5人事部工作計(jì)劃范文某年(編輯修改稿)
2024-09-11 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事部工作計(jì)劃范文三為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx 年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部 20xx 年工作目標(biāo)及計(jì)劃。 人事部 20xx 年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 第 6 頁 共 12 頁 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限 20xx 年 12 月至 20xx 年 2 月份起草各類管理制度， 20xx 年2月抽出一星期時(shí)間每天下午 14： 00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 20xx 年流動(dòng)情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 人才儲備： 為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 完成時(shí)限。 20xx 年 12 月至 20xx 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。 具體 實(shí)施時(shí)間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。 第 7 頁 共 12 頁 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 具體實(shí)施時(shí)間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃 20xx 年三月份完成 。 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材 。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 。外聘講師到企業(yè)授課 。 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè) 文化與制度和崗位技能。
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