【正文】 即。加強管理，完善服務，做好質量、價格、交貨期三項保證工作。 四項任務： 一是全力以赴做好營銷，突破合同 “ 瓶頸 ” ，確保完成 10150噸合同承攬任務； 二是著力開展節(jié)能降耗，千方百計降低成本。在基礎上，實現(xiàn)可比產(chǎn)品成本降低率降低 %；綜合能耗降低 2%以上目標； 三是加速調(diào)整產(chǎn)品結構，以上引銅桿生產(chǎn)為契機，實現(xiàn)一托三生產(chǎn)，電機 扁線、電工銅排和電纜帶， 20xx 年在產(chǎn)銷量上要有突破，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，擴大產(chǎn)品創(chuàng)新成果。 四是加強技術改造，提高可持續(xù)發(fā)展能力。以實現(xiàn)公司突破性和跨越式發(fā)展為目標， 15 萬噸銅線桿項目，在基本完成立項、可研、環(huán)評等前期工作的基礎上，要抓好機遇，把握時機，促進項目建設實施；提升板帶設備和產(chǎn)品檔次，加快新建 10 萬噸銅板帶項目的實施工作；做好鉛材分廠搬遷項目準備工作；加強廠校聯(lián)合，與江西理工大學合作，盡早盡快共建有色金屬材料加工實驗室。 五項措施： 第一、完善經(jīng)營承包責任制 結 合近兩年經(jīng)營承包責任制的執(zhí)行情況和公司經(jīng)營目標，公司對的承包經(jīng)營責任制進行了修訂完善。各單位經(jīng)營承包指標， 第 15 頁 共 22 頁 公司已于 12 月上、中旬進行了交底，今天又進行了承包簽字，各單位表達了勇于承擔責任、堅決完成任務的決心和信心。要一諾千金，通過腳踏實地的工作，實現(xiàn)各自發(fā)出的諾言。根據(jù)經(jīng)濟責任制考核情況，對績效考核制度進行了調(diào)整，重點是加大了產(chǎn)量、利潤考核指標的考核權重。突出表現(xiàn)在兩個方面，一是雖然總體產(chǎn)量有了較大提高，但各生產(chǎn)單位相對產(chǎn)量利潤增幅不大，新增產(chǎn)量主要分布在銅線桿、小扁線、電工專用銅排等創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)量上，并列 入了責任制考核；二是調(diào)整對經(jīng)濟效益有根本性影響的因素，本著突出重點、便于考核的原則，主要對產(chǎn)量、利潤兩個主指標考核作了調(diào)整，產(chǎn)量、利潤考核比例分別由的 70%、15%調(diào)整為 20xx 年的 65%、 20%；輔助單位與公司整體效益掛鉤考核的辦法不變。各單位要按照目標任務，對各項指標進一步細化考核內(nèi)容，拿出措施，做到層層分解，層層落實。 第二、加強各項綜合管理，理順各方關系 下移成本分析重心，學習運用單元成本分析法，制訂切實可行的辦法，細化、量化到班組爐臺機臺，指標落實到個人。恪守以產(chǎn)量帶動成本降低 的工作基調(diào)，樹立顧全大局意識，用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光去看問題，摒棄本位主義，堅決摒棄以降低成本為由，消極生產(chǎn)和待機生產(chǎn)的做當，走出對降低成本的認識誤區(qū)。各單位要結合實際，對成本指標進行全面細化，制訂詳細計劃，逐個落實具體項目，量化成本指標，責任具體到人。 第 16 頁 共 22 頁 下氣力搞好節(jié)能減排、挖潛增效工作。結合實際主動挖掘潛力，重點是減少加工過程中的水電動能消耗、金屬損耗、提高一次投入產(chǎn)出合格率、工模具修復利用、改進生產(chǎn)工藝、集中生產(chǎn)、增加單位產(chǎn)量等，根據(jù)設備老化的現(xiàn)狀，要突出抓好管理節(jié)能和技改節(jié)能。