【文章內(nèi)容簡介】 的責(zé)任心是關(guān)鍵，也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。有責(zé)任心，才會對工作高度負(fù)責(zé)，才會聚精會神做好本職工作；有責(zé)任心，才會有激情、有動力，遇到問題才能想盡辦法解決；有責(zé)任心，才會對工作有要求，有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)，有落實(shí)。古人曰： “ 道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成 ” 。作為一名工作人員，有職就有責(zé)，有責(zé)必盡職，努力把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高。 （三）增強(qiáng)監(jiān)督力，在督查考核中執(zhí)行。古人云 “ 矢不激不遠(yuǎn)，人不勵(lì)不奮 ” 。提高執(zhí)行力只靠喊口號無濟(jì)于事，必須運(yùn)用績效考核結(jié)果形成激勵(lì)機(jī)制，對每一項(xiàng)工作都要定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)要求、定完成時(shí)限、定進(jìn)度計(jì)劃，使事有專管之人、人有明確之責(zé)、時(shí)有限定之期。要完善對工作人員執(zhí)行力 第 11 頁 共 24 頁 的考核評價(jià)機(jī)制，做到有責(zé)必問、有錯(cuò)必糾、失職必查、瀆職必究，推動工作落實(shí)。 （四）增強(qiáng)凝聚力，在錘煉作風(fēng)中執(zhí)行。一是要有大局意識。系統(tǒng)學(xué)原理告訴我們，系統(tǒng)作為一個(gè)整體，它的性質(zhì)和功能不是各個(gè)要素的性質(zhì)和功能簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題必須著眼于有機(jī)整體。 要大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，樹立迅速反應(yīng)、立即行動的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的執(zhí)行意識。二是要有職業(yè)操守。立黨為公、執(zhí)政為民的理念是我黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。要牢記是非明于學(xué)習(xí)，境界升于自省，名節(jié)源于修養(yǎng)，腐敗止于正氣。依法行政是依法治權(quán)，不是依法治事；是依法治己，不是依法治人。三是要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。如果想回避責(zé)任，理由有千條萬條，但要想干事，敢于求實(shí)是第一條，必須珍惜環(huán)境，搶抓機(jī)遇；珍惜舞臺，演繹精彩；珍重責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。千里 之堤，毀于蟻穴。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，以精益求精、知難而上、持之以恒的精神運(yùn)用到處理日常工作中去。 （五）增強(qiáng)創(chuàng)新力，在革新方法中執(zhí)行。船的力量在帆槳，人的力量在創(chuàng)新。我認(rèn)為無私才能無畏，只有把社保參保人員的利益放在至高無上的位置，才可能不計(jì)個(gè)人的利益得失，才可能有迎難而上、永不退縮，敢想敢做、敢于創(chuàng)新的信心和勇氣，讓 第 12 頁 共 24 頁 創(chuàng)新成為一種意識、一種責(zé)任、一種境界。善于把握時(shí)代發(fā)展要求和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，從提高科學(xué)研判、科學(xué)決策、科學(xué)執(zhí)行的能力入手，提高開拓創(chuàng)新的能力 。在以后的社保工作中，我將努力使自己成為一名政治信仰堅(jiān)定，執(zhí)行意識堅(jiān)決，爭當(dāng)有新思想、新思路、新舉措、新作為的 “ 四有新人 ” ，做好本職工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 第四篇：著力提升四種能力著力提升 “ 四種能力 ” 年輕干部培養(yǎng)，青年人才成長歷來既是薪火相傳的傳統(tǒng)話題，又是常說常新的戰(zhàn)略問題。黨和國家歷代領(lǐng)導(dǎo)人高度重視，都作過精辟的論述。胡錦濤總書記在紀(jì)念建黨 90 周年大會上深刻指出： “ 我們黨的隊(duì)伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的青年人，這是我們黨歷經(jīng) 90 年風(fēng)雨而依然保持蓬勃生機(jī) 的一個(gè)重要保證 ” ，這充分說明年輕干部培養(yǎng)意義重大，影響深遠(yuǎn)，直接關(guān)系到黨的事業(yè)發(fā)展全局，甚至決定黨和國家生死存亡。 