【正文】 西銅要 發(fā)展，西銅也必須發(fā)展，我們肩負西銅重托，承載西銅希望。 加強企業(yè)文化建設，逐步總結提煉公 司生產經營工作理念，體現核心價值，凝聚并形成具有本公司特點的企業(yè)文化；根據集團公司工作進程，提高工作主動性，與集團公司同步實施電視網絡數字化改造，豐富員工文化生活。 鋅材分廠要抓住集團公司 10 萬噸濕法鋅冶煉改造項目時機，試制大規(guī)格鋁陽極板，開發(fā)電解錳鉛陽極板試生產，盡快生產合格產品，及時把改造成果轉化為現實生產力。圍繞經營目標，扎扎實實做好自己的工作。打破常規(guī)，超前思維，超前工作。以合金材料分廠為核心，實行產品的延伸輻射，帶動相關產品的開發(fā)生產，孵化多條專業(yè)生產線，在管棒分廠形成中、小規(guī)格排材生產線；在型材分廠形成超寬銅排生產線；在板帶分廠形成帶式法生產電纜銅帶生產線 。各單位要結合實際，對成本指標進行全面細化，制訂詳細計劃，逐個落實具體項目，量化成本指標，責任具體到人。 五項措施： 第一、完善經營承包責任制 結 合近兩年經營承包責任制的執(zhí)行情況和公司經營目標，公司對的承包經營責任制進行了修訂完善。總體經營利潤虧損不超過 1000 萬元，爭取通過努力再減虧 100 萬元。 二、 20xx 年工作安排 20xx 年，是 “ 十二五 ” 開局之年，從外部因素講，中央經濟工作會議為明年的經濟工作定出了 “ 保增長、調結構、管通脹 ”的調子，隨著國家經濟形勢的復蘇，原料價格、加工能力以及通脹預期等各方面不確定性因素逐漸增強，市場競爭有進一步加劇可能。主要表現在：一是執(zhí)行力不到位。 公司辦公室牢記服務宗旨，致力經營大局，認真貫徹黨委、行政的各項戰(zhàn)略意圖，較好地發(fā)揮了承上啟下的橋梁作用，在內外接待、車輛安排、行文辦事、會議組織與服務各方面，業(yè)務水平有了新提高。 機關各部門，融管理、服務、生產于一體，特別是在型材分廠普通銅排、異型銅排生產過程中，機關工作人員面向一線，深入基層，犧牲周六和星期天，全體出動，不計報酬，不講條件，直接參與生產作業(yè)，發(fā)揮了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，起到了帶頭示范作用，展示了精神風貌，受到高度稱贊。 鋅材分 廠在搞好生產的同時，克服各種困難，積極試制電解錳陽極板和鋅合金生產，為明年生產經營創(chuàng)造了條件； 科研所積極應對不斷變化的經營形勢，加強質量管理，科學利用工藝舊料，根據市場趨于穩(wěn)定的情況，及時調整原料和產品價格，獲得了良好效果，經營意識增強。 在生產經營工作中，公司各單位、各部門克服困難，齊心協(xié)力，為經營目標的實現，做出了不懈努力，成績的取得，是全公司干部、員工共同努力的結果。參與集團公司經濟適用房分配，住房緊張的矛盾有所緩解；修繕安裝了居民區(qū)路燈，增強了員工家屬的安全感；加強與市政管理部門的聯系，距員工家屬使用干凈衛(wèi)生的飲用水在時間上又靠近了一步；加強戶外維修，深入員工家庭，解決實際問題，居民冬季取暖條件整體進一步改善。技術經濟指標穩(wěn)定上升，全年三材實際結構綜合成品率提高 %，金屬單耗下降 %；加工材綜合能耗為 噸 /標煤，較去年同期下降 噸 /標煤，降幅為 %；銅材電單耗 2242kwh/噸，較去年同期下降 649kwh/噸，降幅為 %；鉛材電單耗 289kwh/噸，較去年同期下降 27kwh/噸，降幅為 %；鋅鋁材電單耗為 275kwh/噸，較去年同期下降 10kwh/噸，降幅%。 —— 銷售空間得到新拓展。 一、工作回顧 即將過去的，在集團公司的領導和支持下，經過公司上下努力，公司克服了市場競爭激烈、原料價格劇烈波動、人員緊張等困難，學習實踐科學發(fā)展觀，逆勢而上，順勢而為，圍繞經濟效益中心，一手抓市場開發(fā)和合同承攬，一手抓內部管理和生產組織，立足企業(yè)自身現有條件，堅持生產與技改同步，技術與管理創(chuàng)新并行，在創(chuàng)新上下功夫，管理上做文章，凝聚了隊伍，增強了信心，保證了基本的生產經營和職工隊伍的穩(wěn)定，促進了社會和諧，企業(yè)生存發(fā)展的基礎進一步鞏固， “ 三個不減少、一個不動搖 ” 目標順利實現，企業(yè)步入正常發(fā)展軌道，各項工作取得了新成 果，主要方面是： —— 整體效益有了新提高。生產經營利潤預計虧損 1580 萬元，在剔除工廠辦社會因素、消化了員工工資增加、物價上漲等 第 2 頁 共 22 頁 因素后，與相比，減虧 220 萬元。全年承攬三材銷售合同 噸，同比增加 32%。 —— 經營理念 更加鞏固。 —— 黨建工作扎實推進。 熔鑄分廠鑄錠供應及時，新金屬工藝廢料搭配趨向合理 ，在挑選、搭配、使用廢料上，成績顯著，特別是集中生產方面，較之往年有著較大進步； 合金材料分廠從成立到建設，始終保持了緊張的工作狀態(tài)， 第 6 頁 共 22 頁 在相關單位和部門的配合下，在不到四個月的時間里，完成了對電工銅排項目的市場調查、可行性研究、設備詢價、設備購置安裝和試車投產等大量繁重任務，對公司今后技改和產品開發(fā)具有很強的借鑒意義。減少提純和回爐次數，提高了一次投入產出合格率；調整結構，開辟新途徑，加大對沖制圓片焊料生產，降低了圓形焊料的加工成本，較好地完成了產量指標。機關干部和管理人員全年參加勞動超過 1200 人 /次，為合同按期交貨作出了 第 9 頁 共 22 頁 積極努力； 生產部以集中生產、精細生產為重點，充分發(fā)揮指揮中心的作用，加強現場生產組織與各單位協(xié)調，周密合同計劃，加快了坯料流轉。 人力資源部根據人員和崗位實際，合理調配人力資源，及時辦理缺員與補崗，返聘與清退，嚴肅績效考核審核，做好人才引進和大學生招聘，尤其強化了員工培訓，超額完成了公司全年培訓計劃，在建立健全員工檔案工作中做了大量認真 細致的工作。一些規(guī)章制度，說在口頭上，停留在表面上，一抓到底的精神還不強，勤于簡單安排，疏于檢查落實，造成一些工作或拖拉滯后、或大打折扣、或半途而廢。從內部因素看，集團公司公司將在 20x