【正文】 x 年整體上市，資金推動作用明顯增加，原料的供給上增加了更多的選擇；經(jīng)過近四年的努力，隨著差異化產(chǎn)品的不斷開發(fā)，可持續(xù)發(fā)展的能力增強， 尤其是電工銅排項目的改建投產(chǎn)，摧人奮進，點燃了西銅發(fā)展的曙光；按照集團公司對我們的 “ 盈利自留，超虧不補 ” 的總體要求，實現(xiàn)這個目標，工作的難度非常之大。 按照上述經(jīng)營目標，公司確定了總體思路和工作重點，全年工作將在 “ 圍繞一個中心、堅持兩條主線、實施三個保證、完成四項任務、落實五項措施 ” 總體框架下開展。各單位經(jīng)營承包指標， 第 15 頁 共 22 頁 公司已于 12 月上、中旬進行了交底，今天又進行了承包簽字，各單位表達了勇于承擔責任、堅決完成任務的決心和信心。 第 16 頁 共 22 頁 下氣力搞好節(jié)能減排、挖潛增效工作。鞏固銅瓦市場地位，加強對銅瓦坯料成品率的研究，擴大銅瓦規(guī)格；通過鋅材分廠澆鑄模和軋機改造，開發(fā)生產(chǎn)大規(guī)格鋁板材；繼續(xù)做好鈦材生產(chǎn)，完善工藝，著重解決好表面質量、幾何形狀等問題，實施鈦板材及其他開發(fā)項目的工藝攻關，恢復和吸引新老用戶。 加 深對國內外有色金屬加工行業(yè)發(fā)展情況的了解和掌握，充分利用標桿，增強制訂計劃的科學性，提高可行性。特別是生產(chǎn)單位，要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點，揚長避短，充分利用公司提供的資產(chǎn)平臺，提高資產(chǎn)回報率。同時，完善搬遷改進鋅合金生產(chǎn)前期準備工作，力爭 2 月份產(chǎn)品投入生產(chǎn)。 繼續(xù)搞好扶貧幫困工作，及時了解特困員工的困難，千方百計幫助度過難關。借集團公司對接上市、做大做強、跨越式發(fā)展的東風，只要我們認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，艱苦奮斗，自強不息，務實、創(chuàng)新、開拓、進取，就沒有克服不了的困難，一定能夠布好局、開好頭、起好步，圓滿實現(xiàn)既定目標，讓西銅煥發(fā)出勃勃生機，打造生存發(fā)展的新平臺，開創(chuàng)西銅生存發(fā)展新局面。對此，我們既感到任務艱巨，責任重大，又滿懷信心，充滿期待。據(jù)了解，引大入銀工程將在 20xx 年 2 月有望全線貫通，要提前做好生產(chǎn)和生活用水雙線分供的各項前期準備，做好周邊鄉(xiāng)村和單位解釋工作，防止引發(fā)新的不穩(wěn)定因素，周密安排從管網(wǎng)設計、管口接入、供水量到供水方式一系列細節(jié)，防止在轉換過程中出現(xiàn)影響員工生活和生產(chǎn)造成停頓的情況。要根據(jù)市場變化情況，干今年、想明年，一手抓現(xiàn)有合同生產(chǎn)，一手抓合同的承攬；根據(jù)集團公司工作進程，做好廠房設備搬遷改造準備工作。強化生產(chǎn)組織，樹立指揮權威，增強針對性、加強均衡性，組織精細化、生產(chǎn)專業(yè)化，周密安排集中生產(chǎn)。點檢定修還處在起步階段，任務艱巨，要按照集團公司要求，摸清設備使用和運行狀況，做到心中有數(shù)；突出技術創(chuàng)新，重視設備技術改造，不斷尋求新的突破。以合金材料分廠上引銅線桿生產(chǎn)為依托，把產(chǎn)品開發(fā)的亮點培育成新的經(jīng)濟增長點，打造產(chǎn)品拓展龍頭。恪守以產(chǎn)量帶動成本降低 的工作基調，樹立顧全大局意識，用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光去看問題，摒棄本位主義，堅決摒棄以降低成本為由，消極生產(chǎn)和待機生產(chǎn)的做當，走出對降低成本的認識誤區(qū)。