取精神，使廣大 第 9 頁 共 15 頁 干部在更廣闊的范圍內(nèi)經(jīng)受鍛煉，開闊眼界，豐富經(jīng)驗(yàn)，增長才干，提高部門工作效能，我們?cè)谌藣徬嘁?、專業(yè)對(duì)口上狠下功夫，按事業(yè)和市場的需求，科學(xué)設(shè)置部門工作崗位，不斷創(chuàng)新有利于人崗相宜的干部配置方式，有效整合人才資源，做到人盡其才、用其所長。在加強(qiáng)干部配置的同時(shí)，我們狠抓干部的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，變崗位適應(yīng)干部的配備為干部主動(dòng)適應(yīng)崗位需要的技能和知識(shí)，一是積極推行教育、衛(wèi)生基層單位負(fù)責(zé)人任職資格考試，通過考試、考核的方式促使他們達(dá)到崗位的要求。二是從干部的學(xué)歷、專業(yè)、年齡等方面入手，對(duì)于一些 重要的、特殊的和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位我們盡量安排責(zé)任心強(qiáng)、講原則、有能力的干部擔(dān)任。在此次調(diào)整中，我們按照人崗相宜、專業(yè)對(duì)口的原則對(duì)全縣 14個(gè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共涉及 45 個(gè)崗位做了調(diào)整。 （四）圍繞提高效益抓管理
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