【正文】 西銅要 發(fā)展，西銅也必須發(fā)展，我們肩負(fù)西銅重托，承載西銅希望。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步總結(jié)提煉公 司生產(chǎn)經(jīng)營工作理念，體現(xiàn)核心價(jià)值，凝聚并形成具有本公司特點(diǎn)的企業(yè)文化；根據(jù)集團(tuán)公司工作進(jìn)程，提高工作主動性，與集團(tuán)公司同步實(shí)施電視網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化改造，豐富員工文化生活。 鋅材分廠要抓住集團(tuán)公司 10 萬噸濕法鋅冶煉改造項(xiàng)目時(shí)機(jī)，試制大規(guī)格鋁陽極板，開發(fā)電解錳鉛陽極板試生產(chǎn)，盡快生產(chǎn)合格產(chǎn)品，及時(shí)把改造成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作。打破常規(guī)，超前思維，超前工作。以合金材料分廠為核心，實(shí)行產(chǎn)品的延伸輻射，帶動相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，孵化多條專業(yè)生產(chǎn)線，在管棒分廠形成中、小規(guī)格排材生產(chǎn)線；在型材分廠形成超寬銅排生產(chǎn)線；在板帶分廠形成帶式法生產(chǎn)電纜銅帶生產(chǎn)線 。各單位要結(jié)合實(shí)際，對成本指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化，制訂詳細(xì)計(jì)劃，逐個(gè)落實(shí)具體項(xiàng)目，量化成本指標(biāo)，責(zé)任具體到人。 五項(xiàng)措施： 第一、完善經(jīng)營承包責(zé)任制 結(jié) 合近兩年經(jīng)營承包責(zé)任制的執(zhí)行情況和公司經(jīng)營目標(biāo)，公司對的承包經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善。總體經(jīng)營利潤虧損不超過 1000 萬元，爭取通過努力再減虧 100 萬元。 二、 20xx 年工作安排 20xx 年，是 “ 十二五 ” 開局之年，從外部因素講，中央經(jīng)濟(jì)工作會議為明年的經(jīng)濟(jì)工作定出了 “ 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、管通脹 ”的調(diào)子，隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)蘇，原料價(jià)格、加工能力以及通脹預(yù)期等各方面不確定性因素逐漸增強(qiáng)，市場競爭有進(jìn)一步加劇可能。主要表現(xiàn)在：一是執(zhí)行力不到位。 公司辦公室牢記服務(wù)宗旨，致力經(jīng)營大局，認(rèn)真貫徹黨委、行政的各項(xiàng)戰(zhàn)略意圖，較好地發(fā)揮了承上啟下的橋梁作用，在內(nèi)外接待、車輛安排、行文辦事、會議組織與服務(wù)各方面，業(yè)務(wù)水平有了新提高。 機(jī)關(guān)各部門，融管理、服務(wù)、生產(chǎn)于一體，特別是在型材分廠普通銅排、異型銅排生產(chǎn)過程中，機(jī)關(guān)工作人員面向一線，深入基層，犧牲周六和星期天，全體出動，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，直接參與生產(chǎn)作業(yè)，發(fā)揮了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，起到了帶頭示范作用，展示了精神風(fēng)貌，受到高度稱贊。 鋅材分 廠在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，克服各種困難，積極試制電解錳陽極板和鋅合金生產(chǎn)，為明年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件； 科研所積極應(yīng)對不斷變化的經(jīng)營形勢，加強(qiáng)質(zhì)量管理，科學(xué)利用工藝舊料，根據(jù)市場趨于穩(wěn)定的情況，及時(shí)調(diào)整原料和產(chǎn)品價(jià)格，獲得了良好效果，經(jīng)營意識增強(qiáng)。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司各單位、各部門克服困難，齊心協(xié)力，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了不懈努力，成績的取得，是全公司干部、員工共同努力的結(jié)果。參與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)適用房分配，住房緊張的矛盾有所緩解；修繕安裝了居民區(qū)路燈，增強(qiáng)了員工家屬的安全感；加強(qiáng)與市政管理部門的聯(lián)系，距員工家屬使用干凈衛(wèi)生的飲用水在時(shí)間上又靠近了一步；加強(qiáng)戶外維修，深入員工家庭，解決實(shí)際問題，居民冬季取暖條件整體進(jìn)一步改善。