【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好依據(jù)。 財(cái)務(wù)部注重完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做到管、用結(jié)合，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法律責(zé)任，資金使用的計(jì)劃性程度提高，做到了資金調(diào)控有序，加快了資金周轉(zhuǎn)，有效降低了資金流轉(zhuǎn)不足的問題，保證了資金安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)并表。 黨委工作部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揮黨組織和群眾組織作用，努力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)黨的組織和隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)大局，因勢(shì)利導(dǎo)，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng) 第 10 頁 共 22 頁 宣傳引導(dǎo)，進(jìn)行效能監(jiān)察，組織了形式多樣、豐富多彩的員工文娛活動(dòng)，豐富了員工生活。以 “ 標(biāo)準(zhǔn)化黨支部 ” 、 “ 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) ”為切入點(diǎn)，在黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各方面做了大量行之有效的工作。 公司辦公室牢記服務(wù)宗旨，致力經(jīng)營大局，認(rèn)真貫徹黨委、行政的各項(xiàng)戰(zhàn)略意圖，較好地發(fā)揮了承上啟下的橋梁作用，在內(nèi)外接待、車輛安排、行文辦事、會(huì)議組織與服務(wù)各方面，業(yè)務(wù)水平有了新提高。 人力資源部根據(jù)人員和崗位實(shí)際，合理調(diào)配人力資源，及時(shí)辦理缺員與補(bǔ)崗，返聘與清退，嚴(yán)肅績(jī)效考核審核，做好人才引進(jìn)和大學(xué)生招聘，尤其強(qiáng)化了員工培訓(xùn)，超額完成了公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，在建立健全員工檔案工作中做了大量認(rèn)真 細(xì)致的工作。 裝備部堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，設(shè)備管理抓維護(hù)抓改造，能源管理抓節(jié)能抓降耗，先后進(jìn)行了熔鑄分廠龍門鋸減速軸和輥道故障處理、板帶分廠熱軋機(jī)和四重軋機(jī)檢修、管棒分廠 1500 噸擠壓機(jī)高壓管檢修、動(dòng)力分廠 XX 縣區(qū)鍋爐除垢、合金材料分廠設(shè)備安裝調(diào)試等多項(xiàng)工作，節(jié)能降耗效果顯著。 采購部以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強(qiáng)對(duì)庫存的調(diào)節(jié)調(diào)配，實(shí)行服務(wù)前移，開展清倉利庫，及時(shí)捕捉原料價(jià)格信息，按照優(yōu)質(zhì)低價(jià)招標(biāo)采購，進(jìn)行廢舊物資統(tǒng)管回收，在確保質(zhì)量的前提下，努力壓縮原料、材料、燃料采購成本，特別是在后半年油料 極度緊張 第 11 頁 共 22 頁 的情況下，滿足了供應(yīng)需求，保證了各單位生產(chǎn)的需要。 安全環(huán)保部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)安全和基礎(chǔ)材料作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的重點(diǎn)，制度建設(shè)得到強(qiáng)化。積極參與技術(shù)改造，突出安全文明生產(chǎn)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建，夯實(shí)班組建設(shè)，各項(xiàng)基建工程工作扎實(shí)有效，圓滿完成，上市環(huán)評(píng)資料中做了大量工作。 武裝保衛(wèi)部認(rèn)真做好生產(chǎn)保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定工作，開展普法教育宣傳，進(jìn)行效能監(jiān)控，技防與人防相結(jié)合，加強(qiáng)出入廠物資管理，不辭勞苦做好巡守，進(jìn)一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司財(cái)產(chǎn)損失。 在總 結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒的看到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的不足。主要表現(xiàn)在：一是執(zhí)行力不到位。一些規(guī)章制度，說在口頭上，停留在表面上，一抓到底的精神還不強(qiáng)，勤于簡(jiǎn)單安排，疏于檢查落實(shí)，造成一些工作或拖拉滯后、或大打折扣、或半途而廢。