【正文】 x 年整體上市，資金推動(dòng)作用明顯增加，原料的供給上增加了更多的選擇；經(jīng)過近四年的努力，隨著差異化產(chǎn)品的不斷開發(fā)，可持續(xù)發(fā)展的能力增強(qiáng)， 尤其是電工銅排項(xiàng)目的改建投產(chǎn)，摧人奮進(jìn)，點(diǎn)燃了西銅發(fā)展的曙光；按照集團(tuán)公司對我們的 “ 盈利自留，超虧不補(bǔ) ” 的總體要求，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，工作的難度非常之大。 按照上述經(jīng)營目標(biāo)，公司確定了總體思路和工作重點(diǎn)，全年工作將在 “ 圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持兩條主線、實(shí)施三個(gè)保證、完成四項(xiàng)任務(wù)、落實(shí)五項(xiàng)措施 ” 總體框架下開展。各單位經(jīng)營承包指標(biāo)， 第 15 頁 共 22 頁 公司已于 12 月上、中旬進(jìn)行了交底，今天又進(jìn)行了承包簽字，各單位表達(dá)了勇于承擔(dān)責(zé)任、堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和信心。 第 16 頁 共 22 頁 下氣力搞好節(jié)能減排、挖潛增效工作。鞏固銅瓦市場地位，加強(qiáng)對銅瓦坯料成品率的研究，擴(kuò)大銅瓦規(guī)格；通過鋅材分廠澆鑄模和軋機(jī)改造，開發(fā)生產(chǎn)大規(guī)格鋁板材；繼續(xù)做好鈦材生產(chǎn)，完善工藝，著重解決好表面質(zhì)量、幾何形狀等問題，實(shí)施鈦板材及其他開發(fā)項(xiàng)目的工藝攻關(guān)，恢復(fù)和吸引新老用戶。 加 深對國內(nèi)外有色金屬加工行業(yè)發(fā)展情況的了解和掌握，充分利用標(biāo)桿，增強(qiáng)制訂計(jì)劃的科學(xué)性，提高可行性。特別是生產(chǎn)單位，要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分利用公司提供的資產(chǎn)平臺，提高資產(chǎn)回報(bào)率。同時(shí)，完善搬遷改進(jìn)鋅合金生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，力爭 2 月份產(chǎn)品投入生產(chǎn)。 繼續(xù)搞好扶貧幫困工作，及時(shí)了解特困員工的困難，千方百計(jì)幫助度過難關(guān)。借集團(tuán)公司對接上市、做大做強(qiáng)、跨越式發(fā)展的東風(fēng)，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取，就沒有克服不了的困難，一定能夠布好局、開好頭、起好步，圓滿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，讓西銅煥發(fā)出勃勃生機(jī)，打造生存發(fā)展的新平臺，開創(chuàng)西銅生存發(fā)展新局面。對此，我們既感到任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，又滿懷信心，充滿期待。據(jù)了解，引大入銀工程將在 20xx 年 2 月有望全線貫通，要提前做好生產(chǎn)和生活用水雙線分供的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，做好周邊鄉(xiāng)村和單位解釋工作，防止引發(fā)新的不穩(wěn)定因素，周密安排從管網(wǎng)設(shè)計(jì)、管口接入、供水量到供水方式一系列細(xì)節(jié)，防止在轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)影響員工生活和生產(chǎn)造成停頓的情況。要根據(jù)市場變化情況，干今年、想明年，一手抓現(xiàn)有合同生產(chǎn)，一手抓合同的承攬；根據(jù)集團(tuán)公司工作進(jìn)程，做好廠房設(shè)備搬遷改造準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，樹立指揮權(quán)威，增強(qiáng)針對性、加強(qiáng)均衡性，組織精細(xì)化、生產(chǎn)專業(yè)化，周密安排集中生產(chǎn)。點(diǎn)檢定修還處在起步階段，任務(wù)艱巨，要按照集團(tuán)公司要求，摸清設(shè)備使用和運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)；突出技術(shù)創(chuàng)新，重視設(shè)備技術(shù)改造，不斷尋求新的突破。以合金材料分廠上引銅線桿生產(chǎn)為依托，把產(chǎn)品開發(fā)的亮點(diǎn)培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，打造產(chǎn)品拓展龍頭。恪守以產(chǎn)量帶動(dòng)成本降低 的工作基調(diào)，樹立顧全大局意識，用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光去看問題，摒棄本位主義，堅(jiān)決摒棄以降低成本為由，消極生產(chǎn)和待機(jī)生產(chǎn)的做當(dāng)，走出對降低成本的認(rèn)識誤區(qū)。