【正文】 取暖條件整體進一步改善。充分發(fā)揮了黨組織的政治監(jiān)督保證作用。 在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司各單位、各部門克服困難，齊心協(xié)力，為經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了不懈努力，成績的取得，是全公司干部、員工共同努力的結(jié)果。在鈦、鎳材生產(chǎn)中，表現(xiàn)了較強的吃苦耐勞精神。 鋅材分 廠在搞好生產(chǎn)的同時，克服各種困難，積極試制電解錳陽極板和鋅合金生產(chǎn)，為明年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件； 科研所積極應對不斷變化的經(jīng)營形勢，加強質(zhì)量管理，科學利用工藝舊料，根據(jù)市場趨于穩(wěn)定的情況，及時調(diào)整原料和產(chǎn)品價格，獲得了良好效果，經(jīng)營意識增強。效益意識、服務意識、大局意 識進一步提高，通過合理安排管道維修、鍋爐除塵器改造，水處理系統(tǒng)檢修和過濾器換沙、開展供水管網(wǎng)搶修以及合金材料分廠的水電線路鋪設等工作，保證了生產(chǎn)、生活用能需要； 檢測計量中心在服務生產(chǎn)的同時，在完成日常化學分析、做好檢計量的同時，積極做好標準的起草制定工作，《銅及銅合金 第 8 頁 共 22 頁 化學分析方法》國家標準通過審定并已實施，《鉛及鉛合金化學分析方法》國家標準起草工作正在有序進行，標準器考核復審順利完成。 機關(guān)各部門，融管理、服務、生產(chǎn)于一體，特別是在型材分廠普通銅排、異型銅排生產(chǎn)過程中，機關(guān)工作人員面向一線，深入基層，犧牲周六和星期天，全體出動，不計報酬，不講條件，直接參與生產(chǎn)作業(yè)，發(fā)揮了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，起到了帶頭示范作用，展示了精神風貌，受到高度稱贊。 計劃技術(shù)質(zhì)量部在人員少、工作量大的情況下，對經(jīng)濟技術(shù)指標實行了有效監(jiān)控，新產(chǎn)品開發(fā)試制、開展四化建設有效推進，制度建設、標準修訂不斷完善，在計劃與規(guī)劃、責任制考核以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計各方 面，為公司決策提供了較好依據(jù)。 公司辦公室牢記服務宗旨，致力經(jīng)營大局，認真貫徹黨委、行政的各項戰(zhàn)略意圖，較好地發(fā)揮了承上啟下的橋梁作用，在內(nèi)外接待、車輛安排、行文辦事、會議組織與服務各方面，業(yè)務水平有了新提高。 安全環(huán)保部落實安全生產(chǎn)責任制，堅持把現(xiàn)場安全和基礎材料作為標準化創(chuàng)建的重點，制度建設得到強化。主要表現(xiàn)在：一是執(zhí)行力不到位。質(zhì)量管理制度得不到認真執(zhí)行，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量、輕效益的情況還十分突出；三是成本效益意識有待進一步加強，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不是算著干，而是干完算，該叫真時不較真，不該較真 時又出現(xiàn)偏執(zhí)，在經(jīng)濟帳上過于大度和寬容；四是安全文明生產(chǎn)不夠扎實，違章操作，不按工藝規(guī)程操作的情 第 12 頁 共 22 頁 況還比較嚴重，個人防范意識不強、僥幸心理普遍存在；五是績效考核從尺度、考核標準、考核方法到具體操作都有待研究，必要的監(jiān)督機制還沒完全建立起來，公開、公正、公平原則體現(xiàn)不夠充分，利用經(jīng)濟杠桿提高積極性的作用不明顯。 二、 20xx 年工作安排 20xx 年，是 “ 十二五 ” 開局之年，從外部因素講，中央經(jīng)濟工作會議為明年的經(jīng)濟工作定出了 “ 保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、管通脹 ”的調(diào)子，隨著國家經(jīng)濟形勢的復蘇，原料價格、加工能力以及通脹預期等各方面不確定性因素逐漸增強，市場競爭有進一步加劇可能。 