【正文】 最后，在 20xx 年新年即將來臨之際，祝公司全體員工、離退休干部、離退休員工及其家屬元旦愉快，闔家幸福，萬事如意。我們期待著從千噸級向萬噸級的跨越，希冀搭建起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新平臺，面臨著跨行業(yè)競爭的新態(tài)勢，實現(xiàn)了 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的根基更加穩(wěn)定。一如既往做好傷、病、殘人員的探望和慰問工作。 積極參與生活用電移交，確保在集團(tuán)公司上市前完成生活用 第 21 頁 共 22 頁 電移交。 在此，我還要特別強(qiáng) 調(diào)，管棒分廠、機(jī)修分廠、型材分廠和鋅材分廠要統(tǒng)力配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，組織技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)生產(chǎn)鋼包銅產(chǎn)品，跨行業(yè)生產(chǎn)不銹鋼陰極板，用三個月時間，完成中寧天元錳業(yè) 22 萬塊不銹鋼陰極板的供應(yīng)。以服務(wù)經(jīng)營、增加效益為目標(biāo)，保證內(nèi)部機(jī)加件的供給，拓展外委市場，機(jī)加工件、模具等 對外供給要比上年有較大提高； 鉛材生產(chǎn)的空間越來越困難，必須樹立克服困難的信心和勇 第 20 頁 共 22 頁 氣，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)市場、爭市場。根據(jù)各單位生產(chǎn)特點和生產(chǎn)要素，各取所長，既要完成分工，又要搞好協(xié)作，把各項工作抓實做好： 熔鑄分廠要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，在按期保質(zhì)保量做好各加工分廠坯料供應(yīng)的同時，特別要抓好銅瓦坯料質(zhì)量、數(shù)量的生產(chǎn)供應(yīng)。 第四、充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢 以資產(chǎn)為紐帶，激活存量，突出增量，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最 大化。學(xué)習(xí)掌握國家經(jīng)濟(jì)政策，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展趨勢，設(shè)計藍(lán)圖，描繪遠(yuǎn)景，抓緊做好 “ 十二五 ” 規(guī)劃工作。 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)使用管理，進(jìn)一步明確設(shè)備分層管理范圍，搞好計劃維護(hù)檢修；把日常維護(hù)檢修與處理突發(fā)性故障結(jié)合起來，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。階段性開發(fā)要以小合金為發(fā)展方向，以小制勝，以快制勝，近期要做好磷銅球、磷銅桿的研制開發(fā)。 加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加速創(chuàng)產(chǎn)品成果應(yīng)用。結(jié)合實際主動挖掘潛力，重點是減少加工過程中的水電動能消耗、金屬損耗、提高一次投入產(chǎn)出合格率、工模具修復(fù)利用、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、集中生產(chǎn)、增加單位產(chǎn)量等，根據(jù)設(shè)備老化的現(xiàn)狀，要突出抓好管理節(jié)能和技改節(jié)能。 第二、加強(qiáng)各項綜合管理，理順各方關(guān)系 下移成本分析重心，學(xué)習(xí)運(yùn)用單元成本分析法，制訂切實可行的辦法，細(xì)化、量化到班組爐臺機(jī)臺，指標(biāo)落實到個人。要一諾千金，通過腳踏實地的工作，實現(xiàn)各自發(fā)出的諾言。 四是加強(qiáng)技術(shù)改造，提高可持續(xù)發(fā)展能力。 一個中心： 即以完成產(chǎn)量、利潤為中心目標(biāo)，全面完成 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)； 兩條主線： 即：集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營；抓實技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)； 三個保證： 第 14 頁 共 22 頁 即。 經(jīng)營目標(biāo)：完成有色金屬加工材（銅鉛鋅）產(chǎn)銷量 1 噸。 