經(jīng)過幾代共產(chǎn)黨人的不懈努力，尤其是黨的十一屆三中全會以來，我們黨按照 “ 四化 ” 的要求，培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，為推進(jìn)改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。但是必須清醒地看到，當(dāng)前和今后幾年，黨的干部隊(duì)伍又處在一個(gè)新老交替的重要時(shí)期。盡管因人才斷層而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾經(jīng)過長期努力已經(jīng)得到解決，但隨著 50 年代中期以前出生的干部陸續(xù)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，恢復(fù)高考后 80 年代畢業(yè)、 60 第 13 頁 共 24 頁 年代出生的干部成為干部隊(duì)伍的主體， “60 后 ” 在局、處、科三級干部隊(duì)伍中并存的問題將日益突顯。毫無疑問，這將是黨的干部隊(duì)伍建設(shè)必須正視和著力解決的新的結(jié)構(gòu)性矛盾。 以 “60 后 ” 為主體的年輕干部由于大都在改革開放中成長起來，知識趨同、年齡相近、閱歷相似，與 50 年代甚至更早出生的干部相比，成長環(huán)境有著根本不同，沒打過仗、沒下過鄉(xiāng)，基本沒有經(jīng)歷過大的政治風(fēng)浪和人生風(fēng)雨考驗(yàn)。因此，從干部成長規(guī)律分析， 這類年輕干部既有優(yōu)勢又有劣勢，在培養(yǎng)和選拔上必須遵循這些固有特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，使 “ 長板 ” 更長， “ 短板 ” 加長，這樣才能讓他們更好地施展才華、擔(dān)當(dāng)重任。 年輕干部培養(yǎng)選拔是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既需要解放思想的勇氣，打開視野的決心，創(chuàng)新體制機(jī)制的力度，確保真正優(yōu)秀的年輕干部充分顯出來、及早用起來，讓卓越的年輕干部盡快多起來，形成年輕人才像雨后春筍般涌現(xiàn)、青年人才持續(xù)健康成長的體制環(huán)境和重視年輕人才、重用年輕人才、重賞年輕人才、重錘年輕人才的文化環(huán)境。但更需要年輕干部自覺適應(yīng)新的歷史條件變化，加強(qiáng)自我培養(yǎng)、自我完善、自我提升，充分發(fā)揮內(nèi)因的主導(dǎo)作用。這是干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。 必須充分看到，年輕干部的主流是好的，大多具有較高的文化科學(xué)技術(shù)知識水平，工作有熱情、有朝氣，思維比較敏捷，接 第 14 頁 共 24 頁 受新事物快，有開拓進(jìn)取精神，但問題和弱點(diǎn)同樣不少，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕干部成長在和平環(huán)境和改革開放時(shí)代，缺乏艱苦生活歷練，成長太順，一些年輕干部由于自身思想深處的原因過早地跨入了 “ 官油子 ” 的行列，這與中央對年輕干部寄予的厚望和期待相比是不相適應(yīng)的。有的年輕干部為官動機(jī)不端正，一心想著當(dāng)大官，不是想著做大事，工作思路帶有很強(qiáng)的功利性，只顧眼前，不顧未來，創(chuàng)造的 “ 業(yè)績 ” 和 “ 局面 ” ，主要為 “ 往上爬 ” 積累資 本；有的年輕干部深諳官場庸俗文化，一方面熱衷于迎來送往廣結(jié)人脈巴結(jié)對自己提升有用的人，另一面長于鉆研政策空子和琢磨部屬和群眾心理攏絡(luò)人心，奉迎上頭，討好下頭，不 念真經(jīng)、不動真格，不練真活；有的不拘小節(jié)，修養(yǎng)欠佳，品行不端，喜歡 “ 擺譜子 ” 、 “ 擺架子 ” 、 “ 擺場子 ” ，好大喜功，不屑傳統(tǒng)，貪圖享受。這些深層次并帶有傾向性的問題，誠然要靠組織加強(qiáng)管理和監(jiān)督加以解決，但更重要的要靠干部個(gè)體加強(qiáng)自我修養(yǎng)修煉修正，否則，貽害無窮，后患無窮。 當(dāng)前，年輕干部全面提高自身的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理才能，引 入核心能力標(biāo)準(zhǔn)自我提升既是一條創(chuàng)新之路，又是一條治本之策。概括起來就是要著力提升 “ 政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力 ” 四大核心能力。 首先，年輕干部要通過對照核心能力理想標(biāo)準(zhǔn)，