4考察學(xué)習(xí)東莞農(nóng)商行感想(編輯修改稿)
2025-09-11 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)了多勞多得，達(dá)到了以考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。 這次考察學(xué)習(xí)給我的啟發(fā)就是聯(lián)社在經(jīng)營理念上要新，在工作作風(fēng)上要硬，在輿論宣傳上要強(qiáng)，在服務(wù)質(zhì)量上要優(yōu)，在內(nèi)控制度執(zhí)行上要嚴(yán)。特別是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營理念，要提升班子成員在經(jīng)營、管理、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控上的開拓意識(shí)和超前意識(shí)。但是要想實(shí)現(xiàn)我們的蛻變，還要做好硬件提升、服務(wù)規(guī)范、科技創(chuàng)新、輿論宣傳、優(yōu)化流程等基礎(chǔ)工作。 一、建議聯(lián)社加快科技創(chuàng)新，積極研發(fā)科學(xué)高效的績效考核系統(tǒng)，徹底打破 “ 大鍋飯 ” ，從根本上調(diào)動(dòng)員工積極性。 “ 科技是 第一生產(chǎn)力 ” ，東莞農(nóng)商行能夠?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，都得益于強(qiáng)大的科技力量支撐，在于研發(fā)了科學(xué)高效的績效考核系統(tǒng)，能夠客觀公正的進(jìn)行考核，解決了傳統(tǒng)考核辦法存在的分配不均、不公、考核繁瑣、計(jì)
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