華匯工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理策劃控制程序(編輯修改稿)
2025-07-28 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃： a) 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系； b) 集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； c) 集團(tuán)的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化； d) 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 針對(duì)具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序》。 華匯集團(tuán)管理體系 程序文件 質(zhì)量管理策劃控制程序 文件編號(hào)： HB/2SC03： 20xx 質(zhì)量管理策劃控制程序 2 4． 3 質(zhì)量策劃的內(nèi)容 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程和資源加以識(shí)別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容包括： a) 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程，確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應(yīng)規(guī)定； b) 識(shí)別為實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置； c) 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1