【正文】 一年以及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。今年乃至十四五期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。要按照公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。要通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。 二要穩(wěn)固三足鼎立格局。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地四篇文章，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的窗口效應(yīng)。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整 合集中，市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。 二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效 去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要斷臂求生，下一定的決心去解決歷史遺留問題。 一要聚焦成本管控。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過程審計(jì)，達(dá)到來源可溯、去向能查、責(zé)任必究，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實(shí)現(xiàn)。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。敬畏生命，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任不只是一句口號(hào)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要精心組織好月度安全檢查。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。要深入開展隱患雙追和隱患清零行動(dòng)，以責(zé)任雙追倒逼隱患清零，健全追責(zé)問責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)三違人員 的處罰力度。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)走出去學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅(jiān)持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)施年度黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對(duì)二級(jí)單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對(duì)二級(jí)單位 班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計(jì)。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，將年度考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問題的綜合能力。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制，杜絕磨洋工冷處理，禁止該報(bào)不報(bào)、先 斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共 管的大黨建格局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見成效。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合 考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，抓好品質(zhì)特鑿 百年特鑿形象宣傳，弘揚(yáng)專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)的特鑿精神，堅(jiān)持責(zé)任如山、踐諾如鐵的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行創(chuàng) amp。鑿幸?？臻g的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠(chéng)意促改革，在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與特鑿夢(mèng)同頻共振，讓青春夢(mèng)與特鑿夢(mèng)交相輝映。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從 0到 1 的改革精神，變后衛(wèi)為前鋒，從跟跑到領(lǐng)跑，不甘人后，勇于創(chuàng)新。要在交辦 工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。lsquo。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)