綜合以上分析， 20xx年我們既面臨著謀求發(fā)展的良好機(jī)遇， 第 13 頁 共 22 頁 又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 “” 盜竊案的發(fā)生，觸目驚心，發(fā)人深省，教訓(xùn)深刻，暴露了在管理上的漏洞和職責(zé)上的缺失，嚴(yán)重抵毀了企業(yè)形象，使企業(yè)和員工蒙受了經(jīng)濟(jì)損失。二是質(zhì)量責(zé)任意識和效益意識比較淡薄，產(chǎn)品質(zhì)量退貨時有發(fā)生。 武裝保衛(wèi)部認(rèn)真做好生產(chǎn)保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)定工作，開展普法教育宣傳，進(jìn)行效能監(jiān)控，技防與人防相結(jié)合，加強(qiáng)出入廠物資管理，不辭勞苦做好巡守，進(jìn)一步完善了防范措施，一定程度上避免了公司財產(chǎn)損失。 裝備部堅持管理與服務(wù)相結(jié)合，設(shè)備管理抓維護(hù)抓改造，能源管理抓節(jié)能抓降耗，先后進(jìn)行了熔鑄分廠龍門鋸減速軸和輥道故障處理、板帶分廠熱軋機(jī)和四重軋機(jī)檢修、管棒分廠 1500 噸擠壓機(jī)高壓管檢修、動力分廠 XX 縣區(qū)鍋爐除垢、合金材料分廠設(shè)備安裝調(diào)試等多項工作，節(jié)能降耗效果顯著。 黨委工作部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揮黨組織和群眾組織作用，努力開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)黨的組織和隊伍建設(shè)，服務(wù)生產(chǎn)大局，因勢利導(dǎo)，積極開展形勢任務(wù)教育，加強(qiáng) 第 10 頁 共 22 頁 宣傳引導(dǎo)，進(jìn)行效能監(jiān)察，組織了形式多樣、豐富多彩的員工文娛活動，豐富了員工生活。針對合同特點，形成了具有西銅特點的 組合合同生產(chǎn)流程，為合同生產(chǎn)和按時交貨作出了積極的努力。 離退休管理中心發(fā)揮整體作用，圍繞大局抓穩(wěn)定，結(jié)合實際為企業(yè)分憂解難，貫徹黨的老齡政策，關(guān)心離退休職工生活，開展探訪、詢訪和走訪和慰問，努力為退休職工創(chuàng)造健身娛樂良好環(huán)境，保持了離退休隊伍穩(wěn)定。在產(chǎn)量與去年相當(dāng)?shù)那闆r下，大幅度增加了經(jīng)營利潤。特別是利用自制的排材鋸床，擴(kuò)大了鋸切規(guī)格，為當(dāng)年銷售和后續(xù)合同的承攬，創(chuàng)造了有利條件； 管棒分廠管理出現(xiàn)明顯變化，特別是現(xiàn)場文明生產(chǎn)有了長足進(jìn)步，以銅包鋼、高鐵掛件為標(biāo)志的多項新品開發(fā)成果卓著，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，整體工作實現(xiàn)了一個飛躍，提高了管理水平，新品電工專用銅排改造項目有望明年元月份投放市場； 型材分廠克服人員少、生產(chǎn)條件差、工作艱苦的困難，搞好集中生產(chǎn)，完成異型排材產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益雙 豐收； 機(jī)修分廠重視工藝改進(jìn)和過程管理，大幅度提高了銅瓦產(chǎn)量，逐步穩(wěn)定銅瓦質(zhì)量，降低成本，帶動了相關(guān)產(chǎn)品訂貨，突破了匯流排焊接的瓶頸，創(chuàng)造了良好效益。為后續(xù)新產(chǎn)品的開發(fā)和 20xx 年考核指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。以獨(dú)資子公司 “ 白銀有色西北銅加工有限公司 ” 注冊為標(biāo)志，形成了全新的母子公司關(guān)系，并于 1 月 1 日起開始運(yùn)行，在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)了各專業(yè)口、職能部門與集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)對接，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展期。公司黨委緊緊圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營中心，以 “ 加強(qiáng)黨建年 ” 和 “ 素質(zhì)提升年 ” 活動為契機(jī)，以加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部上檔升級、 “ 五好 ” 班子建設(shè)礦業(yè)公司黨政工作總結(jié)會暨承包簽字大會工作報告第 2 頁 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為主線，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，緊緊圍繞公司全年三材產(chǎn)量 8000