【文章內(nèi)容簡介】 的責任心是關鍵，也是衡量工作稱不稱職、合不合格的首要標準。有責任心，才會對工作高度負責，才會聚精會神做好本職工作；有責任心，才會有激情、有動力，遇到問題才能想盡辦法解決；有責任心，才會對工作有要求，有標準，有目標，有落實。古人曰： “ 道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成 ” 。作為一名工作人員，有職就有責，有責必盡職，努力把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作標準調(diào)整到最高。 （三）增強監(jiān)督力，在督查考核中執(zhí)行。古人云 “ 矢不激不遠，人不勵不奮 ” 。提高執(zhí)行力只靠喊口號無濟于事，必須運用績效考核結(jié)果形成激勵機制，對每一項工作都要定責任人員、定工作標準、定任務要求、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期。要完善對工作人員執(zhí)行力 第 11 頁 共 24 頁 的考核評價機制，做到有責必問、有錯必糾、失職必查、瀆職必究，推動工作落實。 （四）增強凝聚力，在錘煉作風中執(zhí)行。一是要有大局意識。系統(tǒng)學原理告訴我們，系統(tǒng)作為一個整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題必須著眼于有機整體。 要大力弘揚真抓實干、攻堅克難的作風，樹立迅速反應、立即行動的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風行、只爭朝夕的執(zhí)行意識。二是要有職業(yè)操守。立黨為公、執(zhí)政為民的理念是我黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風建設的根本目的。要牢記是非明于學習，境界升于自省，名節(jié)源于修養(yǎng)，腐敗止于正氣。依法行政是依法治權(quán)，不是依法治事；是依法治己，不是依法治人。三是要有求真務實的作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。如果想回避責任，理由有千條萬條，但要想干事，敢于求實是第一條，必須珍惜環(huán)境，搶抓機遇；珍惜舞臺，演繹精彩；珍重責任，勇于擔當。千里 之堤，毀于蟻穴。提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹、細致的工作作風，以精益求精、知難而上、持之以恒的精神運用到處理日常工作中去。 （五）增強創(chuàng)新力，在革新方法中執(zhí)行。船的力量在帆槳，人的力量在創(chuàng)新。我認為無私才能無畏，只有把社保參保人員的利益放在至高無上的位置，才可能不計個人的利益得失，才可能有迎難而上、永不退縮，敢想敢做、敢于創(chuàng)新的信心和勇氣，讓 第 12 頁 共 24 頁 創(chuàng)新成為一種意識、一種責任、一種境界。善于把握時代發(fā)展要求和事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實際出發(fā)，從提高科學研判、科學決策、科學執(zhí)行的能力入手，提高開拓創(chuàng)新的能力 。在以后的社保工作中，我將努力使自己成為一名政治信仰堅定，執(zhí)行意識堅決，爭當有新思想、新思路、新舉措、新作為的 “ 四有新人 ” ，做好本職工作，努力完成領導交辦的各項工作任務。 第四篇：著力提升四種能力著力提升 “ 四種能力 ” 年輕干部培養(yǎng)，青年人才成長歷來既是薪火相傳的傳統(tǒng)話題，又是常說常新的戰(zhàn)略問題。黨和國家歷代領導人高度重視，都作過精辟的論述。胡錦濤總書記在紀念建黨 90 周年大會上深刻指出： “ 我們黨的隊伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的青年人，這是我們黨歷經(jīng) 90 年風雨而依然保持蓬勃生機 的一個重要保證 ” ，這充分說明年輕干部培養(yǎng)意義重大，影響深遠，直接關系到黨的事業(yè)發(fā)展全局，甚至決定黨和國家生死存亡。 