20xx人事部工作參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家”!! 行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s治理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好適應(yīng)?！ ∫獙W(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進(jìn)展工作。 尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不損害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工效勞)，如此才能把行政人事工作做好?！ ∫苍S還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹?！ ≡趯?shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!!! 人事部工作心得體會(3) 一、行政事務(wù) 治理 負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會用“十個(gè)指頭彈鋼琴”針對不同的部門要用不同的方法。站在公司的角度為員工效勞)?！ ÷鋵?shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持關(guān)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī))?！ 〖訌?qiáng)對各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外 聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立即行動)?！ ∝?fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)全公司 組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理?！ ∝?fù)責(zé)節(jié)約公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。 二、人力資源治理與開發(fā) 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作?！ ≌衅甘褂茫骸 √峁┕ぷ鞣治龅挠嘘P(guān)材料，使部門人力資源 計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對 申請人進(jìn)展 面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采納科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。相關(guān)閱讀： 個(gè)人 開展觀心得 體會 工作酬勞： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、 保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予確信和保障。其次，促使員工提高士氣和消費(fèi)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。 培訓(xùn)開發(fā)： 如今的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)質(zhì)量量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個(gè)產(chǎn)質(zhì)量量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，因而應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員杰出，以人為本的治理方式?！ √峁┡嘤?xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并施行培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指 職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)，為員工開展提供征詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工才能”和“發(fā)揮員工才能”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。 人員考核： 主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動能夠公平的決定員工的地位和待遇，能夠促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，同時(shí)提高和維持企業(yè)的運(yùn)營的高效率。 三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視?！ ∵\(yùn)用剛?cè)岵?jì)的
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