4領導職務干部管理狀況報告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:07 本頁面
【文章內容簡介】 彈性，工作由帶頭變被動 。有的組織原則性下降，聯(lián)絡感情多、辦公事少，回避矛盾多、講原則少。 ，但浪費比較嚴重。大多改任非領導職務的干部工作閱歷豐富，業(yè)務水平較高。改任非領導職務后，部分干部工作熱情驟減，長期處于賦閑狀態(tài)。據(jù)調查， 55 歲以上的改非干部， 第 3 頁 共 5 頁 ％的與單位是 “ 兩不找 ” ，基本不上班，不能發(fā)揮作用。 二、影響 **改任非領導職務干部管理的主要因素 。對改任非領導職務干部的管理，縣委曾出臺專門文件進行了規(guī)范，領導談話也 進行過嚴格要求。但單位負責人有的認為管與不管關系不大，到齡改任非領導職務就是提前休息，管不住還不如不管。 。對改任非領導職務干部的管理，目前還沒有一整套規(guī)范的管理制度。一是認定機制不健全。改任非領導職務年齡、資質、待遇落實沒有政策規(guī)定，每年改任時隨意性較大，造成改任非領導職務人員思想上不平衡。二是激勵機制不完善。由于沒有一套激勵其獻余熱的政策，改任非領導職務后干與不干一個樣，干好干壞一個樣。三是待遇政策有缺陷。在工資福利、話費補貼、生活補助等方面，大多數(shù)單位改任非領導職務人
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