【正文】 其是今年以來，公司班子全體成員都無一例外的投入到了承攬合同當(dāng)中，北上沙漠邊緣，南至深山大溝，鉆山溝、爬高山，歷盡艱辛承攬合同、回訪用戶、召開座談。目的是交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)清形勢(shì)，指出工作方向，明確任務(wù)和目標(biāo)，鼓舞斗志。 —— 節(jié)能降耗取得新成效。以獨(dú)資子公司 “ 白銀有色西北銅加工有限公司 ” 注冊(cè)為標(biāo)志，形成了全新的母子公司關(guān)系，并于 1 月 1 日起開始運(yùn)行，在較短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)口、職能部門與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展期。 離退休管理中心發(fā)揮整體作用，圍繞大局抓穩(wěn)定，結(jié)合實(shí)際為企業(yè)分憂解難，貫徹黨的老齡政策，關(guān)心離退休職工生活，開展探訪、詢?cè)L和走訪和慰問，努力為退休職工創(chuàng)造健身娛樂良好環(huán)境，保持了離退休隊(duì)伍穩(wěn)定。 武裝保衛(wèi)部認(rèn)真做好生產(chǎn)保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定工作，開展普法教育宣傳，進(jìn)行效能監(jiān)控，技防與人防相結(jié)合，加強(qiáng)出入廠物資管理，不辭勞苦做好巡守，進(jìn)一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司財(cái)產(chǎn)損失。 經(jīng)營目標(biāo)：完成有色金屬加工材（銅鉛鋅）產(chǎn)銷量 1 噸。 第二、加強(qiáng)各項(xiàng)綜合管理，理順各方關(guān)系 下移成本分析重心，學(xué)習(xí)運(yùn)用單元成本分析法，制訂切實(shí)可行的辦法，細(xì)化、量化到班組爐臺(tái)機(jī)臺(tái)，指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)使用管理，進(jìn)一步明確設(shè)備分層管理范圍，搞好計(jì)劃維護(hù)檢修；把日常維護(hù)檢修與處理突發(fā)性故障結(jié)合起來，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。以服務(wù)經(jīng)營、增加效益為目標(biāo)，保證內(nèi)部機(jī)加件的供給，拓展外委市場(chǎng)，機(jī)加工件、模具等 對(duì)外供給要比上年有較大提高； 鉛材生產(chǎn)的空間越來越困難，必須樹立克服困難的信心和勇 第 20 頁 共 22 頁 氣，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)市場(chǎng)、爭市場(chǎng)。我們期待著從千噸級(jí)向萬噸級(jí)的跨越，希冀搭建起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新平臺(tái)，面臨著跨行業(yè)競(jìng)爭的新態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)定。一如既往做好傷、病、殘人員的探望和慰問工作。根據(jù)各單位生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)要素，各取所長，既要完成分工，又要搞好協(xié)作，把各項(xiàng)工作抓實(shí)做好： 熔鑄分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，在按期保質(zhì)保量做好各加工分廠坯料供應(yīng)的同時(shí)，特別要抓好銅瓦坯料質(zhì)量、數(shù)量的生產(chǎn)供應(yīng)。階段性開發(fā)要以小合金為發(fā)展方向，以小制勝，以快制勝，近期要做好磷銅球、磷銅桿的研制開發(fā)。要一諾千金，通過腳踏實(shí)地的工作，實(shí)現(xiàn)各自發(fā)出的諾言。 綜合以上分析， 20xx年我們既面臨著謀求發(fā)展的良好機(jī)遇， 第 13 頁 共 22 頁 又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 裝備部堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合，設(shè)備管理抓維護(hù)抓改造，能源管理抓節(jié)能抓降耗，先后進(jìn)行了熔鑄分廠龍門鋸減速軸和輥道故障處理、板帶分廠熱軋機(jī)和四重軋機(jī)檢修、管棒分廠 1500 噸擠壓機(jī)高壓管檢修、動(dòng)力分廠 XX 縣區(qū)鍋爐除垢、合金材料分廠設(shè)備安裝調(diào)試等多項(xiàng)工作，節(jié)能降耗效果顯著。在產(chǎn)量與去年相當(dāng)?shù)那闆r下，大幅度增加了經(jīng)營利潤。