5人事培訓心得體會(編輯修改稿)
2025-09-11 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 所以領導安排我們去 xx 先熟 第 4 頁 共 8 頁 悉人力資源部的相關業(yè)務。 來到 xx，眼前的一切讓我震驚，人力資源部有 5 名辦事員，他們的坐在工作臺里面，前來辦事的人員很多，這里像 政府的辦事大廳，有的來咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調檔等業(yè)務。每位辦事員僅僅有條辦理業(yè)務，很有耐心，服務態(tài)度也很好。據(jù)了解 xx 有職工約 3000 人，前兩年擁有職工 6000 余人，因煤礦行業(yè)的特殊性，人員流動性大，每個月解除勞動關系約 50200人，人員流失嚴重，需不停招錄新員工。他們責任重，業(yè)務多，但他們借助人力資源管理系統(tǒng)大大提高了工作效率。在這里他們工作認真踏實，服務意識較強，吃苦耐勞讓我由心敬畏，并值得我學習。 我們在這里跟班學習 2 個月無論是從做人、做事都使我受益匪淺。 通過此次培 訓，我首先認識到應該提高自身專業(yè)人力資源管理方面知識。人力資源的重要性是不容置疑的，關鍵是具體的人力資源管理者，是否具備相應的資質，是否具備相應的能力也很重要。我要利用工作之余不斷地充電，自主學習，學習人力資源專業(yè)知識，為后期更好地開展人力資源管理工作打下了基礎。 其次，提高與人力資源管理相關法律法規(guī)知識。從人資資源管理相關制度的制定，監(jiān)督及落實，都要注重其合法性。從職工的入職到離職，從工傷到退休，職工及公司的利益都息息相關， 第 5 頁 共 8 頁 做到人力資源管理工作中關于法律法規(guī)方面的預見性，降低公司法律風險。 再次，應該提高服務意識。 一、人力資源是驅動公司發(fā)展的第一要素 要把人當資源來配置，且做好對人激勵工作，懂得資源的優(yōu)化配置，懂得四兩拔千斤的資源妙用；人力資源部門負責公司人員的招、用、育、留等工作，重視人才梯隊建設、團隊建設、系統(tǒng)考核和系統(tǒng)培訓等的管理工作，建立內部的人力資源市場，讓內部人才有充分的輪崗選擇和競聘上崗機會，要打造穩(wěn)定和忠誠
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