以實(shí)現(xiàn)公司突破性和跨越式發(fā)展為目標(biāo)， 15 萬噸銅線桿項(xiàng)目，在基本完成立項(xiàng)、可研、環(huán)評等前期工作的基礎(chǔ)上，要抓好機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施；提升板帶設(shè)備和產(chǎn)品檔次，加快新建 10 萬噸銅板帶項(xiàng)目的實(shí)施工作；做好鉛材分廠搬遷項(xiàng)目準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)廠校聯(lián)合，與江西理工大學(xué)合作，盡早盡快共建有色金屬材料加工實(shí)驗(yàn)室。其中：銅材 10200 噸、鉛材 1200 噸、鋅鋁材 600 噸；貴金屬制品50 千克。針對這些問題，必須引起高度重視，從提 高效益、維持生存、促進(jìn)和諧的高度，加以研究，落實(shí)措施，盡力加以解決。 在總 結(jié)成績的同時(shí)，我們必須清醒的看到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的不足。以 “ 標(biāo)準(zhǔn)化黨支部 ” 、 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ”為切入點(diǎn)，在黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各方面做了大量行之有效的工作。 生活公司完善管理體制，為員工住房產(chǎn)權(quán)證的辦理，組織經(jīng)濟(jì)適用房摸底分配，加快生活區(qū)水電管網(wǎng)維護(hù)，促進(jìn)水電回收率進(jìn)一步上升，水回收率達(dá)到 51%，電回收率達(dá)到 86%，超額完成了公司下達(dá)的回收指標(biāo)，對房產(chǎn)、水、電、暖管網(wǎng)維修行動(dòng)快、維修及時(shí)，保障了員工家屬正常的生活秩序。 第 7 頁 共 22 頁 銅箔公司無條件開展大生產(chǎn)協(xié)作，機(jī)加能力進(jìn)一步增強(qiáng)，新產(chǎn)品銅瓦、接線板等加工生產(chǎn)配合順暢，現(xiàn)場物料轉(zhuǎn)序管理與效益相得益彰，服務(wù)提供及時(shí)，合金加工量大幅提高，實(shí)現(xiàn)了磷銅生產(chǎn)的新突破； 鉛材分廠在上半年市場不景氣的情況下，把重點(diǎn)放在抓管理，練內(nèi)功上，用積極的努力爭取市場，實(shí)現(xiàn)了下半年合同的好轉(zhuǎn)，虧欠產(chǎn)量得到一定彌補(bǔ)。在集團(tuán)公司的關(guān)心支持下，對公司班子進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo) 力量得到充實(shí)與加強(qiáng)；完善組織結(jié)構(gòu)，恢復(fù)成立了合金材料分廠、銅箔分廠；根據(jù)人員、組織結(jié)構(gòu)變化情況，進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對二級班子成員進(jìn)行調(diào)整和重新聘任、任命；順利實(shí)現(xiàn)了職工醫(yī)院、公安保衛(wèi)、電視臺的剝離移交，醫(yī)院、電視臺歸并集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，公安保衛(wèi)移交社會(huì)，減輕了企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)，為集中精力抓經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。關(guān)心員工生活，員工住房條件有了新的改善，按照相關(guān)政策，對全體無房戶進(jìn)行了核實(shí)登記。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的挖潛增效指標(biāo)。 果斷決策進(jìn)行了上引法生產(chǎn)￠ 8mm、￠ 、￠ 20mm、￠ 25mm 銅線桿改造，完成了西銅 80 年代希望生產(chǎn)上引銅桿的夙愿；質(zhì)量好、成本低、流程短的電機(jī)專用小扁線，基本通過蘭州電機(jī)廠、西北煤機(jī)廠的在線試驗(yàn)，有望明年初批量生產(chǎn)；電工專用銅排正在管棒分廠安裝調(diào)試，電解錳專用導(dǎo)電陽極鋼包銅板，也正在管棒分廠、機(jī)修分廠、鋅材分廠、型材分廠聯(lián)合試驗(yàn)；新品種的開發(fā)，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍和品種，為提升公司產(chǎn)品競爭力打下了基礎(chǔ)。下面，我對黨政工作作一總結(jié)回顧，并對 20xx 年作出整體安排。 —— 三材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了新突破。銷售部門 發(fā)揮營銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，重視大型招投標(biāo)合同的承攬。根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)和合同執(zhí)行情況，打破條塊分割，發(fā)揮各自設(shè)備及其資