4論安全生產(chǎn)標準化體系工作中的兩張皮現(xiàn)象的分析及對策(編輯修改稿)
2025-09-11 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行效果不佳。 部分部門的負責(zé)人對于安全體系及安全工作的認知和知識層次不足，使其對標準和體系文件的理解模糊，進而難以有效按照安全管理體系運行的規(guī)定和要求布置和開展工作。 在安全管理體系的編制中在涉及各部門安全管理職責(zé)劃分時未對所有的管理內(nèi)容和區(qū)域未進行明確或落實，導(dǎo)致碰到具體問題時職責(zé)界定模糊相關(guān)部門互相推諉，無人承擔(dān)。 在體系運行的實際操作過程中，體系標準要求未與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，甚至實際工作中人為地將兩者隔離開來，出現(xiàn)我做我的生產(chǎn)經(jīng) 營管理，你搞你的體系運行。 傳統(tǒng)的管理習(xí)慣根深蒂固，圖省事、怕麻煩，不愿認真對待，應(yīng)付了事，沒有一種責(zé)任感和緊迫感。使得運行記錄不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 第 4 頁 共 7 頁 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全體系的益處的認識不足，認為安全體系工作不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益、也不能直接減少企業(yè)的安全生產(chǎn)事故、無利可圖；認為安全工作減少事故發(fā)生任務(wù)是 “ 硬道理 ” ，安全體系運行則是對 “ 硬道理 ” 的 “ 錦上添花 ” 。 有些企業(yè)搞安全體系的動機不純，只重視通過安全生產(chǎn)標準化達標這一結(jié)果，只重視其對外的證實功能，而忽略其提高和改進 自身安全體系建設(shè)能力和運行能力的作用，大搞形式主義，做足表面文章。 有些企業(yè)沒有認識到安全體系運行是企業(yè)提高企業(yè)形象，優(yōu) 化企業(yè)管理系統(tǒng)，增加企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的需要有效手段。沒有把大量時間與精力落實在如何真實、有效的落實體系的運行，而是把大
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