指導方針是?？傮w經(jīng)營利潤虧損不超過 1000 萬元，爭取通過努力再減虧 100 萬元。 四項任務： 一是全力以赴做好營銷，突破合同 “ 瓶頸 ” ，確保完成 10150噸合同承攬任務； 二是著力開展節(jié)能降耗，千方百計降低成本。 五項措施： 第一、完善經(jīng)營承包責任制 結(jié) 合近兩年經(jīng)營承包責任制的執(zhí)行情況和公司經(jīng)營目標，公司對的承包經(jīng)營責任制進行了修訂完善。突出表現(xiàn)在兩個方面，一是雖然總體產(chǎn)量有了較大提高，但各生產(chǎn)單位相對產(chǎn)量利潤增幅不大，新增產(chǎn)量主要分布在銅線桿、小扁線、電工專用銅排等創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)量上，并列 入了責任制考核；二是調(diào)整對經(jīng)濟效益有根本性影響的因素，本著突出重點、便于考核的原則，主要對產(chǎn)量、利潤兩個主指標考核作了調(diào)整，產(chǎn)量、利潤考核比例分別由的 70%、15%調(diào)整為 20xx 年的 65%、 20%；輔助單位與公司整體效益掛鉤考核的辦法不變。各單位要結(jié)合實際，對成本指標進行全面細化，制訂詳細計劃，逐個落實具體項目，量化成本指標，責任具體到人。實行適時集中采購。以合金材料分廠為核心，實行產(chǎn)品的延伸輻射，帶動相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，孵化多條專業(yè)生產(chǎn)線，在管棒分廠形成中、小規(guī)格排材生產(chǎn)線；在型材分廠形成超寬銅排生產(chǎn)線；在板帶分廠形成帶式法生產(chǎn)電纜銅帶生產(chǎn)線 。強化質(zhì)量責任，建立健全嚴格的質(zhì)量責任追究制度，實行工序追蹤， 執(zhí)行工藝紀律，制訂適合企業(yè)實際的質(zhì)量管理考核制度，以剛性手段落實質(zhì)量獎懲各項措施，把獎懲落實到單位和人頭；以技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，進一步開展對標工作。打破常規(guī)，超前思維，超前工作。豐富員工精神文化生活，創(chuàng)造條件開展豐富多彩的文娛活動。圍繞經(jīng)營目標，扎扎實實做好自己的工作。廣泛調(diào)動全體員工的工作熱情，在抓好銅材生產(chǎn)的同時，完善￠ 150mm、￠ 250mm、 20 輥軋機改造，實現(xiàn)電纜帶的生產(chǎn)，并繼續(xù)完善和推進鈦帶、鈦板和鎳材生產(chǎn)。 鋅材分廠要抓住集團公司 10 萬噸濕法鋅冶煉改造項目時機，試制大規(guī)格鋁陽極板，開發(fā)電解錳鉛陽極板試生產(chǎn)，盡快生產(chǎn)合格產(chǎn)品，及時把改造成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。堅持以人為本，量力而行，盡力而為，在企業(yè)得到發(fā)展的同時，不斷提高員工的物質(zhì)文化和生活水平。 加強企業(yè)文化建設，逐步總結(jié)提煉公 司生產(chǎn)經(jīng)營工作理念，體現(xiàn)核心價值，凝聚并形成具有本公司特點的企業(yè)文化；根據(jù)集團公司工作進程，提高工作主動性，與集團公司同步實施電視網(wǎng)絡數(shù)字化改造，豐富員工文化生活。隨著周邊企業(yè)的建設發(fā)展，企業(yè)居住環(huán)境發(fā)生了很大變化，人員構(gòu)成復雜化，居住多樣化，社會化的氛圍越來越明顯 ，有關(guān)部門要加強與政府有關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)作，做好生活區(qū)巡護，實行聯(lián)保聯(lián)防，保衛(wèi)生產(chǎn)不忘社會責任，減少生活干擾，提高員工家屬的安全感。西銅要 發(fā)展，西銅也必須發(fā)展，我們肩負西銅重托，承載西銅希望。