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定上升，全年三材實(shí)際結(jié)構(gòu)綜合成品率提高 %，金屬單耗下降 %；加工材綜合能耗為 噸 /標(biāo)煤，較去年同期下降 噸 /標(biāo)煤，降幅為 %；銅材電單耗 2242kwh/噸，較去年同期下降 649kwh/噸，降幅為 %；鉛材電單耗 289kwh/噸，較去年同期下降 27kwh/噸，降幅為 %；鋅鋁材電單耗為 275kwh/噸，較去年同期下降 10kwh/噸，降幅%。 —— 銷售空間得到新拓展。 一、工作回顧 即將過去的，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，經(jīng)過公司上下努力，公司克服了市場競爭激烈、原料價(jià)格劇烈波動、人員緊張等困難，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，逆勢而上，順勢而為，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，一手抓市場開發(fā)和合同承攬，一手抓內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織，立足企業(yè)自身現(xiàn)有條件，堅(jiān)持生產(chǎn)與技改同步，技術(shù)與管理創(chuàng)新并行，在創(chuàng)新上下功夫，管理上做文章，凝聚了隊(duì)伍，增強(qiáng)了信心，保證了基本的生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會和諧，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固， “ 三個(gè)不減少、一個(gè)不動搖 ” 目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)步入正常發(fā)展軌道，各項(xiàng)工作取得了新成 果，主要方面是： —— 整體效益有了新提高。生產(chǎn)經(jīng)營利潤預(yù)計(jì)虧損 1580 萬元，在剔除工廠辦社會因素、消化了員工工資增加、物價(jià)上漲等 第 2 頁 共 22 頁 因素后，與相比，減虧 220 萬元。全年承攬三材銷售合同 噸，同比增加 32%。 —— 經(jīng)營理念 更加鞏固。 —— 黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。 熔鑄分廠鑄錠供應(yīng)及時(shí)，新金屬工藝廢料搭配趨向合理 ，在挑選、搭配、使用廢料上，成績顯著，特別是集中生產(chǎn)方面，較之往年有著較大進(jìn)步； 合金材料分廠從成立到建設(shè)，始終保持了緊張的工作狀態(tài)， 第 6 頁 共 22 頁 在相關(guān)單位和部門的配合下，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，完成了對電工銅排項(xiàng)目的市場調(diào)查、可行性研究、設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備購置安裝和試車投產(chǎn)等大量繁重任務(wù)，對公司今后技改和產(chǎn)品開發(fā)具有很強(qiáng)的借鑒意義。減少提純和回爐次數(shù)，提高了一次投入產(chǎn)出合格率；調(diào)整結(jié)構(gòu)，開辟新途徑，加大對沖制圓片焊料生產(chǎn)，降低了圓形焊料的加工成本，較好地完成了產(chǎn)量指標(biāo)。機(jī)關(guān)干部和管理人員全年參加勞動超過 1200 人 /次，為合同按期交貨作出了 第 9 頁 共 22 頁 積極努力； 生產(chǎn)部以集中生產(chǎn)、精細(xì)生產(chǎn)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮指揮中心的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織與各單位協(xié)調(diào)，周密合同計(jì)劃，加快了坯料流轉(zhuǎn)。 人力資源部根據(jù)人員和崗位實(shí)際，合理調(diào)配人力資源，及時(shí)辦理缺員與補(bǔ)崗，返聘與清退，嚴(yán)肅績效考核審核，做好人才引進(jìn)和大學(xué)生招聘，尤其強(qiáng)化了員工培訓(xùn)，超額完成了公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，在建立健全員工檔案工作中做了大量認(rèn)真 細(xì)致的工作。一些規(guī)章制度，說在口頭上，停留在表面上，一抓到底的精神還不強(qiáng)，勤于簡單安排，疏于檢查落實(shí)，造成一些工作或拖拉滯后、或大打折扣、或半途而廢。從內(nèi)部因素看，集團(tuán)公司公司將在 20x