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正文內(nèi)容

在公司20xx年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 一年以及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。今年乃至十四五期間,我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。要按照公司十四五發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位,圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。要通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段,進(jìn)行品牌拓展,促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。 二要穩(wěn)固三足鼎立格局。凍結(jié)板塊,礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上,要優(yōu)化施工方案,加大技術(shù)創(chuàng)新,降低施工成本和管理成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地四篇文章,要重品牌、抓清欠、增效益,進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā),干好在建工程,發(fā)揮宣傳企業(yè)的窗口效應(yīng)。工作會(huì)后,一方面要加快與原單位的剩余工作交接;另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整 合集中,市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門,今年要帶指標(biāo)運(yùn)行,要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá),在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為;傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。 二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合,在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效 去年,公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),但也要清醒地看到,我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距,尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過千萬,全公司工資支出早已破億元!效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇,其唯一的出路就是要斷臂求生,下一定的決心去解決歷史遺留問題。 一要聚焦成本管控。第二,要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理,特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫,推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過程審計(jì),達(dá)到來源可溯、去向能查、責(zé)任必究,保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。第四,要充分發(fā)揮成本管理中心作用,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,制定企業(yè)內(nèi)部定額,為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù),為合同履約提供有力支撐,為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證,要通過扭虧增盈來實(shí)現(xiàn)。今天,我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì),并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要,抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān),加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新,推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝,縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期,大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力,使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源,結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際,圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),讓信息多跑路、人員少動(dòng)手,實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。敬畏生命,敬畏規(guī)則,敬畏責(zé)任不只是一句口號(hào)。要深刻認(rèn)識(shí)到,事故是一個(gè)漸進(jìn)的過程,是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā),采取切實(shí)有效的措施,防止量的積累,是最有效的抓手,也是唯一的手段。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要精心組織好月度安全檢查。同時(shí),要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去,作為公司安全檢查必查內(nèi)容。要深入開展隱患雙追和隱患清零行動(dòng),以責(zé)任雙追倒逼隱患清零,健全追責(zé)問責(zé)機(jī)制,以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為,以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí),進(jìn)一步加大對(duì)三違人員 的處罰力度。要借助安全檢查,加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流,適時(shí)走出去學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。公司相關(guān)部門也要按照要求,加快工作節(jié)奏,構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制,進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力,為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān),一般管理人員堅(jiān)持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則;中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗,也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。同時(shí),要進(jìn)一步實(shí)施年度黨建與發(fā)展綜合考核,加大考核結(jié)果運(yùn)用力度,對(duì)二級(jí)單位班子集體在年度考核中,得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的,對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話;對(duì)二級(jí)單位 班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在年度考核中,排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的,予以誡勉談話,并進(jìn)行分析研判,經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的,予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。今年,我們要在去年推行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化相關(guān)流程,做好頂層設(shè)計(jì)。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度,進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),逐步加大績(jī)效薪酬占比,將年度考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配,構(gòu)建收入增減機(jī)制,著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。其目的就是要讓大家清楚,要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問題的綜合能力。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制,杜絕磨洋工冷處理,禁止該報(bào)不報(bào)、先 斬后奏,確保公司政令暢通,堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上,用真心、使真勁,多做一些實(shí)實(shí)在在的工作;要把目標(biāo)鎖定在成事上,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn),確保各項(xiàng)工作圓滿完成。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍,為黨建工作保駕護(hù)航。今年,我們要在去年的工作基礎(chǔ)上,積極構(gòu)建齊抓共 管的大黨建格局,持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果,實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見成效。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制,推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合 考核體系建設(shè),用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來檢驗(yàn)黨建工作成效。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng),以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn),抓好品質(zhì)特鑿 百年特鑿形象宣傳,弘揚(yáng)專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)的特鑿精神,堅(jiān)持責(zé)任如山、踐諾如鐵的企業(yè)核心價(jià)值觀,踐行創(chuàng) amp。鑿幸??臻g的企業(yè)發(fā)展使命,努力實(shí)現(xiàn)打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)發(fā)展愿景;全心全意謀發(fā)展,正心誠(chéng)意促改革,在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與特鑿夢(mèng)同頻共振,讓青春夢(mèng)與特鑿夢(mèng)交相輝映。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從 0到 1 的改革精神,變后衛(wèi)為前鋒,從跟跑到領(lǐng)跑,不甘人后,勇于創(chuàng)新。要在交辦 工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上,切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念,把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣,使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。lsquo。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念,打造惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化,對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé),踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé),行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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