【正文】 改革中一塊塊硬骨頭，打破了人才的部門、地區(qū)、所有制壁壘，形成了靈活多樣的人才 “ 柔性 ” 流動機制，促進了人才和智力的有序流動。面對著熬得雙眼通紅、面容憔悴的同事，面對著鄉(xiāng)親們信任和期盼的眼光，我終于橫下一條心，留了下來，先把組織交給的 任務抓緊完成，再趕回家照顧母親。在加強學習，增強自身素質的同時，堅持做到理論聯(lián)系實際，增強在實踐中發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。同時將學習成果及時有效地轉化到工作之中，取得實實在在的學習效果。五是以人為本、知人善任。三是要講政治、講正氣、講協(xié)作，不管是對待上級還是對待下級，都要做到平等對待，一視同仁，積極幫助，善于溝通 處理好民主與集中的關系 作為 “ 一把手 ” ，要謙虛謹慎，要具有很強的民主意識，要注重發(fā)揮每個成員的積極性，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬，不搞 “ 一言堂 ” ，凡重大事項都應提交局黨組集體決 定。 。二要多溝通、勤報告。身教重于言教， “ 治人 ” 必先 “ 治己 ” 。一是抓學習強素質。雖然我在組織人事部門工作時間長達二十余年，對政策的把握和領悟比一般人都強，但人事編制工作無小事，我仍然不敢有絲毫松懈，只有認真、努力地學習，才能提高自身素質，提高領導水平和工作能力，更好地帶領全局干部開創(chuàng)人事編制工作的新局面。三年前，我正帶隊在鄉(xiāng)下搞一個很重要的調研，愛人幾次三番打電話哭著告訴我，母親病危，要我趕快回老家看看。在改革進程中，落聘、落選人員想不開，有堵在縣人事局門口鬧事的，有提著禮品上門求情的，也有領導打招呼讓我加以關照的。一是思想上要守得住。截止目前，我縣通過部門之間交流和單位內部輪崗的方式對 27 個部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共 41 人進行了調整。在這樣的情況下，為了緩解這些矛盾，建立科學規(guī)范的機構編制管理體系，我縣以提高行政效率、節(jié)約行政成本為目標，將編制工作納入了年終考核的重要內容，以 “ 三定 ” 方案為底線，“ 績效編制 ” 為基礎，實行超編自付、節(jié)編有獎，建立標準的差額財力轉移支付制度。五是為增強 “ 留住人才 ” 的吸引力，從提高干部待遇角度出發(fā)，積極主動地配合縣上做好爭取納入國家實施艱苦邊遠地區(qū)津貼范圍的工作。一是營造寬松的社會環(huán)境。 2024 年，縣人事局負責曲山鎮(zhèn)石椅村的包村工作，我們在局里經 費十分緊張，資金幫扶困難的情況下，堅持走 “ 引智扶貧、科技扶貧 ” 的路子，本著為農民服務，為人才服務的理念，確立了 “ 典型示范、以點帶面、輻射全縣 ” 的模式，致力于建設曲山鎮(zhèn)玉皇山生態(tài)觀光農業(yè)示范區(qū)，發(fā)展壯大石椅村的經濟實力，在省廳、市局的幫助下聘請了 13 位省級研究所和有關部門的專家，制定了高起點、高質量的 “ 玉皇山生態(tài)觀光農業(yè)示范區(qū)建設總體規(guī)劃 ” ，促進了玉皇山的開發(fā)建設。在做好專業(yè)技術人員繼續(xù)教育公共科目培訓的同時，我們要求各行業(yè)主管部門認真組織好專業(yè)類培訓，按質按量完成規(guī)定的培訓任務。在成功找到人事人才工作與經濟工作的對接點后，我 XX 縣區(qū)人事局一班人在人才管理、培養(yǎng)、吸引、使用等方面進行了認真的調查研究，探索出了一條適合少數(shù)民族地區(qū)人才開發(fā)的新模式 — 經營好本地人才，引進好外地人才。 第 1 頁 共 15 頁 人事編制職能調研報告 近年來，人事編制部門的職能、職責隨著國家政治、經濟體制改革的不斷完善，發(fā)生了巨大的變化。 二、另辟蹊徑，盤活資源見實效 由于受自然環(huán)境和干部待遇等問題的影響，許多剛畢業(yè)的大學生都不愿到北川工作，而已在北川工作的干部又千方百計地尋求調往外地，一時間，形成了 外地人才引不來，本地人才留不住的惡性循環(huán)。五是加大專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓力度， 2024 年來，我們在市繼續(xù)教育基地的大力支持下，成功舉辦了 21 余期繼續(xù)教育公共科目培訓班，共培訓全縣各類專業(yè)技術人員 8000 多人次，參訓率達 99%，整個培訓工作走在了全市的前列。 人事人才工作不光是要在人才管理、培養(yǎng)、吸引、使用方面下功夫，更重要的還要在如何充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，為農村經濟建設服務方面有所作為。我們在改善人才軟硬環(huán)境上狠下功夫，致力為少數(shù)民族地區(qū)打造一個人才聚集和人才輩出的社會環(huán)境。四是促 XX 縣區(qū)上設立了人才開發(fā)專項經費，并列入財政