采購環(huán)節(jié)不僅要做 到貨比三家，而且還要打好時間差。實行適時集中采購。強化節(jié)能降耗措施，細化各項指標，深入搞好挖潛，增強節(jié)能降耗實效；加快超產(chǎn)料、廢舊料回收周轉速度，減少資金占用，提高原料利用率。 加快產(chǎn)品結構調(diào)整步伐，加速創(chuàng)產(chǎn)品成果應用。以合金材料分廠上引銅線桿生產(chǎn)為依托，把產(chǎn)品開發(fā)的亮點培育成新的經(jīng)濟增長點，打造產(chǎn)品拓展龍頭。以合金材料分廠為核心，實行產(chǎn)品的延伸輻射，帶動相關產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，孵化多條專業(yè)生產(chǎn)線，在管棒分廠形成中、小規(guī)格排材生產(chǎn)線；在型材分廠形成超寬銅排生產(chǎn)線；在板帶分廠形成帶式法生產(chǎn)電纜銅帶生產(chǎn)線 。鞏固銅瓦市場地位，加強對銅瓦坯料成品率的研究，擴大銅瓦規(guī)格；通過鋅材分廠澆鑄模和軋機改造，開發(fā)生產(chǎn)大規(guī)格鋁板材；繼續(xù)做好鈦材生產(chǎn)，完善工藝，著重解決好表面質量、幾何形狀等問題，實施鈦板材及其他開發(fā)項目的工藝攻關，恢復和吸引新老用戶。階段性開發(fā)要以小合金為發(fā)展方向，以小制勝，以快制勝，近期要做好磷銅球、磷銅桿的研制開發(fā)。 加強質量管理，提高質量意識，重點是提高責任心，抓好工 第 17 頁 共 22 頁 序控制和工藝監(jiān)督，提高三材實際結構成品率，抓好一次投入產(chǎn)出合格率。強化質量責任，建立健全嚴格的質量責任追究制度，實行工序追蹤， 執(zhí)行工藝紀律，制訂適合企業(yè)實際的質量管理考核制度，以剛性手段落實質量獎懲各項措施，把獎懲落實到單位和人頭；以技術經(jīng)濟指標為重點，進一步開展對標工作。實現(xiàn)質量體系認證從版向版的改版更新。 加強設備維護使用管理，進一步明確設備分層管理范圍，搞好計劃維護檢修；把日常維護檢修與處理突發(fā)性故障結合起來，保證設備安全高效運行。點檢定修還處在起步階段，任務艱巨，要按照集團公司要求，摸清設備使用和運行狀況，做到心中有數(shù)；突出技術創(chuàng)新，重視設備技術改造，不斷尋求新的突破。打破常規(guī)，超前思維，超前工作。 加 深對國內(nèi)外有色金屬加工行業(yè)發(fā)展情況的了解和掌握，充分利用標桿，增強制訂計劃的科學性，提高可行性。學習掌握國家經(jīng)濟政策，認真研究行業(yè)發(fā)展趨勢，設計藍圖，描繪遠景，抓緊做好 “ 十二五 ” 規(guī)劃工作。 第三、進一步加強和改進黨的建設 加強和改進黨的建設，在思想建設、組織建設和作風建設各方面，做深入細致的工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力開展 “ 雙向培養(yǎng) ” ，逐步填補班組黨員空白點，提高黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力；鞏固 “ 標準化黨支部 ” 建設成果， 第 18 頁 共 22 頁 推動 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 深入開展；提高廉潔自律意識，健全 反腐倡廉懲防體系，構筑牢固思想防線，消除產(chǎn)生腐敗溫床；加強思想政治工作，開展形勢任務宣傳教育，提高企業(yè)凝聚力和向心力，增強思想政治工作的活力和號召力。豐富員工精神文化生活，創(chuàng)造條件開展豐富多彩的文娛活動。 把解決思想問題與解決實際問題結合起來，堅持一手抓發(fā)展、一手抓穩(wěn)定，高度重視員工群眾集中反映的熱點和突出問題，密切關注帶有傾