公司黨委緊緊圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營中心，以 “ 加強(qiáng)黨建年 ” 和 “ 素質(zhì)提升年 ” 活動(dòng)為契機(jī)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部上檔升級(jí)、 “ 五好 ” 班子建設(shè)礦業(yè)公司黨政工作總結(jié)會(huì)暨承包簽字大會(huì)工作報(bào)告第 2 頁 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為主線，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，緊緊圍繞公司全年三材產(chǎn)量 8000 噸的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)黨的組織和隊(duì)伍建設(shè)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，積極開展?fàn)巹?chuàng) “ 四強(qiáng) ” 黨組織、“ 六好 ” 黨支部，爭當(dāng) “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員的 “464” 黨建工程活動(dòng)，五個(gè)黨支部進(jìn)入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)支部行列；重點(diǎn)開展 “ 兩先一優(yōu) ” 、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、黨員承諾，組織為舟曲災(zāi)區(qū)的獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)，特別是 開展了 “ 三個(gè)不減少、一個(gè)不動(dòng)搖 ” 主題實(shí)踐活動(dòng)，起到了振奮精神、凝聚人心作用。銷售部門 發(fā)揮營銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，重視大型招投標(biāo)合同的承攬。下面，我對(duì)黨政工作作一總結(jié)回顧，并對(duì) 20xx 年作出整體安排。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。在集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，對(duì)公司班子進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo) 力量得到充實(shí)與加強(qiáng)；完善組織結(jié)構(gòu)，恢復(fù)成立了合金材料分廠、銅箔分廠；根據(jù)人員、組織結(jié)構(gòu)變化情況，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)二級(jí)班子成員進(jìn)行調(diào)整和重新聘任、任命；順利實(shí)現(xiàn)了職工醫(yī)院、公安保衛(wèi)、電視臺(tái)的剝離移交，醫(yī)院、電視臺(tái)歸并集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，公安保衛(wèi)移交社會(huì)，減輕了企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)，為集中精力抓經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。 生活公司完善管理體制，為員工住房產(chǎn)權(quán)證的辦理，組織經(jīng)濟(jì)適用房摸底分配，加快生活區(qū)水電管網(wǎng)維護(hù)，促進(jìn)水電回收率進(jìn)一步上升，水回收率達(dá)到 51%，電回收率達(dá)到 86%，超額完成了公司下達(dá)的回收指標(biāo)，對(duì)房產(chǎn)、水、電、暖管網(wǎng)維修行動(dòng)快、維修及時(shí)，保障了員工家屬正常的生活秩序。 在總 結(jié)成績的同時(shí)，我們必須清醒的看到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的不足。其中：銅材 10200 噸、鉛材 1200 噸、鋅鋁材 600 噸；貴金屬制品50 千克。恪守以產(chǎn)量帶動(dòng)成本降低 的工作基調(diào)，樹立顧全大局意識(shí)，用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光去看問題，摒棄本位主義，堅(jiān)決摒棄以降低成本為由，消極生產(chǎn)和待機(jī)生產(chǎn)的做當(dāng)，走出對(duì)降低成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。點(diǎn)檢定修還處在起步階段，任務(wù)艱巨，要按照集團(tuán)公司要求，摸清設(shè)備使用和運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)；突出技術(shù)創(chuàng)新，重視設(shè)備技術(shù)改造，不斷尋求新的突破。要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，干今年、想明年，一手抓現(xiàn)有合同生產(chǎn)，一手抓合同的承攬；根據(jù)集團(tuán)公司工作進(jìn)程，做好廠房設(shè)備搬遷改造準(zhǔn)備工作。對(duì)此，我們既感到任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，又滿懷信心，充滿期待。 繼續(xù)搞好扶貧幫困工作，及時(shí)了解特困員工的困難，千方百計(jì)幫助度過難關(guān)。特別是生產(chǎn)單位，要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分利用公司提供的資產(chǎn)平臺(tái)，提高資產(chǎn)回報(bào)率。鞏固銅瓦市場(chǎng)地位，加強(qiáng)對(duì)銅瓦坯料成品率的研究，擴(kuò)大銅瓦規(guī)格；通過鋅材分廠澆鑄模和軋機(jī)改造，開發(fā)生產(chǎn)大規(guī)格鋁板材；繼續(xù)做好鈦材生產(chǎn)，完善工藝，著重解決好表面質(zhì)量、幾何形狀等問題，實(shí)施鈦板材及其他開發(fā)項(xiàng)目的工藝攻關(guān)，恢復(fù)和吸引新