4論培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)型對(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義(編輯修改稿)
2025-09-11 16:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 4）學(xué)習(xí)方式比較單一。培訓(xùn)資源電子化、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)度較慢。 總之，傳統(tǒng)的加大培訓(xùn)投入力度的運(yùn)作模式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的培訓(xùn)差異化、學(xué)習(xí)個(gè)性化、管理精細(xì)化、工作求實(shí)效的工作 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 效果，也對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織難以起到應(yīng)有作用。 二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)型對(duì)建立學(xué)習(xí)型組織的重要意義 源 學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)要求就是員工具備自我提升人力資本價(jià)值的能力，企業(yè)里任何人都不是不可替代的，但由于持續(xù)不斷地進(jìn)行個(gè)人和專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)，使得人才在企業(yè)表現(xiàn)突出，提高了職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)大部分骨干員工和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，知識(shí)與財(cái)富增長(zhǎng)成正比，現(xiàn)有知識(shí)很快過(guò)時(shí)。 “ 工作為生存，學(xué)習(xí)為發(fā)展 ” 、“ 培訓(xùn)是最大的福利 ” 等觀念深入人心，企業(yè)必須吸引和留住人才。因此學(xué)習(xí)型組織把培訓(xùn)工作看做是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，注重人力資本投入，為員工提供培訓(xùn)知識(shí)和技能訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，使其具備終身就業(yè)的能力。 要將培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí) 彼得 圣吉在《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中推廣了學(xué)習(xí)型組織概念。其定義： 為了創(chuàng)造未來(lái)而持續(xù)不斷地拓展其能力的組織。組織必須創(chuàng)建和規(guī)范學(xué)習(xí)文化的 “ 五
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