以實現(xiàn)公司突破性和跨越式發(fā)展為目標， 15 萬噸銅線桿項目，在基本完成立項、可研、環(huán)評等前期工作的基礎上，要抓好機遇，把握時機，促進項目建設實施；提升板帶設備和產(chǎn)品檔次，加快新建 10 萬噸銅板帶項目的實施工作；做好鉛材分廠搬遷項目準備工作；加強廠校聯(lián)合，與江西理工大學合作，盡早盡快共建有色金屬材料加工實驗室。其中：銅材 10200 噸、鉛材 1200 噸、鋅鋁材 600 噸；貴金屬制品50 千克。針對這些問題，必須引起高度重視，從提 高效益、維持生存、促進和諧的高度，加以研究，落實措施，盡力加以解決。 在總 結成績的同時，我們必須清醒的看到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的不足。以 “ 標準化黨支部 ” 、 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ”為切入點，在黨的組織建設、思想建設和作風建設各方面做了大量行之有效的工作。 生活公司完善管理體制，為員工住房產(chǎn)權證的辦理，組織經(jīng)濟適用房摸底分配，加快生活區(qū)水電管網(wǎng)維護，促進水電回收率進一步上升，水回收率達到 51%，電回收率達到 86%，超額完成了公司下達的回收指標，對房產(chǎn)、水、電、暖管網(wǎng)維修行動快、維修及時，保障了員工家屬正常的生活秩序。 第 7 頁 共 22 頁 銅箔公司無條件開展大生產(chǎn)協(xié)作，機加能力進一步增強，新產(chǎn)品銅瓦、接線板等加工生產(chǎn)配合順暢，現(xiàn)場物料轉序管理與效益相得益彰，服務提供及時，合金加工量大幅提高，實現(xiàn)了磷銅生產(chǎn)的新突破； 鉛材分廠在上半年市場不景氣的情況下，把重點放在抓管理，練內功上，用積極的努力爭取市場，實現(xiàn)了下半年合同的好轉，虧欠產(chǎn)量得到一定彌補。在集團公司的關心支持下，對公司班子進行了調整，領導 力量得到充實與加強；完善組織結構，恢復成立了合金材料分廠、銅箔分廠；根據(jù)人員、組織結構變化情況，進行機構調整，并對二級班子成員進行調整和重新聘任、任命；順利實現(xiàn)了職工醫(yī)院、公安保衛(wèi)、電視臺的剝離移交，醫(yī)院、電視臺歸并集團公司統(tǒng)一管理，公安保衛(wèi)移交社會，減輕了企業(yè)社會負擔，為集中精力抓經(jīng)營創(chuàng)造了有利條件。關心員工生活，員工住房條件有了新的改善，按照相關政策，對全體無房戶進行了核實登記。超額完成了集團公司下達的挖潛增效指標。 果斷決策進行了上引法生產(chǎn)￠ 8mm、￠ 、￠ 20mm、￠ 25mm 銅線桿改造，完成了西銅 80 年代希望生產(chǎn)上引銅桿的夙愿；質量好、成本低、流程短的電機專用小扁線，基本通過蘭州電機廠、西北煤機廠的在線試驗，有望明年初批量生產(chǎn)；電工專用銅排正在管棒分廠安裝調試，電解錳專用導電陽極鋼包銅板，也正在管棒分廠、機修分廠、鋅材分廠、型材分廠聯(lián)合試驗；新品種的開發(fā)，擴大了產(chǎn)品規(guī)格范圍和品種，為提升公司產(chǎn)品競爭力打下了基礎。下面，我對黨政工作作一總結回顧，并對 20xx 年作出整體安排。 —— 三材產(chǎn)量實現(xiàn)了新突破。銷售部門 發(fā)揮營銷主渠道作用，在抓好傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售的同時，重視大型招投標合同的承攬。根據(jù)各單位生產(chǎn)任務和合同執(zhí)行情況，打破條塊分割，發(fā)揮各自設備及其資