【正文】 —— 建立黨建工作考核評價體系是促進(jìn)基層一把手更 好地履行 “ 雙職責(zé) ” 的有效途徑。今年上半年，自產(chǎn)鐵精礦 萬噸，完成上半年預(yù)算的 ％，球團礦在（集團）公司限產(chǎn)和年修一個月的情況下仍完成 萬噸，完成上半年預(yù)算的 ％，硅鐵生產(chǎn) 6101 噸，完成上半年預(yù)算的％；白云石、石灰石大中塊、冶金白灰均圓滿完成了保供任務(wù)；復(fù)合板銷售 5757 噸，比上年同期增長 ％；冶金粉劑完成 萬噸；銷售收入 億元，完成上半年預(yù)算的％，同比增長 ％；實現(xiàn)內(nèi)部利潤 億元，完成上半年預(yù)算的 ％，同比增 長 14％。 二是加強組織領(lǐng) 導(dǎo)，周密安排部署，確保黨建推標(biāo)工作的順利推進(jìn)。 （三）加強對基層黨組織黨建工作的考核評價是黨建工作創(chuàng)新和發(fā)展的需要 企業(yè)黨建工作要適應(yīng)新形勢、新要求，在推動生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、提高管理水平、提升企業(yè)競爭能力等方面發(fā)揮積極作用，就必須不斷創(chuàng) 新、不斷向前發(fā)展，做到與時俱進(jìn)。礦業(yè)公司黨委認(rèn)真貫徹落實（集團）公司黨委要求精神，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中心工作，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在加強對基層黨組織黨建工作的考核評價方面作了一些探索，取得了一定的效果。正是基于這樣的認(rèn)識，我們制定了 “ 把礦業(yè)公司建設(shè)成為國內(nèi)最具競爭力的不銹鋼原輔料企業(yè) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照這一方針，最終確定了 “ 要用推標(biāo)和貫標(biāo)的理念，推動黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過考評結(jié)果的運用，激發(fā)了基層各級一把手抓黨建工作的熱情和責(zé)任感。太鋼礦業(yè)公司黨委結(jié)合實際做了一些探索性的工作，但是，離上級黨委的要求還有較大差距，和兄弟單位相比仍有許多不足之處。其次是加大了對基層黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督檢查力度和考核力度。我公司黨委本著立足實際、勇于探索、努力創(chuàng) 新的精神，從 *年開始，就著手進(jìn)行黨建工作相關(guān)制度的系統(tǒng)性研究與探索，逐步建立起一套較為系統(tǒng)和完整的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對促進(jìn)礦山黨建工作水平的進(jìn)一步提升起到了積極作用。 一、對基層黨組織黨建工作進(jìn)行考核評價的重要性和必要性 近年來，礦業(yè)公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提出并實施了對基層黨組織黨建工作的考核評價。這些成績的取得，是太鋼（集團）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體礦山人共同努力的結(jié)果，也是我們以黨建推標(biāo)為突破口，建立健全黨建工作考核評價體系，狠抓黨組織建設(shè)的結(jié)果。 （一）黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立