經(jīng)過幾代共產(chǎn)黨人的不懈努力，尤其是黨的十一屆三中全會以來，我們黨按照 “ 四化 ” 的要求，培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，為推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)奠定了堅實的組織基礎。但是必須清醒地看到，當前和今后幾年，黨的干部隊伍又處在一個新老交替的重要時期。盡管因人才斷層而導致的結(jié)構(gòu)性矛盾經(jīng)過長期努力已經(jīng)得到解決，但隨著 50 年代中期以前出生的干部陸續(xù)退出領導崗位，恢復高考后 80 年代畢業(yè)、 60 第 13 頁 共 24 頁 年代出生的干部成為干部隊伍的主體， “60 后 ” 在局、處、科三級干部隊伍中并存的問題將日益突顯。毫無疑問，這將是黨的干部隊伍建設必須正視和著力解決的新的結(jié)構(gòu)性矛盾。 以 “60 后 ” 為主體的年輕干部由于大都在改革開放中成長起來，知識趨同、年齡相近、閱歷相似，與 50 年代甚至更早出生的干部相比，成長環(huán)境有著根本不同，沒打過仗、沒下過鄉(xiāng)，基本沒有經(jīng)歷過大的政治風浪和人生風雨考驗。因此，從干部成長規(guī)律分析， 這類年輕干部既有優(yōu)勢又有劣勢，在培養(yǎng)和選拔上必須遵循這些固有特點，揚長避短，使 “ 長板 ” 更長， “ 短板 ” 加長，這樣才能讓他們更好地施展才華、擔當重任。 年輕干部培養(yǎng)選拔是一項系統(tǒng)工程，既需要解放思想的勇氣，打開視野的決心，創(chuàng)新體制機制的力度，確保真正優(yōu)秀的年輕干部充分顯出來、及早用起來，讓卓越的年輕干部盡快多起來，形成年輕人才像雨后春筍般涌現(xiàn)、青年人才持續(xù)健康成長的體制環(huán)境和重視年輕人才、重用年輕人才、重賞年輕人才、重錘年輕人才的文化環(huán)境。但更需要年輕干部自覺適應新的歷史條件變化，加強自我培養(yǎng)、自我完善、自我提升，充分發(fā)揮內(nèi)因的主導作用。這是干部隊伍建設實踐中得出的寶貴經(jīng)驗。 必須充分看到，年輕干部的主流是好的，大多具有較高的文化科學技術(shù)知識水平，工作有熱情、有朝氣，思維比較敏捷，接 第 14 頁 共 24 頁 受新事物快，有開拓進取精神，但問題和弱點同樣不少，因為現(xiàn)在的年輕干部成長在和平環(huán)境和改革開放時代，缺乏艱苦生活歷練，成長太順，一些年輕干部由于自身思想深處的原因過早地跨入了 “ 官油子 ” 的行列，這與中央對年輕干部寄予的厚望和期待相比是不相適應的。有的年輕干部為官動機不端正，一心想著當大官，不是想著做大事，工作思路帶有很強的功利性，只顧眼前，不顧未來，創(chuàng)造的 “ 業(yè)績 ” 和 “ 局面 ” ，主要為 “ 往上爬 ” 積累資 本；有的年輕干部深諳官場庸俗文化，一方面熱衷于迎來送往廣結(jié)人脈巴結(jié)對自己提升有用的人，另一面長于鉆研政策空子和琢磨部屬和群眾心理攏絡人心，奉迎上頭，討好下頭，不 念真經(jīng)、不動真格，不練真活；有的不拘小節(jié)，修養(yǎng)欠佳，品行不端，喜歡 “ 擺譜子 ” 、 “ 擺架子 ” 、 “ 擺場子 ” ，好大喜功，不屑傳統(tǒng)，貪圖享受。這些深層次并帶有傾向性的問題，誠然要靠組織加強管理和監(jiān)督加以解決，但更重要的要靠干部個體加強自我修養(yǎng)修煉修正，否則，貽害無窮，后患無窮。 當前，年輕干部全面提高自身的綜合素質(zhì)、領導本領和管理才能，引 入核心能力標準自我提升既是一條創(chuàng)新之路，又是一條治本之策。概括起來就是要著力提升 “ 政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力 ” 四大核心能力。 首先，年輕干部要通過對照核心能力理想標準，