二是質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)比較淡薄，產(chǎn)品質(zhì)量退貨時(shí)有發(fā)生。產(chǎn)品表面質(zhì)量、幾何尺寸等外觀上的問題，與市場(chǎng)要求還有很大差距。質(zhì)量管理制度得不到認(rèn)真執(zhí)行，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量、輕效益的情況還十分突出；三是成本效益意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不是算著干，而是干完算，該叫真時(shí)不較真，不該較真 時(shí)又出現(xiàn)偏執(zhí)，在經(jīng)濟(jì)帳上過于大度和寬容；四是安全文明生產(chǎn)不夠扎實(shí)，違章操作，不按工藝規(guī)程操作的情 第 12 頁 共 22 頁 況還比較嚴(yán)重，個(gè)人防范意識(shí)不強(qiáng)、僥幸心理普遍存在；五是績(jī)效考核從尺度、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法到具體操作都有待研究，必要的監(jiān)督機(jī)制還沒完全建立起來，公開、公正、公平原則體現(xiàn)不夠充分，利用經(jīng)濟(jì)杠桿提高積極性的作用不明顯。六是防盜反盜任務(wù)還十分艱巨。 “” 盜竊案的發(fā)生，觸目驚心，發(fā)人深省，教訓(xùn)深刻，暴露了在管理上的漏洞和職責(zé)上的缺失，嚴(yán)重抵毀了企業(yè)形象，使企業(yè)和員工蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這些問題，必須引起高度重視，從提 高效益、維持生存、促進(jìn)和諧的高度，加以研究，落實(shí)措施，盡力加以解決。 二、 20xx 年工作安排 20xx 年，是 “ 十二五 ” 開局之年，從外部因素講，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為明年的經(jīng)濟(jì)工作定出了 “ 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、管通脹 ”的調(diào)子，隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)蘇，原料價(jià)格、加工能力以及通脹預(yù)期等各方面不確定性因素逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有進(jìn)一步加劇可能。從內(nèi)部因素看，集團(tuán)公司公司將在 20xx 年整體上市，資金推動(dòng)作用明顯增加，原料的供給上增加了更多的選擇；經(jīng)過近四年的努力，隨著差異化產(chǎn)品的不斷開發(fā)，可持續(xù)發(fā)展的能力增強(qiáng)， 尤其是電工銅排項(xiàng)目的改建投產(chǎn)，摧人奮進(jìn)，點(diǎn)燃了西銅發(fā)展的曙光；按照集團(tuán)公司對(duì)我們的 “ 盈利自留，超虧不補(bǔ) ” 的總體要求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工作的難度非常之大。 綜合以上分析， 20xx年我們既面臨著謀求發(fā)展的良好機(jī)遇， 第 13 頁 共 22 頁 又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過廣泛征求各方意見，并認(rèn)真討論研究，公司確定了 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)方針和經(jīng)營目標(biāo)。 指導(dǎo)方針是。以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，充分抓住集團(tuán)公司上市契機(jī)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司 “ 一二三四五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化管理降成 本；搞好技改促營銷；創(chuàng)新產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)；改善民生保和諧；創(chuàng)造效益謀發(fā)展。 經(jīng)營目標(biāo)：完成有色金屬加工材（銅鉛鋅）產(chǎn)銷量 1 噸。其中：銅材 10200 噸、鉛材 1200 噸、鋅鋁材 600 噸；貴金屬制品50 千克?？傮w經(jīng)營利潤虧損不超過 1000 萬元，爭(zhēng)取通過努力再減虧 100 萬元。 按照上述經(jīng)營目標(biāo)，公司確定了總體思路和工作重點(diǎn)，全年工作將在 “ 圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持兩條主線、實(shí)施三個(gè)保證、完成四項(xiàng)任務(wù)、落實(shí)五項(xiàng)措施 ” 總體框架下開展。 一個(gè)中心： 即以完成產(chǎn)量、利潤為中心目標(biāo)，全面完成 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)； 兩條主線： 即：集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營；抓實(shí)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)； 三個(gè)保證： 第 14 頁 共 22 頁