【正文】 其是今年以來，公司班子全體成員都無一例外的投入到了承攬合同當中，北上沙漠邊緣，南至深山大溝，鉆山溝、爬高山，歷盡艱辛承攬合同、回訪用戶、召開座談。目的是交流經(jīng)驗，總結教訓，認清形勢，指出工作方向，明確任務和目標，鼓舞斗志。 —— 節(jié)能降耗取得新成效。以獨資子公司 “ 白銀有色西北銅加工有限公司 ” 注冊為標志，形成了全新的母子公司關系，并于 1 月 1 日起開始運行，在較短時間內，實現(xiàn)了各專業(yè)口、職能部門與集團公司的業(yè)務對接，企業(yè)進入了新的發(fā)展期。 離退休管理中心發(fā)揮整體作用，圍繞大局抓穩(wěn)定，結合實際為企業(yè)分憂解難，貫徹黨的老齡政策，關心離退休職工生活，開展探訪、詢訪和走訪和慰問，努力為退休職工創(chuàng)造健身娛樂良好環(huán)境，保持了離退休隊伍穩(wěn)定。 武裝保衛(wèi)部認真做好生產保衛(wèi)和維護穩(wěn)定工作，開展普法教育宣傳，進行效能監(jiān)控，技防與人防相結合，加強出入廠物資管理，不辭勞苦做好巡守，進一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司財產損失。 經(jīng)營目標：完成有色金屬加工材（銅鉛鋅）產銷量 1 噸。 第二、加強各項綜合管理，理順各方關系 下移成本分析重心，學習運用單元成本分析法，制訂切實可行的辦法，細化、量化到班組爐臺機臺，指標落實到個人。 加強設備維護使用管理，進一步明確設備分層管理范圍，搞好計劃維護檢修；把日常維護檢修與處理突發(fā)性故障結合起來，保證設備安全高效運行。以服務經(jīng)營、增加效益為目標，保證內部機加件的供給，拓展外委市場，機加工件、模具等 對外供給要比上年有較大提高； 鉛材生產的空間越來越困難，必須樹立克服困難的信心和勇 第 20 頁 共 22 頁 氣，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)市場、爭市場。我們期待著從千噸級向萬噸級的跨越，希冀搭建起產業(yè)結構調整的新平臺，面臨著跨行業(yè)競爭的新態(tài)勢，實現(xiàn)了 20xx 年生產經(jīng)營目標，企業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)定。一如既往做好傷、病、殘人員的探望和慰問工作。根據(jù)各單位生產特點和生產要素，各取所長，既要完成分工，又要搞好協(xié)作，把各項工作抓實做好： 熔鑄分廠要加強生產組織，在按期保質保量做好各加工分廠坯料供應的同時，特別要抓好銅瓦坯料質量、數(shù)量的生產供應。階段性開發(fā)要以小合金為發(fā)展方向，以小制勝，以快制勝，近期要做好磷銅球、磷銅桿的研制開發(fā)。要一諾千金，通過腳踏實地的工作，實現(xiàn)各自發(fā)出的諾言。 綜合以上分析， 20xx年我們既面臨著謀求發(fā)展的良好機遇， 第 13 頁 共 22 頁 又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。 裝備部堅持管理與服務相結合，設備管理抓維護抓改造，能源管理抓節(jié)能抓降耗，先后進行了熔鑄分廠龍門鋸減速軸和輥道故障處理、板帶分廠熱軋機和四重軋機檢修、管棒分廠 1500 噸擠壓機高壓管檢修、動力分廠 XX 縣區(qū)鍋爐除垢、合金材料分廠設備安裝調試等多項工作，節(jié)能降耗效果顯著。在產量與去年相當?shù)那闆r下，大幅度增加了經(jīng)營利潤。公司黨委緊緊圍繞生 產經(jīng)營中心，以 “ 加強黨建年 ” 和 “ 素質提升年 ” 活動為契機，以加強標準化黨支部上檔升級、 “ 五好 ” 班子建設礦業(yè)公司黨政工作總結會暨承包簽字大會工作報告第 2 頁 學習型組織創(chuàng)建為主線，認真落實黨風廉政建設責任制，緊緊圍繞公司全年三材產量 8000 噸的奮斗目標，加強黨的組織和隊伍建設，努力踐行科學發(fā)展觀，積極開展爭創(chuàng) “ 四強 ” 黨組織、“ 六好 ” 黨支部，爭當 “ 四優(yōu) ” 共產黨員的 “464” 黨建工程活動，五個黨支部進入集團公司標準支部行列；重點開展 “ 兩先一優(yōu) ” 、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 、黨員承諾，組織為舟曲災區(qū)的獻愛心募捐活動，特別是 開展了 “ 三個不減少、一個不動搖 ” 主題實踐活動，起到了振奮精神、凝聚人心作用。銷售部門 發(fā)揮營銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產品銷售的同時，重視大型招投標合同的承攬。下面，我對黨政工作作一總結回顧，并對 20xx 年作出整體安排。超額完成了集團公司下達的挖潛增效指標。在集團公司的關心支持下，對公司班子進行了調整，領導 力量得到充實與加強；完善組織結構，恢復成立了合金材料分廠、銅箔分廠；根據(jù)人員、組織結構變化情況，進行機構調整，并對二級班子成員進行調整和重新聘任、任命；順利實現(xiàn)了職工醫(yī)院、公安保衛(wèi)、電視臺的剝離移交，醫(yī)院、電視臺歸并集團公司統(tǒng)一管理，公安保衛(wèi)移交社會，減輕了企業(yè)社會負擔，為集中精力抓經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。 生活公司完善管理體制，為員工住房產權證的辦理，組織經(jīng)濟適用房摸底分配，加快生活區(qū)水電管網(wǎng)維護，促進水電回收率進一步上升，水回收率達到 51%，電回收率達到 86%，超額完成了公司下達的回收指標，對房產、水、電、暖管網(wǎng)維修行動快、維修及時，保障了員工家屬正常的生活秩序。 在總 結成績的同時，我們必須清醒的看到生產經(jīng)營和管理中存在的不足。其中：銅材 10200 噸、鉛材 1200 噸、鋅鋁材 600 噸；貴金屬制品50 千克。恪守以產量帶動成本降低 的工作基調，樹立顧全大局意識，用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光去看問題，摒棄本位主義，堅決摒棄以降低成本為由，消極生產和待機生產的做當，走出對降低成本的認識誤區(qū)。點檢定修還處在起步階段，任務艱巨，要按照集團公司要求，摸清設備使用和運行狀況，做到心中有數(shù)；突出技術創(chuàng)新，重視設備技術改造，不斷尋求新的突破。要根據(jù)市場變化情況，干今年、想明年，一手抓現(xiàn)有合同生產，一手抓合同的承攬；根據(jù)集團公司工作進程，做好廠房設備搬遷改造準備工作。對此，我們既感到任務艱巨，責任重大，又滿懷信心，充滿期待。 繼續(xù)搞好扶貧幫困工作，及時了解特困員工的困難，千方百計幫助度過難關。特別是生產單位，要根據(jù)自己的生產特點，揚長避短，充分利用公司提供的資產平臺，提高資產回報率。鞏固銅瓦市場地位，加強對銅瓦坯料成品率的研究，擴大銅瓦規(guī)格；通過鋅材分廠澆鑄模和軋機改造，開發(fā)生產大規(guī)格鋁板材；繼續(xù)做好鈦材生產，完善工藝，著重解決好表面質量、幾何形狀等問題，實施鈦板材及其他開發(fā)項目的工藝攻關，恢復和吸引新