20xx人事部工作參考心得體會(huì)5篇(文件)
【正文】 培訓(xùn)開發(fā)： 如今的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！ ∪?、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、 環(huán)境的治理?！ 』叵肫疬@四年的工作歷程，真可謂是感慨萬千!特別難用一句話把這其中的感悟概括出來。在人事工作治理中，治理人，直截了當(dāng)關(guān)系到一個(gè)人的成長與開展，關(guān)系到個(gè)人的切身利益，因而人事無小事?！ ×硗猓耸鹿ぷ麝P(guān)系到企業(yè)的開展大局，人事工作重要的一項(xiàng)內(nèi)容確實(shí)是使組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“人事匹配”，所謂“人事匹配”確實(shí)是使適宜的“人”做適宜的“事”，人人有事做，事事有人管，各盡其責(zé)，各盡其能。在企業(yè)開展的各個(gè)時(shí)期會(huì)有不同的事情或情況發(fā)生，當(dāng)遇到個(gè)人利于與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，作為人事行政的治理者，首先應(yīng)該想到的是放棄個(gè)人利益，謀求企業(yè)利益，只有企業(yè)開展了，個(gè)人才能更好的開展。一開場(chǎng)，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。然后大家開場(chǎng)組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的?！ 〗⒁粋€(gè)像“輪番分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我治理。缺乏權(quán)利，治理者的執(zhí)行就變成廢紙。有這么一個(gè)故事：春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于遵從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。他回絕遵從晉文公的勸說，伏劍而死。不但要象祖先李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求本人，做到“己所不欲，勿施于人”。由于，運(yùn)營企業(yè)的目的確實(shí)是通過不斷銷售本人的產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)本身不斷的壯大和利潤不斷的增多。假如將其分開，治理所制造的價(jià)值就無法讓領(lǐng)導(dǎo)者看到和認(rèn)同，治理的價(jià)值最終依然在銷售中表達(dá)的。 以上這些，確實(shí)是我這些年來在做人事行政治理工作中一點(diǎn)點(diǎn)感悟或者說是體會(huì)，拿出來和大家分享一下?！ ?. 先寫到這里,大家能夠一起討論下,我覺得做企業(yè)就像在治理一個(gè)小的國家一樣,一個(gè)國家這么多人才一樣依然要有社會(huì)征詢題的,有時(shí)候我做制度時(shí)和老總就舉國家如此的例子,講中國制憲的歷程,老總特別輕易理解,因而盡管我有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo),但是他們都對(duì)我的工作給了極大的支持,我在工作中也會(huì)有特別多的困惑,不過通過不斷的調(diào)整心態(tài),因而應(yīng)該有些能夠給同行借鑒的東西吧!?！ ?希望得到領(lǐng)導(dǎo)贊許,進(jìn)而施行,地利,人和,做人事業(yè)一樣,你要看準(zhǔn)你交報(bào)告的時(shí)機(jī),老總心情好的時(shí)候在給他,和他討論可行性,假設(shè)老總這時(shí)候內(nèi)心正對(duì)銷售冒火呢,你去遞方案無疑是自討沒趣,你的方案再美麗老總也不會(huì)欣賞的。而在銷售旺季，治理支持銷售，一切工作以銷售為中心，全員銷售，甚至治理能夠做出適當(dāng)?shù)淖尣?。盡管人事行政工作的價(jià)值不是通過銷售業(yè)績直截了當(dāng)表達(dá)的，但是，他所承擔(dān)的是把公司的內(nèi)部資源，特別是人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)消費(fèi)力的責(zé)任。得人心者得天下，做下屬敬仰的領(lǐng)導(dǎo)將使治理事半功倍。治理者要想管好下屬必須以身作則。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。只有治理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。責(zé)任、權(quán)利和利益是治理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。為了不讓本人吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。后來他們開場(chǎng)推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥?！ ∑浯?，在行為方面，要做好上級(jí)的參謀，做好下級(jí)的表率!事實(shí)上人事行政工作就像一個(gè)“管家婆”，對(duì)上要向老總負(fù)責(zé)，對(duì)下要監(jiān)視和治理員工?！ ”M管人事工作特別難做，但是，在通過這么多年的磨練與經(jīng)歷的積累，我認(rèn)為只要做好以下幾個(gè)方面做好人事工作并不難。設(shè)機(jī)
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